贵阳品管新七大手法培训

TQM的本质在于持续改善，而改善的目的在于强健企业体质，这些体质包括：抓住问题的体质、重视计划的体质、重视过程的体质、重点管理的体质、全员参与过程的体质而要改善这些体质，其基础条件是培养形成企业品质经营的合理的思考模式，并使之标准化。

而思考模式的养成关键在于品质手法的掌握运用，即适合于现场品质改善，作业管理的QC七手法(Q7)和适合于管理者或幕僚人员(职能人员)的新QC七手法(N7)。是管理的工具，以往应用于QC以外的领域。由日本科技连盟(JUSE)纳谷嘉信博士所领导QC方法开发委员会于1972年整理发表。有别于QC7手法，是整理语言资料的工具。将语言情报用图形表示的方法。

1.经过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；

2.能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；

3.提高客户意识、公司意识。

单元一：品管圈活动概念介绍

1、品管圈活动的意义

2、品管圈的编组

3、品管圈的产生

4、品管圈活动应尽的职责

5、品管圈圈会

单元二：选定活动主题

1、维持与改善

2、现场问题点

3、提出问题点的要领

4、评价特性的决定

5、目标值的决定

6、活动计划表

单元三：发掘问题

1、脑力激荡法

2、特性要因图

单元四：把握现状

1、收集数据

2、查检表

单元五：设定目标

1、柏拉图

2、层别法

单元六：思考对策

1、改善对策的提出

2、提出对策的技巧

单元七：选择蕞佳方案

1、简易工业工程

2、时间分析

3、动作分析

4、蕞佳方案实施计划

单元八：实施对策

1、改善对策的实施

2、提案改善

单元九：效果确认

1、效果确认

2、推移图

单元十：标准化

1、成果比较及资料整理

2、发表与交流

3、确保QCC有效运作的要点

4、成果比较及资料整理

5、确保QCC有效运作的要点

单元十一：如何防止QCC失效

1、QCC失效的表现形式

2、哪些企业的QCC会低效或无效

3、企业应该注意的问题

单元十二：QCC与TQM

1、实施TQM的三大要素

2、TQM与拓展QCC范围

3、用企业文化提升QCC素质

单元十三：QCC与品管工具

1、新老QC七大手法

2、8D

3、SPC

4、6SIGMA

5、过程方法

6、防错

更多课程详情请点击咨询专属客服

参加培训的学员都非常珍惜此次学习机会，大家都收获颇多。新旧QC七大手法，为我们在今后工作中再遇到问题时，提供了分析和解决问题的思路和方法。经过本次培训，让我们在接下来的工作中能够灵活运用相关的QC手法，为践行“做强长电，质量为本”的企业理念贡献出自己的一份力量。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。