贵阳企业文化打造培训课

文化产生收敛，制度促进扩张。企业文化滋养着制度建设，而制度建设通过与外部环境的交互反向丰富和扩展企业文化的内涵。那么，在企业管理实践中，怎样才能实现企业文化与制度之间的良性循环呢？华为通过“将虚的做实，用制度严格考核企业文化；将实的做虚，不断完善企业文化”，使文化的内容转化为目标、战略、战术、制度、管理规范、管理政策并融入组织的方方面面，蕞终实现了“虚实结合”的互补效应。诺达**为企业推出以下“向华为企业文化学习”的培训课程，帮助学员了解并学习华为企业文化的整个流程，有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务。

1、明确企业文化的六大功能和作用，建立企业文化是企业的灵魂的观念；

2、了解企业文化建设七步循环与落地四步法，并学习应用于工作实践；

3、树立企业成功的关键是员工关系改善的理念，促进人力资源管理改善；

4、经过员工成长沟通管理技巧训练，减少无谓的冲突，提升组织协调力。

一、企业文化的误区、真相及危害

1、绣花枕头论：

企业赚钱才是最硬的道理

企业文化是叫好不叫座

2、有名无实论：

文化说起来重要，忙起来不要

先忙完正事，文化建设等有功夫再说

3、形同虚设论：

文化文化就是墙上挂挂

文化手册人人有，就是不往心里走

二、企业文化源流和企业文化本质

1、企业文化的兴起和形成机制

企业文化的兴起与机制

从克林顿问马云看文化的价值

企业文化是所有人行为的总和

2、透析企业文化结构及功能

企业文化结构及功能是这么回事

读懂、搞通、看透文化的体和用

感知是感受者的现实

3、企业文化指数与市场业绩

从案例看文化与业绩的真实关系

你现在怎么看企业文化作用？为什么？

三、企业文化的较量与行为自检

1、企业文化是企业的灵魂立法

人如果没有灵魂会怎样？

钱买不到员工的心理时间

你做什么，你就是什么人

2、企业文化是企业的操作系统

企业文化是企业的系统软件

系统软件都有自己的源代码

找到人人愿意复制的系统源代码

3、开放企业文化是元竞争力

企业运营本质上导致熵增

开放的企业文化会减少熵增

熵减增加心动力增强竞争力

四、上下同欲企业文化三大落地方法

1、什么是企业文化信愿行铁三角方法

信愿行是文化底层的铁三角

信愿行是文化演化的源代码

信愿行是文化内生的原动力

2、企业文化方法一：信释义与实操

信：信心、信任、信念

案例：信在实操中落地方法与工具

训练：信在企业工作场景中团队演练

3、企业文化方法二：愿释义与实操

愿：小愿、共愿、大愿

案例：愿在实操中落地方法与工具

训练：愿在企业工作场景中团队演练

4、企业文化方法三：行释义与实操

行：力行、定行、众行

五、三步构建上下同欲者胜的卓越习惯

第 一步：调感知转信念（有意识无能力）

第二步：熏环境变行动（有意识有能力）

第三步：调频率养习惯（无意识有能力）

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经过企业文化培训的学习课程，让我对公司、工厂面临的形势有了更加清晰的认识，明确了今后努力的方向，为更好的开展后续工作提供了有力支撑。同时也对公司企业文化有了更深的认识，为员工的行为、思想起到了引导作用。会后将及时把企业文化内容和形势目标教育精神进行传达，让员工及时了解公司及工厂的相关精神。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。