贵阳企业文化分析培训课
企业文化培训导读在全面深化改革的背景下,国企党建工作有那些重要指示?如何解读《全国国有企业党的建设工作会议》?新时代国有企业党建面临那些问题?国有企业如何加强党建工作?如何将企业党建和企业文化有机融合
企业文化培训导读
在全面深化改革的背景下,国企党建工作有那些重要指示?
如何解读《全国国有企业党的建设工作会议》?
新时代国有企业党建面临那些问题?
国有企业如何加强党建工作?
如何将企业党建和企业文化有机融合,打造企业核心竞争力?
如何将国企党建工作开展的趣味十足?
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企业文化培训目标
1、正确认知企业文化,发现企业的“潜规则”;
2、梳理各种文化理念,确认和明细企业价值;
3、宣传普及,让员工认知,让员工凝聚;
4、执行其实很容易,如何让精神支柱焕发员工的执行力;
5、植入人心,企业观、价值观与文化的生根发芽;
6、动态观点,创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配;
7、熟悉企业文化及企业文化的重要性;
8、掌握企业文化的三个层面的核心内容;
9、掌握企业文化建设的步骤。
课程要素
企业文化培训课程大纲
第 一讲:企业文化建设的理想与现实
一、企业文化的六大功能和作用
1.企业文化是企业的宗教
2.企业文化是企业的习惯
3.企业文化是企业的灵魂
二、企业文化建设与落地的五大困惑
1.创意虽好落地难
2.口号串串动作少
3.上面热呼下面冷
4.文化制度二张皮
5.员工行为规范难
三、企业文化建设的三个检验标准
1.知不知道——与文化宣导有关
2.认不认同——与培训实施有关
3.做没做到——与监督机制有关
第二讲:业文化建设之落地实施
一、企业文化建设七步循环模型
1.诊断——辩形
2.提炼——提神
3.突破——点睛
4.规划——塑形
5.建设——造血
6.传播——入脑
7.行动——归心
二、企业文化落地四步法
1.组织保障——专人负责,常抓不懈
2.强化训练——相信开始,入脑入心
3.营造氛围——理念促进,习惯达成
4.固化于制——激励机制,促进固话
三、企业文化的核心是企业成功
1.企业成功=管理者成功+员工成功
2.员工的岗位价值及其实现的途径
3.人是第 一要素,“关系”是第 一生产力
第三讲:企业成功的关键是员工关系改善
一、企业内部十大工作关系
1.工作关系与角色认知
2.何为员工关系管理
3.上级处理好与员工关系的八大规则
二、换位思考-从员工的角度构建和谐关系
1.注意员工离职的“232法则”
2.正确处理员工抱怨的DO/DON’T
3.如何避免优秀员工离职
三、员工成长沟通管理训练
1.高效沟通的“7c原则”
2.实现高效沟通需要先从增进心理健康做起
3.高效沟通三大步骤六道工序
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企业客户评价
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