安全生产管理拓展培训

从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

1.杜邦公司的安全理念

2.能够重新认识安全与生产的关系

3.掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

4.怎样做一个安全有感领导

内容一：新安全生产法修改背景与亮点

新安全生产法修改背景

新安全生产法十大亮点

安全生产方针

安全生产理念

安全生产工作机制

内容二：新安全法下的企业主体责任   （重点）

企业主体责任要求

企业负责人的职责

企业组织机构与安全管理人员的职责

生产现场的法规要求

安全投入与安全培训的要求

劳动防护与工伤保险的要求

应急救援与事故调查要求

内容三：职工权益与工会作用

员工的安全权利

员工的安全义务

工会的的权利

内容四：法律责任          （重点）

企业负责人违反安全法的责任

企业违反安全法的行为与责任

事故责任追究与处罚

国务院493号令与安全法相关的处罚条文

刑法与安全法相关的处罚条文

内容五：安全生产责任的落实

各级管理人员的直线责任落实

直线组织与有感领导

直线部门负责人的安全管理方案

实施属地管理

员工的安全责任落实

个人安全行动计划

案例：责任是只猴子

案例：谁是主要责任

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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