安全生产管理公开课

从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

（1）了解人因失误在事故的地位，特别是在电力生产的影响；

（2）掌握人员事故的致因机理、分析方法和人因失误的特点；

（3）掌握电力行业人因失误违章行为的控制措施、方法与流程；

（4）掌握电力人因失误事故预防对策，包括文化建设与工具方法。

一、零事故安全生产的价值

1、触目惊心的数字

2、安全事故所产生的损失：直接与间接

3、安全事故冰山理论

4、谁从安全中获益？

二、操作人员在安全操作中的责任

1、安全事故的特点

2、安全之河

3、工作现场分析

（1）安全检查

（2）观察

（3） 安全事故分析

（4）案例演练

三、基于行为的安全管理

1、基于行为的安全管理的定义

2、全员安全管理文化

3、安全事故金字塔模型

4、安全管理的原理－ABC模型

5、行为观察与反馈系统

6、角色演练：安全反馈

四、员工自我安全管理

1、员工自我安全管理的现实需求

2、员工在想什么？

3、实现自我管理的过程

4、实现自我管理的关键

五、现场安全监控

1、现场安全监控的目的

2、现场安全监控的挑战

3、现场监控的内容与方法

六、安全生产基本常识

1、工厂一般安全规定

2、职业健康安全

3、用电安全

4、设备安全

5、化学品安全

6、现场急救

7、消防安全

8、密闭空间作业

9、高空作业

10、运输安全

11、个人防护

12、应急预案

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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