深圳JIT培训方案
JIT生产模式培训课程导读准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。本课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区,以最
JIT生产模式培训课程导读
准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。本课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区,以最迅速有效的方式,帮助企业制定合理有效的平稳过度到JIT精益生产的**方案,达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的!
JIT生产模式培训课程目标
1、本课程从实战的角度出发,帮助学员在透彻理解快速换型的理念基础上,掌握快速换型实施的工作流程以及必备的工具和技巧,达到学以致用缩短本公司换型时间的目的。
2、帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动。实现方式是物理或电子看板。
JIT生产模式培训课程介绍
JIT生产模式培训课程大纲
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析
一、JIT诞生背景
二、产品的生产周期
三、价值流程图(VSM)分析
四、精益生产管理的着眼点与目标取向
第2讲 独立与协调统一的生产管理
一、销售与制造工厂追求的差异
二、生产管理与制造管理的分离
三、独立与协调统一的生产管理
四、生产管理与制造管理
第3讲 JIT对制造过程的三大要求
一、生产能力匹配与平衡化
二、生产的同期化
三、生产过程一个流
第4讲 JIT对制造过程的四个关键点
一、JIT生产制造系统控制的对象:瓶颈工序
二、JIT生产制造系统控制的四个关键点
三、以瓶颈工序能力为依据打造“一个流”
第5讲 实现制造过程的要求需要的变革
一、JIT对制造过程要求的变革是什么
二、JIT对生产布局的要求
三、提高设备效率的关键在于换模管理
第6讲 国内企业推行JIT实务
一、企业推行JIT的必要性
二、适合推行JIT的国内企业
三、JIT的推行要点
四、点、线、面、链推进方式
五、持续改善的组织结构与改善大课题
第7讲 国内企业推行JIT的案例
推行案例:海尔公司JIT推行案例
一、海尔公司推行JIT的主要做法
二、推行JIT所获得的效果
第8讲 营造持续变革的氛围
一、营造持续变革的氛围
二、走出办公室,到生产现场去
三、激励强于罚款
四、改善活动评价与展示
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JIT是如何提高生产效率的?
一、改进生产流程。精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。包括消除质量检测环节和返工现象、消除零件不必要的移动、消灭库存。
二、改进生产活动。包括:减少生产准备时间、消除停机时间、减少废品产生。
三、提高劳动利用率。提高直接劳动利用率的关键在于一人负责多台机器,这要求对操作工进行交叉培训,使其可以适应生产线上的任何工种。
诺 达 名 师 服 务 流 程
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诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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