哪里有阿米巴经营管理模式培训课程

稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营，有人赞他为经营之圣，有人骂他为骗子。说他是经营之圣，稻盛和夫的确非常成功，创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。说他是骗子，的确有许多公司，导入他的经营理念和阿米巴，效果并不理想。国情不同、法律不同、国民性不同……稻盛哲学和阿米巴究竟是什么？我们应该如何学习外来的经营、管理模式？

1、提升员工积极性、人人关心成本、利润

2、确立分部门分产品独立核算制度，多劳多得，以绩效为导向

3、提升各级经理人领导力水平，打造高绩效团队

4、建立分享、奋斗、公正、协同的企业文化

一、找到阿米巴模式持续赢利的源头

自我崛起，根源为先。一个民族的崛起、一个国家的崛起、一个企业的崛起，都要从根源开始。阿米巴经营模式的创新变革，首先找到阿米巴经营模式持续赢利的根源。

二、决胜千里的阿米巴经营模式

任正非对企业一把手的责任有一个形象的说法，叫做“布阵、点兵、陪客户吃饭”。布阵就是组织建设，组织行为建设，说得更透彻一点，就是创建一个共赢平台，让千军万马在这个平台上发挥各自的才华，创造出骄人的成绩。在这里我们重点讲授阿米巴经营模式这样一个平台。

三、谋定阿米巴经营模式的美好未来

企业仅仅创立阿米巴经营模式还是远远不够的，还要精心谋划共创一片蓝天，确定阿米巴经营模式未来的宏伟蓝图，然后带着合作伙伴和全体员工向着前所未有的高度进发。

四、掌握阿米巴经营模式的致胜策略

描绘阿米巴经营模式的宏伟蓝图以后，接下来怎么去实现它呢？选择有效的产品策略、运用策略、营销策略、财务策略以及人才策略，坚定目标，认定方向。傻干、傻付出、傻投入，坚持到最后，脚下的路的宽了。

五、巴长的选拔与使用

阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，也即阿米巴“巴长”。在阿米巴组织中，以“巴长”为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。因此，“巴长”必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。正确的选拔和使用巴长是阿米巴经营模式成功落地的关键。

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很有幸参加公司组织的阿米巴培训，通过这次培训让我更深刻的了解了阿米巴，我觉得我在以后的工作中应该更加细致化，作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致，在工作中紧跟公司，紧跟项目的步伐，出现问题多反思，找到问题产生的根本原因及时进行改正。