阿米巴模式培训价格
阿米巴经营模式培训导读阿米巴经营是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企业并创造高收益的法宝。它是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过
阿米巴经营模式培训导读
阿米巴经营是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企业并创造高收益的法宝。它是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营模式培训的目标
1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤,避免导入中的误区
2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法
3、掌握阿米巴经营经营会计方法
4、正确运用内部交易方式,提高企业绩效
5、学会如何建立自主经营,通过运用业绩分析各种工具,实现循环改善,提高各阿米巴单元的盈利水平
6、掌握如何确定企业事业的竞争力,从卖产品到卖SBU,挖掘未开发的利润区
7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现责任和权力的灵活统一
8、建立公平、公正的评价和绩效体系,用“赛马”机制选拔未来的经营人才
9、学习用经营哲学指导企业的运营,用回归原点的方法把管理做简单
10、学习和运营阿米巴经营的中国模式,实现道法术的完美落地
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
第一章:企业如何搭建阿米巴经营模式
第一节、阿米巴经营模式的由来
第二节、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
第三节、国内企业导入阿米巴的喜和忧
第四节、阿米巴经营中需要的关注点
第五节、阿米巴经营目的
第二章:找到适合企业自己的阿米巴组织
第一节、企业顶层设计中组织的重要性
第二节、市场机制引入公司内部现场运营
第三节、企业组织变革中找到阿米巴组织定位
第四节、阿米巴组织运行重点
第三章:单位时间核算
第一节、财务知识的简介
第二节、阿米巴的成本费用控制
第三节、单位时间核算制度
第四节、阿米巴内部定价的方法
第四章:阿米巴经营模式推行步骤
第一节、阿米巴推行要求及注意事项
第二节、阿米巴单元人员任用
第三节、阿米巴单元经营和管理目标制定
第四节、阿米巴经营持续改善(PDCA)
第五章:阿米巴的激励方法
第一节、员工的选育用留
第二节、阿米巴激励办法
第六章:经营哲学
第一节、经营为何需要哲学
第二节、企业家价值观如何落地
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学员感想
很有幸参加公司组织的阿米巴培训,通过这次培训让我更深刻的了解了阿米巴,我觉得我在以后的工作中应该更加细致化,作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致,在工作中紧跟公司,紧跟项目的步伐,出现问题多反思,找到问题产生的根本原因及时进行改正。