杭州企赢培训

在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要脱颖而出，必须不断提升产品和服务的质量。而六西格玛绿带培训，正是帮助企业实现这一目标的有效途径。

六西格玛绿带培训课程，专注于 DMAIC 的思维模式，通过系统化的学习和实践，让学员深入了解如何运用各种高级统计手法解决问题。同时，Minitab 在六西格玛改善项目中的应用，也将帮助学员更好地掌握数据分析和处理的方法。

课程特色鲜明，理论与实践相结合，通过案例分析、小组讨论和实际项目练习，让学员在轻松愉快的氛围中，快速掌握六西格玛的核心知识和技能。参加对象广泛，无论是中层干部、工程技术专家还是其他改善团队人员，都能从中受益匪浅。

课程说明详细，学习人数建议每班 30 人之内，30 人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”。每个小组必须随课程的进度，选择一个六西格玛项目改善课题，进行六西格玛项目改善。课程以培训加项目练习为主，注重统计手法的应用层面，让学员能够快速将所学知识应用到实际工作中。

各阶段辅导内容丰富，涵盖了六西格玛理念、顾客之声、基本统计知识、项目选择和跟踪、过程流程图、失效模式与效应分析、能力分析、测量系统分析、数据收集和分析、图形方法、多变量分析、方差分析、全因子法/二水平因子法/实验设计、统计过程控制、防错和最终评审&项目总结等方面。通过系统的学习和实践，学员将能够掌握六西格玛的核心方法和工具，提升解决问题的能力和效率。