南京企业设备管理人员培训
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高TPM管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高TPM管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
设备管理公开课
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《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升方案班》
6月15-16日 武汉（线上同步） -
《设备全生命周期管理》
7月14-15日 上海（线上同步） -
《设备状态监测与预防性维修》
7月20-21日 长沙（线上同步） -
《制造问设备要效率-提升OEE》
8月14-15日 苏州（线上同步） -
《TPM全员维护设备管理高级研修班》
8月19-20日 北京（线上同步） -
《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉（线上同步） -
《工厂设备维护与TPM》
10月20-21日 上海（线上同步） -
《设备维修与保养高级实战研修班》
11月24-25日 广州（线上同步） -
《设备预防性维修智能化新技术推荐与故障诊断分析》
12月21-22日 北京（线上同步）
设备管理内训课程推荐
设备管理培训课程介绍
设备管理培训内容
第 一 单元TPM与设备管理概述
一、认识设备与设备管理
二、企业经营与TPM
三、TPM的含义及发展
四、TPM活动与设备管理的关联
五、TPM内容
六、设备综合效率OEE管理
七、透过OEE看到企业的浪费与改善潜力
第二单元TPM设备管理自主保全活动
一、自主保全的新思路
二、自主保全和专门保全的技能分担
三、自主保全的目的
四、自主保全的7个步骤
五、诊断体系
六、自主保全的成功要钱
七、自主保全的案例分享
第三单元TPM设备管理计划保全活动活动
一、何谓计划保全
二、计划保全的基本观念体系
三、全方位的设备保全观念
四、预防保全与预知保全的主要区别
五、计划保全的原则三要点
六、计划保全的真正目标
七、建立计划保全的基本框架
八、建立计划保全的重点工作
九、计划保全与自主保全的关联
十、各种保全体制的对比
第四单元企业设备运行管理
一、设备运行管理的六大工具
二、设备润滑管理组织形式
三、设备润滑管理的八大任务
四、设备润滑的“五定”管理
五、达到零故障的思想基础
六、零故障的一般性问题
七、设备零故障的思考方向
八、挑战零故障对制造部门与保全部门的职责分工
九、设备零故障的五个对策
十、零故障的5对策与TPM5支柱关系
十一、何谓全面故障管理
十二、面设备故障管理的主要内容
十三、设备故障管理的基本程序
十四、设备事故的分析
第五单元TPM改善活动
一、个别改善的进行方法
二、生产活动16大LOSS与个别改善
三、PM分析法
四、个别改善活动的展开步骤
