班组长现场质量管理培训

当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，多品种小批量交付的企业无疑面临更大的品控压力。对于服务质量要求越来越高的终端市场，也无疑在传递着越来越大的品控压力！

而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至自动化、智能化升级换代的节奏！生产现场品控不改善升级，是无法应对的！

价值工程、QC—Story、工业工程（IE)七手法，是企业基层现场进行品控的基本手法，被称为品管圈（QCC)入门3Key！

而面对纷繁复杂的现场品控局面，面对每天频繁更换的工艺和材料、面对越来越严格的检验标准！一个班组长如何能拥有定海神针，把控好现场的品控局面？答案恐怕只有一个！那就是把握好QCC的基础流程！

一、VIQ改善手法

价值工程

价值工程VA/VE定义、概念

经济活动的实质

价值工程实施步骤

方案评价法

工业工程（IE)

IE概念

IE新旧七大手法

QC-story

QC-story概念、特点、面对的问题

何为问题、问题种类

何为问题型QC-story

何为课题型QC-story

二、QCC运作基础：沿革,意义及运作

1、品管圈（QCC）

定义、概念、发展、特点、优势、分类、精神等

QCC小组

推行委员会架构

推行架构及机制

人员组成及编组原则

QCC活动

活动目标、目的、意义、问题、注意事项等

活动流程

如何开好圈会

创造性思考方法

QCC10大步骤

主题选定

现状把握

目标设定

解析

对策拟定

活动计划拟定

对策实施及检讨

效果确认

标准化

检讨及改进

三、问题型QC-story展开流程

1、QC想法

理念、事实的掌握方法、重视过程、重点导向、层别分析、标准化等

解决问题的步骤

七大步骤及内容拆解、工具解析

课题达成型QC-story展开流程

1、QC想法总体策略

2、解决问题的步骤

七大步骤及内容拆解、工具解析