南京团队建设培训机构哪家好

一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？ 

1. 团队总是一团散杀，目标形同虚设

2. 作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法

3. 总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显

4. 分配下去的工作，下属交上来的结果并不是很理想

5. 无奈于自己能力很强，就是带不好团队

6. 每天自己累成狗，而下属还早走

如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助管理者找到团队建设的本质，让你真正掌握团队管理的内核，找到一套行之有效的团队管理方法。 

一、 如何明确团队目标搭建优秀团队？

1. 团队成功要素有哪些

共同的目标打造

优秀的领导梯队

三个统一标准

●统一的声音

●统一的行动

●统一的思想

案例：阿里铁军

小组讨论：优秀团队是什么样的？

2. 团队目标执行的方法

目标对个人与企业的作用

目标管理的流程

制定目标的方法

三有原则

●有时间

●有价值

●可考核

目标拆解的方法

目标管控的方法

●4R管控

练习：进行现场课堂学习目标拆解

互动：时间重点还是质量重要

二、 如何创造团队精神，发挥团队凝聚力？

1. 团队建设

认识团队

打造超强凝聚力

●解读凝聚力的意义

互动：团队与群体的区别

故事：五个手指比长短

视频：团队协作创造奇迹：蚂蚁军团

●超强凝聚力打造的方法

l 明确共同的目标与愿景——众志成城  

l 企业价值观与个人行为规范——统一

l 高效的沟通与信任——1+1>2

l 明确分工、承担责任

l 制度完善、合理激励

三、 团队管理者需要具备的核心素质与能力有哪些？

1. 团队管理者的职责与使命

管理者的职务来源

体系产能与个体产能

管理的真谛

如何评价管理水平

互动：管理者的价值是什么？

视频：领导的本质

小组讨论：如何评价管理小平

2. 团队管理者的角色认知

作为下级的三个糊涂和三个做到

作为同级的三个糊涂和三个做到

作为上级的四个角色

●战略的执行官

●团队的教练官

●流程的检核官

●智慧的修炼官