广州凝聚力团队培训

团队凝聚力培训深入探索团队凝聚力问题的根源，并提供全面解决方案，助力您的团队在工作场景中实现更出色的表现。我们的培训课程将结合实际案例，帮助学员全面提升团队协作和凝聚力意识，从而提高企业、部门以及员工的工作效率。让您的组织在健康科学的发展道路上迈出坚实的步伐。现在就加入我们，开启团队成功的新篇章！

一、卓越团队的核心有哪些？-认知团队

思考：在你心中什么是卓越团队？

工作价值来源于

个人能力

团队合作

案例：小李的故事

2、认识团队

团结意识与团队价值

团队能造就个人，个人能成就团队

协作可以创造“1 1〉2”的增值效果

案例：大雁精神

3、凝聚团队的核心三大关键

勇于承担的领导

清晰明确的目标

统一思想和行为

案例：亮剑精神

工具：团队协作4A法则

4、团队构成的五要素

目标

人员

定位

权限

计划

5、阻碍团队凝聚力的四条军规

这不归我管

我不知道

他不在

这个没办法

讨论：你最欣赏的职场人，最反感的职场人？

二、团队凝聚力的六大精神？-凝聚力精神培育

1、主动精神

做事不主动，前途很被动

主动永远得到，被动只能失去

主动可以消除团队隔阂

2、敬业精神

敬业度是企业核心竞争力的源泉

敬业度的三个维度

干一行爱一行

敬业才能专业，专业才能成业

案例：寿司之神

3、忠诚精神

一个人有能力且忠诚将会受到重用

忠诚是一种可贵的品质

忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展

案例：吕布的启示

4、责任精神

做事之前——想后果

做事之中——责任心

做事之后——敢承担

案例：兄弟偷西瓜

5、节俭精神

节俭是个人修养的体现

节俭是降低企业成本关键

节俭能减少不必要的浪费

案例：鞋厂食堂

6、把职业当事业

结果要好，必须高标准、严要求

结果不好，一切都是成本

努力工作，还要讲求方式方法

互动：现场演练

三、打造团队凝聚力之基？-团队沟通

1、沟通三个核心要素

倾听

赞美

主动

2、向上沟通三大注意

不怕说话

不说废话

不说空话

3、向上沟通的九大艺术

主动汇报

准备充分

效率第一

结论先行

中途汇报

把握轻重

掌握分寸

不要越权

总结

课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作

4、平级沟通五原则

尊重原则

谦虚原则

赞美原则

双赢原则

利他原则

案例：SBI正面反馈法

5、四种沟通风格认知与应对策略

案例：DISC性格测试

D型特点及应对策略

I 型特点及应对策略

S型特点及应对策略

C型特点及应对策略

6、跨部门沟通协作“五位”法应用

到位

补位

定位

换位

站位

案例：市场专员的苦恼

四、打造团队凝聚力之魂？-团队执行

案例：俄罗斯矿山

1、营造凝聚力三大环境

不指责

不抱怨

不传播消极话

案例：首见责任制

2、执行力的三大要素

结果导向

责任逻辑

内因思维

案例：种树和挖坑

3、执行型人才特点-100%负责

首见责任制，保证不缺位

做本职工作，保证不越位

做应该做的，保证不错位

案例：谢坤山

4、猴子管理法

小心别人抛猴子的四大绝招

小心承接猴子的后果

猴子管理的三种方法

5、九段秘书-九种执行境界

发通知

抓落实

重检查

勤准备

提前量

做记录

发记录

要跟踪

做流程

6、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼

案例：小李的一天

忙而有获，做好时间管理

时间管理四象限法则

史蒂芬柯维“要事第一”解析

工具：GTD管理法则