招聘管理培训课程
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已经成为企业取得胜利的重要关键。特别是在这个充满不确定性的VUCA时代，业务管理面临着许多挑战，员工的流动也变得越来越频繁，带来了更多的不确定因素。因此，如何以一种确定性的规则来解决员工招聘和离职过程中的不确定性，已经成为公司人力资源部门的核心责任之一。
本次课程将深入探讨如何根据业务战略招聘到适合的人才，以及如何帮助新员工快速适应岗位。我们还将重点介绍如何积极主动地进行人事流动管理，以激活组织的活力。此外，我们还会探讨如何实现员工离职的平稳过渡。这些都将是本次课程的核心内容。
一、企业为什么总是找错人
1、空降兵三年阵亡率高达90%
2、招聘流程缺失：招聘迷失
●缺乏年度的需求招聘规划，每次招聘都是紧急需求
●缺乏人才战略，人才梯队薄弱，不够就招
●缺乏人才解决方案的“6B”，搞不清该内拔还是外招
●缺乏人才的适应计划，新人入职第一年走了一半
3、以“无备”对“有备”：面试之难
●企业招聘人员多没有正规培训
●业务部门招聘人员多是临时抽调
●人力资源招聘人员做的多是项目管理
●培训过“STAR”面试法的已算是面试专家
●应聘人员多熟读“应聘三十六计”
●26个面试精典问题回答
●自我介绍3分钟通用
●面试最忌讳的10句话
●面试金句必背
二、功夫在诗外，招聘之前需要先准备什么？
1、人才缺口识别
●业务战略导入
●关键岗位缺口识别
●关键岗位差距分析
●数量差距
●质量差距
●结构差距
●机制差距
2、制定6B人才解决方案
●Buy 招聘
●Borrow，不求为我所有，但求为我所用
●Build 发展与提拔
●Bound 跨部门流动
●Bind 保留，哪些人是必须挽留的的
●Bounce 退出并激活
三、结构化招聘
1、招聘流程结构化
●确定岗位标准和用人标准
●制作面试要点，培训面试人员
●简历筛选，专业测试
●业务面试及逻辑行为面试
●综合面试及评估
●招聘决策
2、简历筛选结构化
●目标导向职位
●简洁并重点突出
●逻辑严谨
●内容真实
●适度修饰
3、面试试题结构化
●面试的六个要素
●专业技能
●专业知识
●综合能力
●个性特征
●求职动机
●价值观
●否决项列表
4、招聘队伍结构
●建立招聘人员评分机制
●根据面试意见评分
●根据所招聘员工入职后的表现评分
●面试队伍新老结合（6 4）
●传统优秀面试官占比60%，新面试官占比40%
●对新面试官制定临时导师1 1
5、面试内容结构化
●通过专业测试工具“识其真”
●DISC测试
●*测试
●通过集体面试“去其备”
●竞争的环境会让面试人“显露真实面貌”
●通过”STAR”面试法 “去其伪”
●通过综合面试 “查其漏”
6、面试技巧结构化
●引入式问题：渐入佳境
●行为式问题：观其言行
●应变式问题：暗藏玄机
●动机式问题：意欲何为
●情景式问题：身临其境
●压迫式问题：穷追猛打
7、薪酬谈判结构化“压、拉、隐、放”四步走
●“压”出谈薪空间
●“拉”长企业优势
●“隐”去薪酬计算细节
●“放”慢薪酬谈判节奏
四、帮助新人度过适应期
1、 快速建立信任
2、 削平“失落”效应
3、 再次重构前景，让员工看到希望
4、 帮助员工重构业务打法，快速提升自己能力
五、员工为什么会离职？
1、 “钱给的不够，或者心受委屈”
2、 高绩效员工离职的“四种场景”
3、 华为的“待遇留人、事业留人、感情留人”
4、 员工“主动离职”的离职挽留
●为什么主动离职的员工都要做离职挽留？
●离职挽留的会议“四个必问”的问题
●年度离职员工梳理应该做的什么？
六、如何做员工主动管理（主动辞退员工）？
1、 为什么一个充满活力的组织必须要有人员流动？
●如何应用末位淘汰识别员工
●不认同公司核心价值观的员工
●重大违规员工
2、 在辞退之前要算清楚离职成本
●遣散成本
●替换成本
●怠工成本和机会成本
案例分析与讨论：员工离职成本核算
3、 如何合情合理合规的让员工主动离职？
●如何让员工体面的离开？
●辞退后的员工关系管理
4、 辞退会谈前的准备
●辞退时间选择
●被辞退员工心理分析
●被辞退员工心理需求
●辞退会谈主管的心理准备
●辞退员工材料准备
5、 辞退会谈
●辞退会谈的水晶球原则
●辞退会谈的“6要”“6不要”
●辞退会谈的冲突管理
6、 员工离职手续办理要点
7、 员工离职风险管理
七、综合答疑
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企业招聘面试培训 点击咨询 企业的成功与发展离不开优秀的人才。而拥有适应企业发展所需的关键核心人才已经成为企业的重要竞争力之一。 我们的课程旨在帮助那些渴望取得面试资格的人士掌握一系列令人惊艳的面试技巧。通过学习，您将了解职位的特点，并掌握与理想人选的匹配方法。同时，我们还将提供相关的面试流程和技巧培训，以帮助您吸引并选拔合适的人才。 无论您是企业的招聘负责人还是个人求职者，本课程都将为您提供宝贵的指导和实践经验。我们的目标是帮助您建立一个高效的招聘流程，从而招募到最佳人选。 加入我们的课程，您将掌握面试官眼中的独特技巧和策略，增加成功面试的机会。无论您是初次接触面试还是想提升现有技能，我们都可以帮助您实现目标。 getParagraph(16722); getParagraph(16723); 企业招聘面试培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 企业招聘面试培训内容 一、企业招聘常见问题的解决思路 招聘理念的统一 岗位胜任力模型的建立 专ye细致的评价技术 严格规范的招聘流程 二、招聘面试工作的基本理解 什么是招聘? 成功招聘的2大前提条件 成功招聘的3大基本原则 成功招聘的4大关键环节 三、招聘计划的制定与管理 招聘计划应该由谁来制定? 制定招聘计划前必做的2大分析 招聘计划制定的基本流程 什么是招聘金字塔 如何编写职位描述 四、胜任素质在招聘中的应用 人才选聘的真标准是什么 什么是胜任素质 如何构建企业胜任素质模型(简略) 招聘中常用的胜任素质有哪些 胜任素质如何用于招聘甄选 五、结构化面试设计与使用 1. 结构化面试的定义和特点 面试程序及时间安排结构化 面试评估要素结构化 面试问题设计结构 面试评分标准结构化 面试考官结构化 面试考场准备及布置要求 2. 结构化面试的内容设计及标准 确定面试评估要素 编写各要素的详细定义说明 设计各要素的问题 确定要素的目标值和权重 编制结构化面试的评分表格 案例分享：一份结构化面试评价表 六、关键行为面试法的使用 关键行为面试的理论基础及要点 分辨不完整的STAR和假STAR 如何根据应聘者的行为分析素质情况 行为事例问题设计要求及发问技巧 现场练习：关键行为面试技巧 相关课程推荐“面试技巧” 相关课程推荐“招聘” 七、情景模拟面试法设计与使用 情景模拟面试法的特点 情景模拟面试法的类别及内容设计 公文筐处理法使用 无领导小组讨论法使用 案例：年薪百万的经理面试问卷 定制企业培训方案 中小型企业人力资源管理实战讲师-崔永玮 崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人，曾任爱德基金会 办公室主任，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系... 了解课程 咨询老师 实战派人力资源管理导师-韩国凯 韩老师有多年企业人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程 咨询老师 企业经营和人力资源管理教练-叶绍斌 叶老师拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历，曾任华为技术有限公司人力资源专家，广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事，佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16721); getParagraph(15488);
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企业招聘面试培训 点击咨询 人才招聘技巧培训，不仅仅是让学员了解聘用管理的经典理论和方法，更是为您提供一揽子绝佳解决方案！ 在这个培训中，我们将带领学员全面了解评价中心的内涵和高效技术，让您的招聘流程更加精准无误！ 应聘者筛选困扰着您？担心招聘需求的分析和定义不准确？别担心，我们准备了专门的讲解和实践，助您轻松掌握技巧！ 对于设计结构化面试试题和基于行为面试的技术方法，我们将提供最新最有效的指导，助您挑选到最合适的人才！ 人才招聘，不容马虎！只有掌握科学的技巧，您才能招揽到完美的人才。 getParagraph(16722); getParagraph(16723); 企业招聘面试培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 企业招聘面试培训内容 1.招聘与甄选理念 ●招聘的挑战 ●三大聘用理念 ●选对人比培养人更重要 ●人岗匹配 ●宁缺勿滥 ●人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！ 2.招聘需求与任职要求确定 ●评估招聘需求 ●任职要求的18项因素 ●任职要求确定方法之－演绎法 ●从工作职责分析素质要求 ●业务模型与素质模型 ●实战演练一：归纳行为模块 ●实战演练二：产生行为要项 ●实战演练三：形成行为标准 ●实战演练四：由行为标准提炼素质要求并进行归类 ●任职要求确定方法之－观察法＆访谈法 ●实战演练一：张灵甫具备何种素质 ●实战演练二：钱小样具备何种素质 ●BEI访谈的要项 ●BEI访谈前的准备 ●结构化面谈的五个步骤 ●实战演练三：典型行为分析素质要求 3.甄选方法设计 ●面试中的分工与配合 ●评价中心 ●面试 ●测评 ●无领导小组讨论 ●情境模拟/公文筐 ●笔试 ●背景调查 ●基于关键行为的面试技术 ●错误的问题设计 ●测评技术 ●智商 ●心理 ●人格 ●职业兴趣 ●九型人格在招聘中的应用 ●测评：九型人格测评（附点评） ●背景调查 ●内容 ●技巧 ●应用 4.面试前的准备 ●简历筛选 ●面试时间设计 ●面试环境布置 ●面试通知注意事项 ●面试前的文字资料准备 5.面试过程 ●建立融洽的关系 ●面试记录 ●非语言信息识别 ●面试深入方法和技巧 ●确定候选人薪酬 ●面试结束方法 ●录用评估 ●面试容易犯的错误 6.人员保留 ●离职征兆 ●前期 ●中期 ●后期 ●留人三要素 ●情感留人 ●待遇留人 ●事业留人 定制企业培训方案 中小型企业人力资源管理实战讲师-崔永玮 崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人，曾任爱德基金会 办公室主任，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系... 了解课程 咨询老师 实战派人力资源管理导师-韩国凯 韩老师有多年企业人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程 咨询老师 企业经营和人力资源管理教练-叶绍斌 叶老师拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历，曾任华为技术有限公司人力资源专家，广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事，佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16721); getParagraph(15488);
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企业招聘面试培训 点击咨询 韦尔奇说过：“管理者的成功在于他们对人的了解和运用能力，以及不断提升领导技巧。”曾国藩也指出：“管理中最重要的是善于运用人才，而运用人才则源自于对人的准确判断。” 将目光聚焦业务，准确识人，是每一个人力资源从业者必备的基本技能，更是各级管理者必须修炼的必修课。本课程旨在深入分享优秀的识人和招聘方法，并帮助您解决企业在人力招聘方面所面临的痛点、难点和重点问题，让您能够真正洞察人才，用之于己，为企业发展添砖加瓦。 getParagraph(16722); getParagraph(16723); 企业招聘面试培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 企业招聘面试培训内容 引 言 人力招聘核心痛点：企业为何招不到合适的人才？ 1、错：识人错在哪？ ●招聘“识人”的常见10大痛点 ●识人中的6种心理“陷阱” 互动：现场测试 2、难：识人难在哪？ ●招聘需求从何而来？ ●人才获取如何规划？ ●人才画像如何设计？ ●招聘技能如何练就？ 分享：案例分享，企业招聘的常见难点 3、破：现代企业精准识人四步法 ●需求把握：从业务中来，到业务中去 ●获取规划：差距分析，获取策略 ●人才画像：胜任分析，锁定标准 ●招聘实战：精准识人，快速获取 第一章 战略人力资源管理：从业务中来，到业务中去 1.人力资源战略如何从业务中来？ ●战略意图：解读企业愿景、长期目标、近期目标 ●市场洞察：看宏观、看竞争、看客户 ●创新焦点：未来业务组合、模式创新、资源利用 ●业务设计：新业务设计到关键任务 工具：华为BLM模型介绍及应用 2、人力资源战略如何到业务中去？ ●组织：匹配业务需求的组织（形态、规模、效率） ●人才：聚焦能力建设的人才（结构、能力、发展） ●文化：激发组织活力的文化（价值观） 分享：企业业务战略对人才获取的影响及表现 3、人力需求分析 ●业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？ ●关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？ 讨论：基于当前和未来的业务/事业部需求，讨论输出本业务的核心人力需求 第二章 人才获取规划： 聚焦业务，精准打捞 1、人才盘点：摸清家底 ●摸底任用：行不行、够不够、稳不稳 ●梯队建设：聚焦未来、识别潜力 ●挖掘高潜：赚头、奔头、念头 2、人力差距分析 ●质：人才质量，能否满足当前及未来？ ●量：人才数量，能否有效支撑业务发展？ ●补：补足差距，需要什么样的业界人才？ 3、人才获取策略 ●招聘：对标业界，获取“明白人” ●调配：内部挖潜，“活水”计划 ●外包：弹性配置，降低用工成本与风险 讨论：结合当前及未来业务发展要求，讨论输出本部门的人才招聘策略 第三章 人才画像：企业需要什么样的人才？ 1、胜任力模型及招聘应用 ●素质冰山模型及人才画像（案例） ●胜任力模型、三个层次及在人才甄选中的应用 2、人才标准 分享：华为用人6大标准及应用 3、干部标准 分享：华为干部4大标准及应用 4、职位分析与职务说明书 ●工作分析的作用、主要流程和方法？ ●如何制作及应用职位说明书？（案例） ●工作分析常见问题有哪些？ 讨论：结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部（企业指定）这一岗位的人才画像？ 第四章 招聘实战：精准识人，快速获取 1、企业面试管理流程设计与优化 ●招聘面试流程设计的一个核心要素 ●招聘面试流程设计的三大步骤 ●招聘面试流程设计的三大关键点 分享：华为端到端招聘业务流程分享 2、面试官选拔与管理 ●面试官的角色定位及核心技能要求 ●面试官的选拔要求及资格管理 ●面试官的培训开发 ●面试官的使用规范及考核 分享：华为企业面试官的管理规定 3、如何高效获取部门需要的优秀人才？ ●常用渠道优劣势比较 ●如何高效实施内部推荐 ●定点猎聘技术的方法和工具 ●网站搜猎技巧 ●如何提高猎头招聘的质量和效率 分享：华为猎聘人才挖掘方法及要求 讨论：针对不同岗位，如何选择和用好招聘渠道？ 4、常见面试法（可根据企业需求增、减） 1）结构化面试 ●什么是结构化面试？ ●结构化面试的优势与不足 ●结构化面试的实战应用技巧 2）行为面试法 ●什么是行为面试法？ ●行为面试法VS传统面试法 ●深层探究五大技巧 ●如何开展行为面试 3）情景模拟法 ●什么是情景模拟法？ ●情景模拟法的招聘应用场景 ●情景模拟法的实战应用技巧 4）无领导小组讨论 ●什么是无领导小组讨论？ ●无领导小组的应用场景及注意事项 ●无领导小组的实战应用技巧 5）文件筐测试法 ●什么是文件筐测试？ ●文件筐测试的应用场景及注意事项 ●文件筐测试的实战应用技巧 6）答辩与演讲式面试 ●答辩与演讲式面试的设计思路与方法 ●答辩与演讲式面试的实战应用技巧 7）压力面试法 ●什么是压力面试法？ ●压力面试法的设计思路与方法 ●压力面试法的实战应用技巧 5、面试评价 ●面试评价的常见误区 ●怎么写面试评价？ ●面试评价怎么写才有用？ ●面试评价的内容要素和注意事项 定制企业培训方案 中小型企业人力资源管理实战讲师-崔永玮 崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人，曾任爱德基金会 办公室主任，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系... 了解课程 咨询老师 实战派人力资源管理导师-韩国凯 韩老师有多年企业人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程 咨询老师 企业经营和人力资源管理教练-叶绍斌 叶老师拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历，曾任华为技术有限公司人力资源专家，广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事，佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16721); getParagraph(15488);
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OD是近期HR界比较流行的一个词，对于它的确切定义以及如何开展OD，存在着各种看法和观点，但尚未有一个明确的权威界定。 然而，值得一提的是，华为自2000年以来，通过20年的持续管理变革，成功地建立了覆盖全业务的流程体系。除此之外，他们还构建了支撑业务流的流程型组织架构和高效的管理团队运作机制。通过以支撑战略的组织能力为核心，并不断完善组织发展和规模管控的管理体系，华为在企业内部激发了无限的活力，同时增强了组织的能力。这一系列的举措帮助华为在UVCA时代不断变化的外部环境中良好地适应，并为公司业绩的持续提升奠定了坚实的基础。 颇具实践经验和方法的华为在组织管理方面的成功做法，无疑值得许多中小企业学习和借鉴。通过学习华为的经验，中小企业可以解决目前组织发展过程中可能遇到的问题和困扰，从而持续提升其管理效率。敞开心扉，借鉴华为的成功之道，将有助于中小企业打造更加高效和具有活力的组织架构。 OD组织发展内训课程推荐 组织设计与组织发展 课程简介： 企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断，怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断，设计、和组织能力建设的基本原则和方法而开发的。 课程详情咨询培训费用咨询 OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展 课程简介：组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可。本课程旨在让学员掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计，掌握组织画像和人才盘点的工具方法，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成 课程详情咨询培训费用咨询 组织发展OD精华与亲自操刀案例分享 课程简介：本课程将OD基本理论作为核心，结合亲身案例，将复杂的OD概念变得简单易懂，并通 过实践案例将OD理论工具映射到实际操作中，提炼出实操的关键技巧。不仅仅告诉你“是什么”，更为重要的是让你明白“为什么”。课程中讲师与参训者共同面对现实工作挑战，现场交流，提供指导，并解决问题。这将是一次富有意义的学习经历。 课程详情咨询培训费用咨询 OD组织发展培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 HRBP、COE、OD、TD，HR经理、HR总监，组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 OD组织发展培训内容 一、组织架构——流程型组织建设 1、业务流程框架 2、流程型组织变革 二、组织运作——集体领导与分权制衡 1、管理团队运作 2、分权与制衡 三、组织发展——组织能力建设与管控 1、战略解码与执行（组织绩效管理） 2、岗位设置与评估（组织能力管理） 3、薪酬包管控机制（组织规模管理） 定制企业培训方案 组织发展和人才发展导师-白睿 上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审... 了解课程 咨询老师 人力资源实战讲师-张媛 曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理，培生教育集团（英资全球知名教育集团）高级经理，点石经纬教育科技有限公司（教育互联网新势力）人资总监，神州优车集团组织发展高级顾问... 了解课程 咨询老师 组织人才发展老师-苏洁 20年组织人才发展实战经验，曾任：华谊兄弟集团|组织与人才发展总监，中粮集团|管理学院院长、培训总监，摩托罗拉 中国区|培训师、管理教练，联想集团|消费事业群人力资源经理... 了解课程 咨询老师 OD组织发展精品网课 OD组织发展与创新技能 组织发展（Organizational Development,OD）是指全面应用行为科学的知识与技术，有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等，以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练，改变组织成员的态度和行为习惯，形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯，为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段，也是提高组织效率的有效途径。 咨询课程详情定制内训 OD组织发展公开课 《OD实战：成为组织结构设计高手》 8月11-12日 上海 《OD实战：组织诊断模型方法实操技能》 8月19-20日 深圳 《组织机构设计与工作分析》 9月06日 北京 《组织人才班：组织设计与人才管理》 9月22-23日 深圳 《组织变革与人员整合》 10月26-27日 上海 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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制定项目里程碑计划是项目管理中非常重要的一步，它有助于...
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