经验萃取培训课程有哪些
对于经验萃取的培训课程，以下是一些常见的主题和内容，可以根据实际需求进行选择和定制：
1. 经验萃取的基础知识：介绍经验萃取的概念、意义和目标，阐述为什么需要进行经验萃取以及如何有效地萃取经验。
2. 经验萃取的方法与技巧：介绍不同的经验萃取方法，如面谈法、问卷调查、案例分析等，并分享相关的技巧和最佳实践。
3. 问题设计与提问技巧：教导如何设计有效的问题，并掌握提问技巧，以确保在经验萃取过程中获取有价值的信息和见解。
4. 数据收集与整理：提供数据收集和整理的方法和工具，熟悉如何从访谈、问卷调查等中收集和整理经验数据。
5. 分析与总结经验：引导学员学习如何分析和总结从经验数据中提取的关键观点、问题、解决方案和教训。
6. 整理与沉淀经验：教授如何将经验进行整理和归纳，转化为易于使用和传播的形式，如文档、案例库、知识库等。
7. 经验分享与传播：培养学员的经验分享和传播能力，以便能够将积累的经验有效地传递给其他人并推动组织共享。
8. 经验应用与持续改进：即使对经验进行了萃取，也需要学习如何将经验应用于实际工作中，并持续改进和更新。
请根据组织内部的具体需求和目标选择适合的培训课程内容。可以根据不同岗位的特点和需求进行针对性的定制和调整，确保培训课程能够满足实际需要并提升员工的经验萃取能力。
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铁打的营盘流水的兵，每一个人都有无限的潜力和机会。然而，有时候组织中会发生一些问题，比如大量经验的流失、牛人升职后难以展现个人及团队的业绩，还有小白犯错增加了试错成本。管理干部在带教过程中也面临着挑战，不知道如何有效指导，甚至可能给人造成伤害。此外，培训经常变得沉闷乏味，很难将学到的知识内化并转化为实践。 那么，如何才能构建一个学习型组织呢？如何能够从组织的经验中找到宝贵的财富，并提取出可以传承的组织智慧呢？ 首先，我们应该培养每个人的学习意识和求知欲望。每个人都是组织中的重要一环，他们应该被鼓励并激励去学习和探索新知识。通过提供多样化的学习机会，例如内部培训、外部研讨会和团队合作项目，可以让员工们不断充实自己，并且将所学知识迅速转化为实际行动。 其次，我们应该创造一个开放和包容的学习环境。在这样的环境中，员工们可以自由地分享他们的观点、经验和想法。领导者应该鼓励员工提出问题，并且给予积极的反馈和支持。此外，建立一个跨部门协作的机制，可以促进不同团队之间的知识共享和合作，从而扩大组织内部的学习范围。 最后，我们应该注重学习成果的传承和延续。组织中的经验和智慧应该被记录下来，并结构化地整理和归纳。这样一来，即使有人离开组织，也能够保留并传承他们的宝贵知识。同时，应该建立一个反馈机制，让员工们可以分享他们的学习心得和实践成果，以促进全体成员的学习和成长。 通过构建学习型组织，我们可以将组织中的每个成员都变成一个学习的火花，不断地追求进步和超越。只有拥有强大的学习能力和智慧传承机制的组织，才能在不断变化的环境中保持竞争优势，不断创造价值。让我们一起努力，打造一个充满活力和创新的学习型组织吧！ 经验萃取内训课程推荐 组织经验复盘与传承 课程简介：越来越多的企业意识到，组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术，系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练，在练中悟，在悟中通，实现赋能组织能力的培训目标。 课程详情咨询培训费用咨询 组织经验萃取与岗位案例编写 课程简介：企业实际工作中，员工的实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范？如何转化成案例呢？ 课程详情咨询培训费用咨询 如何萃取组织经验 课程简介：企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。是企业培训体系建设中必不可少的一环。 课程详情咨询培训费用咨询 经验萃取培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 经验萃取培训内容 第 一章 为什么要进行组织经验萃取 一、什么是组织经验萃取 （一）组织经验流失五困局 （二）体验：一次技能萃取 （三）讨论：你心目中的经验萃取 （四）组织经验萃取可以萃取什么？ 二、组织萃取带给企业的价值有哪些 （一）三层次看经验萃取 （二）萃取是管理魔术棒 第二章 组织经验萃取的底层逻辑是什么？ 一、库伯的经验学习理论 体验活动 二、BEM行为工程模型 案例分析与讨论 三、组织经验萃取六要素 （一）萃取目标与主题 （二）萃取类型与禁忌 （三）萃取标杆与工具 （三）萃取过程与呈现 （四）萃取复盘与完善 （五）结果应用与精进 （六）萃取师资的培养 第三章 组织经验的萃取 一、组织经验*实践来源四象限 （一）二维四象限 （二）萃取适用场景 二、组织经验的四个类型 （一）场景：流程或步骤 练习 （二）工具：公式或模板 练习 （三）五种方法论：系统经验 练习 （四）模型：模型或理论 练习 三、组织经验萃取的四个关键点 （一）新手集中 （二）重复错误 （三）青黄不接 （四）成果展现 四、组织经验应用四级 （一）岗位级应用 （二）部门级应用 （三）公司级应用 （四）行业组应用 练习 第四章 组织经验萃取项目运作 一、组织准备度十个方面 二、萃取团队组建及分工三、选取萃取师并予赋能 （一）萃取师八角色 （二）萃取师五原则 （三）萃取师十准备 工具：物料准备表；萃取师的自检表 （四）萃取师八技术 练习 四、标杆选取为三高人员 （一）四大名萃 （二）三高人员 （三）参与者准备度评估表 五、萃取主题的评估确定 萃取主题的三要素 工具：萃取主题评估表 六、萃取方式面面观 （一）个人式萃取 （二）访谈式萃取 （三）共创式萃取 （四）经验的萃取 （五）工具呈现法 定制企业培训方案 内训师系统打造教练-高兵兵 硕士毕业即从事培训工作，至今已近12年，曾任杉杉控股（500强）高级培训经理，从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系，组织开发岗位课程数十门，培养内训师近百名... 了解课程 咨询老师 岗位经验内化项目授权导师-杨晓璐 人才培养项目开发与实践讲师，版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师，高级经验萃取师/高级学习设计师，原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗，亲手操刀50余个人才培养项目... 了解课程 咨询老师 经验萃取培训师-罗黎帆 总经理出身的“经验萃取专家”，曾任金融信息提供商 Boomberg彭博 华北大区 总经理，士研传媒 北京分公司总经理，高露洁 高级销售经理，深圳市场负责人，兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验，同时具备“领导 业务 技术”的复合型工作背景... 了解课程 咨询老师 经验萃取公开课 《师课同建™：库伯式经验萃取》 8月11-12日 厦门 《经验萃取核心技术班》 8月18日 上海 《百炼成金——经验萃取与案例开发》 9月08-09日 深圳 《岗位技能经验萃取与复制》 9月14-15日 北京 《超级复盘——以经验变效益》 11月18-19日 广州 《精湛-经验萃取》 11月18-19日 深圳 领取公开课课程表 咨询客服 经验萃取精品网课 倾注心血式经验萃取——内训师培训 咨询详情 TTT之精品课程开发与岗位经验内化 咨询详情 一人一例—基于经验萃取的案例开发 咨询详情 培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营 咨询详情 基于业务情境的微课设计与开发 咨询详情 实战TTT—企业内训师培训十八讲 咨询详情 构建以学员为中心的课程设计 咨询详情 三立七步课程设计与开发技巧提升 咨询详情 getParagraph(15395);
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企业中蕴藏着众多杰出的技术专家、管理精英等，然而，大部分人往往无法将自己宝贵的经验转化为实力。因此，当出现人员异动、离职或退休时，他们的经验未能得到有效的沉淀和传承，这就像是不断掉进同一个坑里，还要一次又一次地走重复的弯路，这不仅降低了企业效率，也增加了经营成本。 为了解决这个问题，我们特别打造了一门课程。这个课程汇集了来自国内外五种知识萃取理论和方法：包括SECI模型、华为知识收割法、陆军AAR法、POST模型以及联想集团复盘法。我们的目标是帮助您的企业充分挖掘并应用这些宝贵的知识资源，从而提升企业的整体实力。 学习这门课程，您将掌握如何使用SECI模型，将员工的个体经验转化为组织内部的隐性知识，并通过适当的沟通和互动，让这些知识得到传播和共享，为企业创造更大的价值。 getParagraph(16982); 经验萃取培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 经验萃取培训内容 一、为什么要做经验萃取 1、经验萃取的3个价值 2、萃取的三个类型 1)萃自己 2）萃他人 3）萃组织 3、萃取的4种结果呈现 1)操作说明 2)表单工具 3)工作案例 4)理论模型 二、萃取的5种方法 1、SECI模型 1)隐性知识 2)显性知识 3)隐性知识与显性知识的相互转化 2、华为知识收割法 1)经验收割 2)文档收割 华为知识收割的四个步骤 1)选择项目 2)收割知识 3)刷新组织资产 4)传递知识 案例：华为知识收割案例 3、*陆军AAR法 1)正式AAR与非正式AAR的区别 2)AAR的四个步骤:计划-准备-执行-跟进 案例：AAR助力美军海地维和行动 练习：利用AAR萃取项目经验 4、POST法——萃自己 练习：应用POST萃取岗位技能 5、访谈法——萃他人 1)访谈流程 2)访谈技巧 工具：访谈问题清单 练习：访谈萃取训练 6、复盘法——萃组织 1)经验的提炼 练习：经验的提炼 2)经验的命名:写实法、数字字母法、口诀发、类比法 练习：经验的命名 练习：优化完善课程大纲 成果产出：经验萃取表 三、案例萃取 1、案例导入:假如你是张经理你会怎么办？ 2、案例的概念及分类:分享式案例、教研式案例 3、案例的三个特点:真实性、客观性、完整性 4、案例的分类 1)按目的分类 2)按内容分类 3)按篇幅分类 4)按作用分类 案例赏析：该怎么和供货商谈判？ 5、开发案例的步骤 1)确定主题 2)收集信息:文献研究、人物访谈、案例萃取 3)研究资料 练习：案例信息访谈 6、编写案例的技巧 1)案例的基本要素 工具：案例编写模板 2)案例正文的四种结构:时间结构、叙述结构、说明结构、情节结构 案例：不同结构案例举例 3)案例编写的6个技巧:设置悬念、跌宕起伏、突出矛盾、人物心理、适当掩饰、反复编辑 案例赏析：如果你是机长该怎么办？ 7、编写案例的常见问题 1）改编事实 2）分析案例 3）主观色彩 4）资料汇编 5）啰唆累赘 成果产出：工作案例 四、复盘萃取项目 案例导入：联想君联资本在复盘中不断成长 1、复盘第一人:曾国藩 2、联想集团的复盘提倡者：柳传志 3、复盘和总结的区别 1）结构化 2)步骤化 3)以学习为导向 4)以团队形式进行 4、复盘的学习原理:PDCA环、721法则、迭代思维 5、复盘的四大类型 1)个人复盘 2)团队复盘 3)项目复盘 4)经营或战略复盘 6、复盘四步法:目标、结果、分析、规律 7、目标的SMART法则 练习：目标的SMART法则练习 分解工具：金字塔结构 8、复盘的8种引导工具 1)头脑风暴 2)说话棒 3)有效提问 4)团队列名 5)鱼骨图 6)5个WHY 7)组织记忆看板 8)* 练习：8个引导工具应用训练 9、复盘的6种常见错误 1)自欺欺人 2)流于形式 3)追究责任 4) 推卸责任 5)证明自己 6)草率定论 10、有效复盘的七个关键 11、复盘文件归档 1)工具：复盘文件模板 2)工具：行动计划模板 3) 成果：输出团队复盘文档 4)复盘成果验收、老师点评 定制企业培训方案 getParagraph(16985); getParagraph(16983); getParagraph(16984); getParagraph(16876);
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经验萃取的方法有多种，具体选择哪种方法可以根据实际情况和目的来决定。以下是一些常用的经验萃取方法： 1. 面谈法：与相关人员进行面对面的访谈，通过提问和深入交流来了解他们的经验、教训和见解。 2. 问卷调查：设计和发放问卷，收集相关人员的经验和意见。可以采用开放式问题或关闭式问题，根据需要进行定量或定性分析。 3. 案例分析：研究和分析实际案例，探讨其中的成功因素、挑战和教训。可以从不同角度和维度进行案例分析，并提炼出有价值的经验。 4. 目标观察法：设定特定的目标和指标，观察实际工作过程中的表现和结果。通过观察和记录，了解相关人员在工作中的实践经验和成果。 5. 文件和资料分析：对相关的文档、报告、数据、项目记录等进行分析，探索其中的经验和知识。可以借助文本分析工具和技术加快分析的速度和效率。 6. 动态反馈法：定期进行团队会议、工作回顾或1:1交流，鼓励团队成员分享自己的经验和教训。通过互动和反馈，促进经验共享和学习。 7. 实践和复盘：让相关人员在实际工作中应用和实践，然后进行回顾和总结。通过复盘和讨论，挖掘工作经验并提炼出有意义的教训。 8. 专家咨询法：邀请领域内的专家进行咨询和指导，借助他们的经验和知识，进行经验的萃取与分享。 以上方法可以单独使用，也可以结合使用，根据实际情况和目标灵活选择。重要的是要积极主动地与相关人员沟通、观察和学习，从中获取宝贵的经验和教训，并将其转化为有实际价值的知识和行动指南。 getParagraph(16982); getParagraph(16983); getParagraph(16984); getParagraph(16985);
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学习是基石，思考是路径，经验萃取则是提升产出和变现极为关键的核心！ 我们深入战争中汲取智慧，然后向企业教导管理者和各级部门“经验萃取与传承”的学习方法时，无不引起瞩目。他们纷纷为这种高效解决问题的学习方式心驰神往，并迫切希望企业能尽快引入“经验萃取”项目。 正如“打仗怎么训练，兵就如何作战”，“只有流汗的训练，才能在战场上遗留鲜血”。经验，造就一切未来；经验，是所有过去的结晶。任正非曾说：“我们倡导自主学习，特别是在实践中。通过主动总结归纳，你将迅速提升自我的能力。”因此，经验萃取成为企业在当下竞争态势下不可或缺的重要人力资源管理工作。 那么，我们该如何有效地进行岗位经验萃取，如何优质地传承岗位经验呢？到底企业需要怎样的经验才能更好地让内部学习者进行借鉴与应用呢？让我们深入探究。 经验萃取内训课程推荐 组织经验复盘与传承 课程简介：越来越多的企业意识到，组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术，系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练，在练中悟，在悟中通，实现赋能组织能力的培训目标。 课程详情咨询培训费用咨询 组织经验萃取与岗位案例编写 课程简介：企业实际工作中，员工的实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范？如何转化成案例呢？ 课程详情咨询培训费用咨询 如何萃取组织经验 课程简介：企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。是企业培训体系建设中必不可少的一环。 课程详情咨询培训费用咨询 经验萃取培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 经验萃取培训内容 一、经验萃取对于组织人才复制的价值 （一）经验萃取的定义与内涵 1、从“经验”到经验萃取 2、*实践vs负面教训 （二）经验萃取的意义 1、传承组织经验的成果 1) 提升参与者的能力 2) 构建内部学习文化 3) 打造人才培养体系 2、打捞稀释的组织经验 1) 避免知识资产流失 2) 降低组织试错成本 3、整合不一致的观点和表象 1) 统一工作流程步骤 2) 优化工作执行标准 4、探索个体向组织思维生成的路径 1) 从个体经验到组织经验的生成路径 2) 从组织经验到组织思维的生成路径 视频：横着与竖着 辅导：岗位关键流程、关键环节、关键职责梳理 二、重视组织中值得被萃取的经验 （一）合格的经验，值得被萃取的特征 1、重要性——优先次序 2、可复制性——可摘取 3、普适性——广泛适用 （二）经验萃取的三大原则 1、战略方向 2、助力产能 3、个人优势 （三）经验萃取就是企业人才复制的三把镜子 1、望远镜：外部优秀经验 2、放大镜：内部成功经验 3、显微镜：内部隐性经验 三、经验萃取的步骤与技巧 （一）经验萃取四大支柱 1、思想层面分析 2、规律层面分析 3、行为层面分析 4、转化成面分析 （二）经验萃取的主题确定 1、工作任务分析 练习：DACUM任务分析练习 2、关键任务分析 3、重点任务分析 练习：关键岗位关键、重点任务分析练习、经验萃取评审表填写 （三）经验萃取逻辑建模 1) 第一级模型：萃取切框架 辅导代练：一级建模（流程步骤、核心要素） 2) 第二级模型：萃取细节 辅导代练：二级建模（关键环节、关键工作、关键要点） 3) 第三级模型：识别障碍 辅导代练：三级建模（易错点、困难点、忽略点） 4) 第四级模型：配工具 辅导代练：三级建模（易错点、困难点、忽略点） （四）经验萃取包装与应用 1) 经验包装常用五种方法 2) 经验萃取常用法则与公式 3) 岗位经验宝典提炼 四、呈现与总结复盘 定制企业培训方案 内训师系统打造教练-高兵兵 硕士毕业即从事培训工作，至今已近12年，曾任杉杉控股（500强）高级培训经理，从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系，组织开发岗位课程数十门，培养内训师近百名... 了解课程 咨询老师 岗位经验内化项目授权导师-杨晓璐 人才培养项目开发与实践讲师，版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师，高级经验萃取师/高级学习设计师，原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗，亲手操刀50余个人才培养项目... 了解课程 咨询老师 经验萃取培训师-罗黎帆 总经理出身的“经验萃取专家”，曾任金融信息提供商 Boomberg彭博 华北大区 总经理，士研传媒 北京分公司总经理，高露洁 高级销售经理，深圳市场负责人，兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验，同时具备“领导 业务 技术”的复合型工作背景... 了解课程 咨询老师 经验萃取公开课 《师课同建™：库伯式经验萃取》 8月11-12日 厦门 《经验萃取核心技术班》 8月18日 上海 《百炼成金——经验萃取与案例开发》 9月08-09日 深圳 《岗位技能经验萃取与复制》 9月14-15日 北京 《超级复盘——以经验变效益》 11月18-19日 广州 《精湛-经验萃取》 11月18-19日 深圳 领取公开课课程表 咨询客服 经验萃取精品网课 倾注心血式经验萃取——内训师培训 咨询详情 TTT之精品课程开发与岗位经验内化 咨询详情 一人一例—基于经验萃取的案例开发 咨询详情 培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营 咨询详情 基于业务情境的微课设计与开发 咨询详情 实战TTT—企业内训师培训十八讲 咨询详情 构建以学员为中心的课程设计 咨询详情 三立七步课程设计与开发技巧提升 咨询详情 getParagraph(15395);
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中层管理者的执行力对于整个团队和企业的发展至关重要
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