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要解决薪酬的对外竞争性，可以考虑以下几个方面：

1. 市场调研和薪酬比较：进行市场调研，了解所在行业和地区的薪酬水平和趋势。与竞争对手进行比较，了解他们的薪酬政策和实践，以确定自身企业的竞争地位和差距。

2. 优化薪酬结构：根据市场调研的结果，优化薪酬结构，合理分配薪酬的各个组成部分。考虑在基本工资、绩效奖金、津贴福利等方面进行调整，确保整体薪酬具有竞争力。

3. 不断提升薪酬制度的灵活性：灵活性是提高薪酬对外竞争性的重要因素之一。根据市场需求和员工的需求，灵活地调整薪酬制度，满足不同岗位和员工群体的需求。

4. 绩效激励与奖惩机制：建立科学有效的绩效管理和激励机制。通过设定明确的绩效指标和目标，激励员工积极进取，超越绩效标准，给予相应的奖励。同时，也要建立明确的奖惩机制，对低绩效员工进行相应的薪酬调整和管理。

5. 培养核心人才和关键能力：发展和培养核心人才和关键能力，提升员工的专业技能和竞争力，是提高薪酬对外竞争性的重要途径之一。通过投资于培训和发展计划，吸引和留住优秀的人才。

6. 加强员工福利待遇：除了薪酬外，也要注意提供具有竞争力的福利待遇。例如灵活的工作安排、健康保险、福利计划、职业发展机会等，以增加员工的满意度和忠诚度。

7. 透明沟通和合理解释：确保薪酬制度的透明性，并与员工进行沟通与解释。准确传递薪酬决策的原则和依据，听取员工的意见和反馈，增加员工对薪酬政策的理解和接受度。

总结起来，解决薪酬的对外竞争性需要综合考虑市场调研、优化薪酬结构、灵活性、绩效激励、核心人才培养和福利待遇等因素。通过不断地调整和改进薪酬制度，使其具有竞争力，能够吸引和留住人才，提升企业的竞争力。