佛山诺达名师

在部门工作计划中，需要关注以下几个问题：

1. 目标和战略：明确部门的长期和短期目标，与组织的战略目标保持一致。确保部门工作计划能够对达成这些目标起到积极的推动作用。

2. 资源分配：评估并合理规划部门所需的人力、物力、财力和技术资源。确保资源分配合理，并有计划地满足部门工作的需求。

3. 任务和责任分配：将部门工作划分为具体的任务，明确每个成员的责任和职责。合理分配任务，根据员工的能力和兴趣进行任务分配，并营造良好的团队合作氛围。

4. 时间计划和进度安排：设定明确的时间表和进度安排，确保工作按时完成。考虑到各项任务的紧急程度和重要性，合理设置优先级，并留出适当的缓冲时间。

5. 绩效评估和反馈：建立有效的绩效评估机制，跟踪部门工作计划的执行情况，并及时向团队成员提供反馈。这有助于发现问题、采取纠正措施，并激励团队成员持续改进和取得良好的绩效。

6. 风险和挑战管理：评估可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险应对措施。预见并妥善处理可能的困难和障碍，以保证部门工作计划的顺利实施。

7. 沟通和协作：建立良好的内外部沟通渠道，与其他部门和上级进行紧密合作。确保信息的传递和沟通畅通，促进部门间的信息共享和协同工作。

8. 反思和持续改进：定期回顾部门工作计划的执行情况，总结经验教训，并进行必要的调整和改进。保持学习和改进的意识，不断优化工作流程和提升整体绩效。

综上所述，部门工作计划应该关注目标和战略、资源分配、任务和责任分配、时间计划、绩效评估、风险管理、沟通和协作、反思和持续改进等方面。通过科学规划和有效执行部门工作计划，可以提高工作效率、优化资源利用、促进团队协作，并实现部门和组织的整体发展目标。