创新思维方法培训

提升创新力，既要有创新的意识，也要有方法、工具和实操步骤。本课程通过系统学习“举一反三”、“多维思考”、“类推思维”、“创意激发”等创新思维方法，打破思维定势，并通过“组合创新”的创新应用模型和流程，提升创新能力。致，觉得个人的想法更具实效性和创造性，带着这些疑问走进课程寻找答案吧！

模块一、除了创新思维，别无选择

1、创新的障碍：大脑为什么不愿意创新？

2、善于创新，大象也能跳舞

3、认识我们的大脑：人人可以创新

4、人的左脑和右脑的分工与合作

5、赢在思维力

模块二、情景分析——找到问题

核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

Step1、你关注的关键问题是什么？

Step2、关注焦点可以区分、细化吗？

Step3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？

Step4、您怎样选择适当的思维技巧并确定*的解决办法？

5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、原因分析——明确原因

核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和*的成本找出最可能的原因与机会。

Step1、您所关注的问题与观察到的事实是什么？

Step2、比较的事实是什么？

Step3、如何辨别独特的差异与变化？

Step4、如何确定*的比较方法？

Step5、如何辨识及检测可能的原因？

Step6、如何观察比较事实的每一个可靠原因？

Step7、选择最可能原因

8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块四、决策制定——评估方案

核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的*方案。

Step1、您想决定什么？您决策的标准是什么？

Step2、阐明决策目的

Step3、确定决策的标准，风险的评估、权衡

Step4、预先审视潜在问题并予以处理

Step5、与标准相比较，您的替代方案是什么？

Step6、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？

Step7、做出决策

8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块五、计划分析——方案实施

核心：预防/应急、促进/利用——设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。

Step1、希望的最终结果是什么？

Step2、计划中使用的标准或关键步骤是什么？

Step3、确定必要的任务、职责及时限。

Step4、辨别可能出现的潜在问题与机会。

Step5、发生问题的原因是什么？

Step6、怎样预防问题与增加可能的机会？

Step7、应急方案是什么？

Step8、您充分利用机会的打算是什么？

Step9、何时启动应急方案？