会议管理有哪些痛
每日如履薄冰的管理者，您是否经历着无尽的会议泥潭？是否常感心力交瘁，渴望改变现状？而您所领导的公司，是否因为低效率的会议而错失了无数商机？面对这些令人沮丧的困境，您是否找到了一条真正解决问题的有效途径？
不用担心！我们的课程旨在助您一臂之力，帮助您洞察会议低效率的根源并提供对策。通过教授管理者高效率 高能量会议引导的独家心法口诀和九大管理工具，我们致力于提升会议效果和参与者的能量水平，营造一种高效高能的会议管理文化。
想象一下，未来的会议将焕发出无限的活力和创造力，参与者们热情洋溢，每个人都能充分发挥自己的才能和智慧。不再是令人厌烦的琐碎讨论，而是一个汇聚智慧和决策力量的舞台。
无论是通过深入的思考，运用先进的工具，还是通过独特的管理技巧，我们将为您解锁会议的潜力，使其成为推动企业发展的关键因素。别再局限于无谓的循环，让我们一同探索全新的管理世界，创造出更富有活力和创造力的会议文化！
现在就加入我们的课程，让您成为那位能够引领高效高能会议的管理者，开创企业新的辉煌！一起走向成功的道路，踏上改变的旅程吧！
一、会议管理有哪些痛？
1、什么是会议？为什么要开会？
2、会议在管理工作中到底有哪些不可替代的作用？
3、管理场景下常见的五种会议类型与特点分析
4、直击会议管理痛点：低效低能——对事低效率，对人低能量
5、如何清晰评估会议效能？
－会议效能评估矩阵：从低效低能到高效高能
现场演练：如何清晰评估会议效能
二、诊断会议管理低效低能原因
1、原因一（不够觉）：没觉察，不专注
2、原因二（不够爱）：没意愿，不参与
3、原因三（不够损）：没想法，不明白
4、原因四（不够二）：没边界，不对题
5、原因五（不够狠）：没行动，不落实
现场演练：遇到低效低能会议怎么办？
三、破解低效低能会议的底层引导心法
1、底层分析：为什么李老师的引导心法有效？
2、五段高效高能会议引导心法精解
四、高效高能会议的引导工具实战讲解
1、高效高能会议管理流程梳理
2、九大高效高能会议管理工具详解
－觉：“我发的”快速联结法
－爱：仪式感 说话棒
－损：双石（垫脚石 钻石模型）组合
－二：一圈（议题圈） 一场（停车场）
－狠：3W会议纪要 有诺必践
现场演练：选取九大引导工具，现场表演会议引导术
五、课后安排（可选也可不选）
1、老师提供模版，布置课后作业（每位学员完成一次会议引导并撰写引导心得）
2、一个月后，根据学员上交的作业，老师对学员进行线上直播答疑反馈
《向华为学习-构建高效会议执行力》
7月25日 广州（线上同步）《高效的会议管理技巧》
8月09日 北京（线上同步）《高效会议管理》
11月01日 上海（线上同步）
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会议组织管理培训课程通常包括以下内容： 1. 会议规划与准备：学习如何确定会议的目标和议程，制定会议计划并安排相关资源。理解会议筹备的各个环节，包括场地预订、资料准备、邀请与注册等。 2. 会议组织与协调：掌握会前、会中和会后的组织和协调技巧。学习如何与相关人员进行有效沟通，统筹各项事务，确保会议顺利进行。 3. 会议主持与引导：培养良好的主持能力，学习掌握会议主持的基本技巧和方法。了解如何引导讨论、控制会议进度、推动提案表决等，以确保会议议题得到充分讨论和决策。 4. 会议文档与记录：学习如何编写高效的会议纪要和会议报告。了解记录会议讨论内容、决策结果等的方法，确保会议成果被准确记录和传达。 5. 会议执行与管理：了解如何在会议现场保持良好的秩序和氛围。了解会议室布置、设备操作、签到登记等管理要点，确保会议进程的顺利进行。 6. 会议技巧与互动：学习有效的会议技巧和互动方式，包括提问技巧、团队合作、冲突管理等。培养在会议中充分发挥自己影响力和引领能力的能力。 7. 虚拟会议管理：学习如何组织和管理虚拟会议，包括在线会议平台的应用、远程沟通技巧等。了解虚拟会议的特点和挑战，以及如何克服可能出现的问题。 8. 会议评估与改进：了解如何对会议进行评估和改进。学习收集与分析参会者反馈，制定改进措施，提升会议的质量和效果。 以上只是会议组织管理培训课程的一些典型内容，具体课程内容还会根据不同行业、企业需求和参与学员的特点进行调整和补充。建议参与培训的人员根据自身需求和职责选择适合的课程，提升会议组织管理能力，从而更好地组织和管理各类会议。 getParagraph(16278); getParagraph(16279);
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作为一位参加过会议管理培训的人，我有一些心得体会和建议分享给大家。 1. 要提前准备：在会议之前，花些时间了解会议的背景、目标和议程。这样能够更好地理解会议内容，并能够更好地参与讨论和提出建议。 2. 会议组织要合理：确保会议的时间安排合理，并尽量避免时间冲突。此外，确保会议的地点、设施等都能够满足参会人员的需求。 3. 有效的议程设置：一个好的议程能够帮助会议流程的顺利进行。在制定议程时，要明确每个议程项目的目标和预期结果，并将时间合理分配给每个项目。 4. 充分利用会议工具：现代科技提供了很多会议管理工具，比如在线会议平台、投影仪、会议记录软件等。合理使用这些工具可以提高会议效率和可视化程度。 5. 强调有效沟通：良好的沟通是会议取得成功的关键。鼓励参会者积极表达自己的观点，并确保每个人都有机会发言。如果需要，可以采用一些促进沟通和团队合作的活动或工具，比如小组讨论、头脑风暴等。 6. 注重会议记录和跟进：会议结束后，及时整理会议记录并分发给参会人员。同时，要跟进会议中提出的行动事项，确保任务的落实和进展。 7. 持续改进：每个会议都是一个学习和改进的机会。回顾每次会议的效果和问题，总结经验教训，并在下一次会议中进行改进。 希望这些心得体会和建议能对你的会议管理工作有所帮助！ getParagraph(16278); 会议管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员及经常组织会议的专业人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 会议管理培训内容 一、会议沟通双刃剑 1、一些关于会议的数据 2、会议成本 3、讨论：群体沟通的优缺点 4、群体沟通的优缺点分析 5、无需开会的五个如果 6、必须开会的五个如果 7、改变会议就能改变企业 二、会议成功五大支柱 1、现场测试 2、支柱一：人 （1）主持人的角色 （2）主持人的职责 （3）主持人内功心法 聆听能力训练 发问能力训练 控场能力训练 （4）主持人外功技能 如何开场 如何让大家愿意发言 如何分配发言时间 如何总结 （5）主持人大忌 （6）与不同性格的参会者相遇 与“cicada蝉”相遇 与“shark鲨鱼”相遇 与“donkey驴”相遇 遭遇“rabbit tracking兔子般追踪” 与“crab螃蟹（跑题者）”相遇 （7）会议中十大常见问题对策 （8）自检工具：主持人自我评估问题单 （9）参会者的角色 （10）参会者如何发言 （11）自检工具：参会者自我评估问题单 3、支柱二：主题和目标 （1）目标设定工具 （2）现场演练 4、支柱三：环境 5、支柱四：时间 6、支柱五：流程 三、单次会议黄金流程链 1、第一步：发通知 参考1：会议通知 2、第二步：抓落实 参考2：参会人员跟踪汇总表 3、第三步：重检查 参考2：参会人员跟踪汇总表 4、第四步：勤准备 参考3：会议准备检核表 现场游戏 5、第五步：做记录 参考4：会议纪要 参考5：会议签到表 （1）会议记录的技巧训练 （2）会中管理 6、第六步：发纪要 参考4：会议纪要 7、第七步：定责任 参考6：会议任务单 8、第八步：常跟踪 参考7：行动万能表 参考8：会议任务跟踪情况汇总表 四、六步制作“会议地图” 1、第一步：建立会议的坐标 2、第二步：关键事件确定 3、第三步：会议顺序确定 4、第四步：会议时间确定 5、第五步：合并会议 6、第六步：突发性会议安排 案例演练 五、会议规范制度 1、会议管理制度的历史 2、会议通用规范 3、样本参考 通过公司会议制度样本 六、名企会议面面观 1、IBM怎么开会？ 2、CEO怎么开会？ 3、运筹广告怎么开会？ 4、日本人怎么开会？ 5、国美会议诀窍 七、课程回顾 1、课程总结 2、学员分享 3、 课程资料分享 定制企业培训方案 管理技能训练导师-文亮 中国政法大学法学学士，复旦大学EMBA硕士，中南控股集团行政管理中心总经理，管理技能训练&管理者思维训练 职业讲师，有20年国企 民企上市公司高管经历，是一位实实在在、不折不扣的实力派讲师... 了解课程 咨询老师 企业管理培训顾问-张志强 张志强老师具有二十多年跨国公司管理及培训工作经验，曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位... 了解课程 咨询老师 企业管理效能提升教练-李亮 美国ACI国际注册高级职业培训师（CISPL），曾担任央企和世界500强企业东北大区中高层，大型民营企业执行董事和HRD，有着10余年企业中高层管理实战经验，其中包括：中国外运长航集团东北大区高管、人力资源和综合管理部负责人，京东商城东北大区行政综合体系负责人... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16276); 会议管理公开课 《向华为学习-构建高效会议执行力》 7月25日 广州（线上同步） 《高效的会议管理技巧》 8月09日 北京（线上同步） 《高效会议管理》 11月01日 上海（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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会议管理的目的是确保会议能够高效地进行，达到预期的目标。一个有效的会议管理可以帮助组织达成共识、提高沟通效率、促进合作，并协助各个成员更好地完成工作任务。 getParagraph(16276); getParagraph(16278); getParagraph(16279);
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会议管理是指组织和协调会议过程中的各项工作，包括策划、预定场地、确定日程安排、发送邀请函、跟进 RSVP（Répondez s'il vous plaît）、安排会议设备和技术支持、协调餐饮安排、记录会议纪要等。良好的会议管理可以有效增加会议的效率和成功举办的可能性。 在会议管理中，以下是一些建议和注意事项： 1. 策划阶段：在会议策划阶段，确定会议的目的和主题，明确参与者的需求和期望。根据这些信息，制定会议议程，并确保议程合理安排时间。 2. 场地选择：根据会议规模和要求选择合适的会议场地。考虑到参与者的交通便利性和住宿情况，选择靠近主要交通枢纽和酒店等设施的场地。 3. 邀请函与 RSVP：发送清晰、详细的邀请函给参与者。提供会议的日期、时间、地点以及议程等信息，并要求参与者确认是否出席（RSVP）。确保及时跟进回复，根据回复情况做出相应散发通知。 4. 技术支持与设备：确保会议场地配备所需的技术设备，例如投影仪、音响系统、视频会议系统等。提前测试设备以确保其正常运行，并且在需要时为参与者提供技术支持。 5. 餐饮安排：根据会议的时间和安排，提供合适的餐饮服务。考虑到参与者的饮食偏好和特殊需求，提供多样化的餐食选择。 6. 会议记录与纪要：指派专人负责记录会议主要内容和讨论重点，并在会后及时整理成会议纪要。纪要应包括与决策相关的要点和下一步行动计划。 7. 参与者体验：注意细节，如会议场地的清洁和舒适性，提供充足的座位和适当的温度控制，安排休息时间和茶歇等，以确保参与者有良好的体验。 getParagraph(16276); getParagraph(16278); getParagraph(16279);
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