广州MTP中高层管理培训班
企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!
企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!
中高层管理内训课程推荐
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
第 一 讲:现代经理人角色认知与任务
1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2.中层经理常见的思想与管理误区
3.现代环境变化下对管理提出的挑战
4.中层管理者是经营者的替身
5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6.管理者在企业当中的360度的任务
7.作为下属在工作当中承担的任务
8.作为下属工作的七个好习惯
9.作为同事的任务—五多三少
10.作为上级的四项任务—扮演好领导
11.管理者日常管理案例实战训练
第二讲:时间管理——成为高效能管理者
1.为什么要管理时间,时间管理对领导者的价值
2.通过时间管理测试来找到时间管理的短板
3.四代时间管理的发展
4.时间管理的目的
5.帕累托法则80/20
6.时间管理的四项限法则在工作中的运用
7.时间管理的十六种策略
第三讲:激励技巧——如何调动下属积极性
1.激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励
案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
2.需求的三大特点
视频案例:通过激励下属完成任务
3.常用的激励原理
4.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
5.管理者常用的激励方式
6.管理激励的百宝箱
7.如何给下属送礼更有效
8.四种不同类型的下属特点
案例研讨:如何有效激励四类下属
第四讲:情境领导——领导艺术
1.领导理论的发展脉络
2.1964年*布莱克的领导方格理论
3.领导者两大行为的特点
4.衡量下属成熟度的两把尺子
5.按照能力、意愿、时间——个人成长三大特点划分员工发展的四个阶段
6.不同阶段员工的需求分析
案例分析:诊断员工的发展阶段
测评:领导风格测评与诊断
7.四种不同的领导风格的特点
8.灵活运用四种不同的领导风格——领导风格之间的差异
案例训练:8大企业管理情境案例分析
第五讲:高绩效团队的建设与管理
1.团队绩效不良的原因分析
2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素
3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法
4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
5.如何提高团队间合作的组织程序与方法
6.团队冲突(部门间)的处理流程与方法
中高层管理公开课
-
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
4月14-15日 深圳(线上同步) -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
5月26-27日 广州(线上同步) -
《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
6月16-17日 广州(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
7月06-08日 上海(线上同步) -
《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳(线上同步) -
《经理人的8项修炼》
10月12-13日 北京(线上同步) -
《向腾讯学管理》
11月24-25日 深圳(线上同步) -
《阿里管理三板斧特训营》
12月15-16日 杭州(线上同步)