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采购培训课程有哪些

采购培训课程有哪些

编辑:李振 提问时间:2023-07-22 分类:采购培训课程有哪些
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采购培训课程可以帮助你提升采购技能,了解采购流程和市场趋势,并学习如何更有效地管理供应链。下面是一些常见的采购培训课程:


1. 采购基础知识课程:这种课程适合初学者,介绍采购的基本概念、流程和术语。你将学习采购的目标和原则,掌握常用采购工具和技巧。


2. 供应链管理课程:这种课程旨在教授供应链管理的基本理论、策略和最佳实践。你将学习如何优化供应链运作,降低成本,提高效率,并有效应对供应链风险。


3. 采购谈判技巧培训:这种课程专注于提升采购谈判和沟通技巧。你将学习如何有效地与供应商进行谈判,争取更好的价格和服务条件。


4. 供应商管理培训:这种课程侧重于教授如何选择、评估和管理供应商。你将学习如何建立有效的供应商关系,监督供应商绩效,并解决供应商相关问题。


5. 风险管理课程:这种课程致力于培养采购专业人员的风险意识和应对能力。你将学习如何评估和管理采购过程中的各种风险,以及应对突发事件的策略。


6. 数据分析与采购决策课程:这种课程帮助你学习如何运用数据分析工具和技术来支持采购决策。你将学习如何收集、处理和分析采购数据,并利用数据做出更明智的决策。


在选择采购培训课程时,你可以考虑以下几点建议:

- 首先,根据自己的职业发展需求和目标来选择合适的课程。如果你是初学者,可以从基础知识课程开始;如果你希望提升特定技能,可以选择相应的专业课程。

- 其次,了解培训机构的信誉和教学质量。可以查阅学员评价和机构背景信息,选择有资质和丰富经验的培训机构或讲师。

- 此外,尽可能选择提供实践案例和互动学习机会的课程,这有助于提高你的实际应用能力和解决问题的能力。

- 最后,考虑课程的灵活性和时间安排。选择适应你自己工作和学习时间的课程,以确保你能充分参与和完成课程。


希望这些信息对你有帮助!


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2023-07-22
还挺多的,看你想培训什么内容,可以找培训机构了解一下,企赢培训学院就不错。

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采购风险管理培训课程通常包括以下内容: 1. 采购风险概述:介绍采购风险的定义和分类,以及采购风险管理的重要性和目标。学员将了解采购活动中可能面临的各种风险,如供应商风险、市场波动、质量问题等。 2. 风险辨识与评估:介绍采购风险辨识和评估的方法和工具,如风险矩阵、场景分析等。学员将学习如何识别和分析采购活动中的风险,并对其进行优先级评估。 3. 风险控制与应对策略:介绍采购风险控制和应对的策略和方法,包括风险转移、风险减轻、风险规避等。学员将学习如何制定和实施相应的风险管理计划,以降低风险对采购活动的影响。 4. 合同风险管理:介绍采购合同中可能存在的风险和风险管理的方法,如合同条款的设计和审查、索赔管理等。学员将学习如何通过合同管理来规避和应对潜在的合同风险。 5. 供应商风险管理:介绍供应商风险管理的重要性和方法,包括供应商评估、供应链可靠性管理等。学员将学习如何识别和管理供应商的风险,以确保供应链的稳定性和可靠性。 6. 风险监控与改进:介绍采购风险的监控和改进方法,包括风险指标的设定和监测、持续改进的策略等。学员将学习如何建立有效的风险监控机制,并提出改进建议以应对变化的采购风险。 请注意,具体课程的设置可能会因不同的培训机构或企业的需求而有所差异。建议您根据自身需求选择适合的培训课程,并与培训机构或专业人士进一步探讨特定课程的详细内容。 getParagraph(16929); getParagraph(16925); getParagraph(16923); getParagraph(16930);

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采购培训的内容可以根据不同的需求和目标制定。一般来说,采购培训可以包括以下几个方面的内容: 1. 采购基础知识:包括采购的定义、采购流程、采购合同等基本概念和原则。这部分内容帮助采购人员建立起对采购工作的整体认识和理解。 2. 供应链管理:供应链管理在采购过程中扮演着重要的角色,涉及到供应商选择、供应商风险管理、供应商协作等方面。通过学习供应链管理的知识和技巧,采购人员可以提高供应链效率和效益。 3. 谈判与合同管理:谈判是采购人员必备的核心能力之一。培训内容可以包括谈判策略、谈判技巧、合同管理等方面的知识。这些技能将帮助采购人员更好地与供应商进行沟通和谈判,并确保签订合适的合同。 4. 风险管理:采购工作中存在各种风险,如供应商倒闭、产品质量问题等。培训可以涵盖风险评估、风险规避和风险处理的方法和技巧,帮助采购人员有效降低采购过程中的风险。 5. 数据分析与技术应用:随着信息化的发展,采购工作也越来越依赖于数据分析和技术应用。培训可以包括数据分析的方法和工具、采购软件的使用等内容,帮助采购人员更好地运用技术手段提升工作效率。 另外,采购培训还可以结合实际案例进行分析和讨论,引导采购人员将理论知识应用到实践中。建议采购人员在培训后通过实践来巩固所学的知识,并与同行进行交流和分享经验。 getParagraph(14911); getParagraph(14912); getParagraph(14910);

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对于采购人员来说,培训是非常重要的,它可以帮助他们提升专业能力、拓展业务视野,并提供最新的行业动态和技术知识。下面我将为大家介绍一些常见的采购培训内容及建议。 采购基础知识:首先,从基础知识的学习开始是非常必要的。这包括了采购管理的概念、原则与流程,以及常用的术语和定义等等。这方面的培训可以帮助新手快速入门,也能帮助老手巩固知识。 供应链管理:供应链管理是采购工作中不可忽视的环节。在这方面的培训中,可以学习到如何有效地管理供应商关系、分析供应市场、制定采购计划等。同时,了解供应链的各个环节和流程,可以更好地应对风险并提高供应链的效率。 getParagraph(16314); 招投标与合同管理:在采购过程中,招投标和合同管理是必不可少的环节。相关的培训可以帮助采购人员掌握招投标的规范和技巧,了解合同管理的注意事项和方法。熟悉这些知识,可以有效地避免风险并保证采购合同的顺利执行。 供应商评估与选择:优秀的供应商是采购工作成功的基础。在这方面的培训中,可以学习到如何进行供应商评估与选择,包括供应商背景调查、技术能力评估、财务状况分析等。掌握这些技巧,可以帮助采购人员找到最适合自己企业需求的合作伙伴。 价值工程与成本控制:在采购过程中,价值工程和成本控制是非常重要的部分。相关的培训可以帮助采购人员学习如何通过优化设计和流程,降低采购成本,提高产品质量。同时,还可以学习到如何进行成本分析和成本控制,以实现最佳的经济效益。 总之,采购培训内容涵盖了广泛的领域,从基础知识到专业技能都有所覆盖。通过系统的培训,采购人员可以提升自身素质和能力,更好地服务于企业的采购工作。“学以致用”是最重要的原则,参与实际项目并结合理论知识实践,可以进一步巩固所学,并发展出适合自身工作的独特的采购策略。 getParagraph(16313);

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getParagraph(16314); 当今企业的竞争已经变成了一场供应链管理的角逐。无论是供应链上游还是下游,采购供应管理都是各个企业利润的关键所在。但是,客户定单的变更和取消在市场变化下屡见不鲜,这使得企业对于采购管理的变化应对要求变得更高。与此同时,企业也越来越迫切地希望提高和稳定供货质量、降低采购成本。那么,问题的症结在哪里呢?我们应该如何面对和处理这些问题呢? 本课程将从提升采购人员的专业能力入手。我们将提高他们的供应商资源搜寻和风险评估能力,帮助他们进行供应商的选择、考核、开拓和关系管理。同时,我们还将分析企业内部影响采购供应成本的控制方法和成本降低的途径。通过实际案例和国际公认的采购供应理论,我们将剖析企业内部的影响因素,并给出相应的解决方案。此外,我们还会分析外部供应市场环境对企业的影响,重点关注企业的供应商管理。从供应链节点企业的角度出发,我们将提升学员的供应商管理水平,让他们掌握当今企业全面供应商管理工作的方法和方向。 这门课程不仅会让你对采购供应管理有更深入的理解,还会提升你的实践能力。无论你是初入职场的采购新手,还是正在担任采购经理的高级专家,本课程都将为你揭示成功的秘诀。 采购管理线上网课 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 新形势下采购谈判技巧提升训练营 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 资源整合-采购创新与成本控制 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 新形势下“一投即中”的投标实战技巧 咨询详情 向华为学习—采购组织、流程与IT 咨询详情 采购管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 采购管理培训内容 一、采购管理与采购人员的控制策略 ●采购与采购管理的含义 ●采购类型的细分 ●采购管理的工作范围 ●不同采购关系的区别? ●采购的类型方式 ●采购需求的类型分析 ●采购人员的能力结构 ●采购人员的职业操守 ●定期轮岗与实时轮岗相结合 ●建立完善的采购管理体系。 案例分析与讨论 ●需求的类型分析讨论 ●某金属制造公司组织轮岗制度 ●某公司在物资采购(主要为钢材)环节舞弊案例 ●某跨国公司采购木托盘“回扣”案例 二、采购管理流程优化与过程控制 ●采购管理的运作流程 ●生产性采购需求分析的内容 ●生产物料采购计划编制的基础资料 ●MRP物料需求计划编制步骤 ●采购作业流程及內容 ●寻找供应商时的注意事项. ●砍价与评估供应商的先后关系. ●如何做到“性价比”最高? ●比价/议价的流程步骤 ●采购管理功能流程:下达采购订单 ●催料过程的控制要点 ●付款工作的主要内容. ●影响采购流程的因素有哪些? ●不同公司采购运作流程的差异性? ●采购功能流程与采购作业流程的区别? ●采购流程的优化的步骤? 案例分析与讨论 ●采购工作表格的类别 ●供应商成本、质量与交货定量评审与价格修正 ●某公司的采购流程。 ●某公司采购管理的流程图。 三、采购供应市场分析与调查步骤 ●供应市场分析目的? ●供应产品分类方法? ●供应市场分析调查步骤 ●步骤一:准备进行供应市场分析 ●步骤二:评价竞争程度与影响 ●供应市场中的五种力量 ●如何分析供应商间的竞争? ●新供应商进入市场的可能性分析? ●替代产品的可能性分析? ●供应商的供应商的议价能力分析? ●购买者的议价能力分析? ●如何管理供应商的外包行为? ●供应商行业利润水平? ●步骤三:预测市场趋势 ●历史数据趋势类型 ●行业及企业的生命周期阶段 ●步骤四:理解市场推动力 ●步骤五:理解价格的影响因素 ●供应价格差异的影响因素 ●供应价格变化的影响因素 ●步骤六: 细分供应市场 ●组合细分市场 ●产品供应的地域性特征 ●步骤七:筛选细分市场 ●供应市场分析中可排除的细分市场 ●如何了解供应市场的大与小? ●造成‘生产’难度的因素有哪些? ●产品供应的地域性特征。 ●供应市场分析中可排除的细分市场 案例分析与讨论 ●本人所负责的采购物品分类 ●供应价格变化的影响因素。 ●成本/价格模型举例 ●如何获取供应市场的信息? ●笔记本与货运卡车竞争性分析? ●如何获取采购价格信息的? ●供应市场分析中可排除的细分市场 四、采购物品与采购管理的分类 ●供应物品定位模型: 设立优先的基本原则 ●供应物品定位模型:采购项目的四种类型 ●采购物品分类的作用是什么? ●采购管理有几大类别? ●原材料、运作性采购物品如何分类? ●供应物品分类的作用是什么? ●分散采购好还是集中采购好? ●集中采购的优缺点. ●电子采购的形式与功能 ●电子采购的成本节约机会 ●同一物品的单一与多家策略. ●哪种物品应经销商综合化? ●采购中心与基层采购的分工 ●两类关系的采购策略区别? ●如何降低各类物品的采购成本? ●采购物品分类的关键是什么? ●采购物品ABC分类的步骤? ●造成采购风险的因素有哪些? ●不同供应市场的采购风险分析. ●不同采购类型的分类区别. 案例分析与讨论 ●一汽集团集中统购实施方案与措施 ●某公司的原材料分类. ●日常型采购项目确定分析 ●杠杆型采购项目确定分析 ●瓶颈型采购项目确定分析 ●关键型采购项目确定分析 ●月度采购计划编制流程说明表 ●产品ABC分类法. ●电子化采购体系构成图 ●批发商的采购商品五大分类. 五、供应商分类与供应商选择 ●供应商表现的分类:感知模型 ●供应商感知模型的维度 ●供应商的总体积极性水平 ●供应商在感知模型中的客户分类 ●不同种类采购项目所需的供应商积极性 ●如何优化供应商类型? ●不同类型产品营销模式的区别. ●供应商如何对客户进行分类. ●我们应该如何选择供应商? ●如何确定供应商的生产类型? ●培养供应商与开发新供应商的区别. ●开发新供应商的基本原则. ●公司的四大类供应商的分类. ●供应商开发流程 ●确定关键的资源需求 ●确定潜在的供应商 ●限制供应商的范围 ●确定供应商评估和选择的方法 ●备选供应商确定 案例分析与讨论 ●供应商不同报价分析 ●如何评估供应商报价选择供应商 ●按供应商营收占比对企业的采购支出进行分类 六、新供应商的评估与选择 ●新供应商评估的步骤. ●供应商评估的标准确定 ●标准产品供应商的质量能力评价标准 ●非标准产品供应商的质量能力评价标准 ●供应可获得性的能力评价标准 ●前20个采购项目属于供应商标准产品范围的百分比 ●生产计划和控制体系评估 ●生产可靠性和产能评估 ●评价未来供应可获得性的能力业绩? ●供应成本的能力评价标准 ●供应商成本表现 ●供应商成本节约分析 ●‘新供应商评估审批表’模版 ●供应商认证流程 案例分析与讨论 ●某企业主要财务比率 ●生产可靠性和产能成本分析 ●某企业初期供应商评分标准 ●如何分析调研结果? ●供应商调查问卷 ●对候选供应商进行SWOT分析 ●供应商选择评价的考评因素 七、采购合同风险管理 ●为什么会产生合同纠纷? ●不同合同类型的纠纷. ●合同法的四项基本原则. ●合同风险防范要点 ●要点1:合同履行地●●诉讼管辖问题 ●要点2:标的物的风险承担 ●要点3:定金与订金的区别 ●要点4:合同原件、扫描件/复印件的法律效力 ●要点5:违约责任—如何处理 ●要点6:诉讼时效 ●国际合同与国内合同的区别 ●合同定价模式. 案例分析与讨论 ●自动控制电焊生产协议合同纠纷. ●合同标的物不清的合同纠纷 ●合同权力义务问题纠纷 八、采购谈判与议价 ●谈判策略分析:前提、原因、关键 ●谈判行动纲领之“十要” ●谈判行动纲领之“十不要” ●采购谈判中的心理活动 ●谈判的六个阶段 1、准备阶段 2、开局阶段 3、报价阶段 4、让步阶段 5、僵持阶段 6、签约阶段 ●买方优势的采购谈判策略 ●卖方占优势的采购谈判策略 案例:采购谈判案例分析与演练 九、供应商的关系管理 ●供应商关系的特点与管理策略 ●区别对待,分类管理. ●供应商关系策略“八字方针” ●商业型供应商 ●优先型供应商 ●合作型供应商的产生原因. ●如何与*供应或依存度高的的供应商相处? ●如何与客户或领导要求的供应商相处? ●如何同伙伴供应商进行长期合作 ●供应商早期参与研发 ●应对强势、弱势和伙伴供应商的策略 十、有效评估合作供应商的表现 ●为什么要建立‘合作供应商’的评估体系? ●新供应商评估与合作供应商评估的区别? ●合作供应商的评估的原则. ●合作供应商考核评估七步骤 第一步:确定供应商主要的评价标准 第二步:为每一个标准建立权重 第三步:确定子标准,并建立权重 第四步:确定标准和子标准评分系统 第五步:现场直接评价 第六步:审核评价结果并作出初步选择决定 第七步:连续审核供应商绩效 ●如何评估服务商的服务质量. ●供应商等级评定目标 ●供应商表现的评估频率. ●供应商评鉴表 ●供应商衡量项目列举法 ●供应商衡量加权指数法 ●供应商衡量成本基础法 ●供应商表现等级评定方法 ●如何奖励供应商 ●如何淘汰不良供应商 ●如何协助供应商改善绩效? ●如何进行供应商发展-自我完善为主 供应商表现的考评指标案例 ●生产制造指标 ●研究开发指标 ●质量管理指标. ●物流和交货指标 ●原材料采购指标 定制企业培训方案 采购质量供应链管理讲师-邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证,中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师,曾就职于世界500强通用汽车,斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等... 了解课程 咨询老师 采购供应链管理实战导师-祁卫锋 20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、采购系统化建设和流程管理... 了解课程 咨询老师 采购与供应链管理老师-王彬 CPM特聘培训讲师,CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师,多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理、跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理、美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理... 了解课程 咨询老师 采购管理公开课 《政府采购全流程实务解析与风险管控》 8月16-21日 桂林(线上同步) 《全面采购成本管控与方法工具》 8月19-20日 深圳(线上同步) 《采购人员核心技能提升训练》 8月24-25日 上海(线上同步) 《MRO工厂设备及备品备件采购管理》 8月26-27日 上海(线上同步) 《国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务》 9月06-09日 成都(线上同步) 《降低采购成本与供应商谈判技巧》 9月23-24日 广州(线上同步) 《间接采购管理(非生产采购)》 10月20-21日 北京(线上同步) 《采购与供应实务》 11月04-05日 深圳(线上同步) 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》 12月26-27日 北京(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);

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