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供应商管理(SQE)需要懂哪些方面的技能?

供应商管理(SQE)需要懂哪些方面的技能?

编辑:andy 提问时间:2018-04-13 分类:供应商管理SQE技能
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咿呀咿呀哄

2018-04-13

产品知识--公司内部可以学习到;
生产知识,主要是生产和检验流程;
以上是必须掌握的,算不上技能,问题点分析和改善方法(8D,6 Sigma)和品质管理工具需要熟悉,尤其对数据分析使用的Excel工具要深入学习。  诺达名师供应商管理


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供应商管理涉及到许多方面,因此非常关键和值得重视。首先,它涵盖了供应商选择和评估的过程。在企业决定与哪些供应商合作之前,需要进行全面的考察,并对其能力和信誉进行评估,以确保他们能够满足企业的需求和标准。 其次,供应商管理还包括与供应商的合同签订和执行。这意味着确保供应商交付的产品或服务符合合同中规定的条件和要求。同时,也需要监督供应商的表现,并在必要时与其进行有效的沟通和协商,以解决任何潜在的问题或纠纷。 除此之外,供应商管理还涉及到供应链的可持续性和风险管理。就可持续性而言,企业需要确保供应链中的每个环节都遵循环保和社会责任的原则,并积极参与供应商的可持续发展。而风险管理方面,则需要识别和评估潜在的供应链风险,并采取相应的措施来防范和减轻其对企业运营的不利影响。 最后,供应商管理还包含与供应商之间的合作关系和合作发展。建立互信、团队合作和共同发展的关系对于供应链的有效运作至关重要。企业应积极与供应商进行深入沟通和交流,共同探索持续改进和创新的机会,以提高生产效率和竞争力。 供应商管理是一个综合性的管理领域,涵盖了供应商选择和评估、合同签订和执行、可持续性和风险管理以及合作关系和合作发展等多个方面。企业应该将其作为战略重点,并采取适当的措施来确保供应链的高效运作和可持续发展。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);

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供应商管理是一个关键的商业活动,可以有效地影响企业的运作和绩效。以下是一些关于如何管理好供应商的建议: 1. 建立良好的沟通和合作关系:与供应商建立良好的合作伙伴关系非常重要。保持频繁的沟通,确保双方理解彼此的期望和需求,这有助于提升供应链的透明度和效率。 2. 确定供应商绩效指标:制定明确的绩效指标可以帮助你量化并评估供应商的表现。这些指标可以包括交货准时率、产品质量、客户满意度等。定期评估供应商的绩效,并与其分享结果以及改进计划。 3. 多样化供应商资源:减少对单一供应商的依赖是一种风险管理策略。寻找多个可靠的供应商,以确保你的供应链不会因为某个供应商的问题而中断。同时,与不同的供应商合作也可以获得更好的价格谈判能力。 4. 持续监察和审查:供应商的经营状况和实践可能会发生变化,因此需要持续监察和审查。这可以通过进行供应商评估、参观其工厂或设施以及持续对其供应链的透明度进行检查来实现。确保供应商符合你的价值观、质量标准和可持续发展要求。 5. 建立长期合作关系:如果你与供应商建立了良好的关系并且彼此之间存在合作机会,那么可以考虑建立长期合作伙伴关系。双方的长期稳定合作有助于建立信任、增加效率和改善供应链的整体可靠性。 最重要的是,供应商管理需要不断地学习和改进。随着市场和企业需求的变化,你可能需要调整自己的供应商管理策略。与其他行业专业人士的交流和分享经验也是非常有益的。祝你在供应商管理中取得成功! getParagraph(15974); getParagraph(15975); getParagraph(15976);

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要提升供应商质量,你可以采取以下几种措施: 1. 选择合适的供应商:在选择供应商时,不仅要考虑价格和交货期,还要重视供应商的信誉和质量管理体系。可以通过与供应商合作前的供应商评估、参观供应商工厂等方式,了解供应商的资质和实际情况,以确保选择到高质量的供应商。 2. 建立明确的质量标准:与供应商共同制定明确的质量标准和要求,包括产品规格、性能指标、测试方法等。确保双方对产品质量有明确的认识,避免因为质量标准不明确而导致的争议和纠纷。 3. 进行定期的供应商评估:定期对供应商进行评估,包括产品质量、交货准时率、售后服务等指标。可以通过设立供应商绩效评估体系,对供应商进行评分,并按照评分结果进行分类管理。 4. 加强供应链管理:建立完善的供应链管理系统,从供应商的供货能力、工艺水平、原材料采购等方面入手,优化供应链的各个环节,提高供应商质量管理的效果。 5. 加强沟通和协作:与供应商保持密切的沟通和协作,及时传达产品需求和质量要求,解决问题和争议。建议定期组织供应商会议或召开供应商培训,提高供应商的技术水平和质量意识。 getParagraph(15974); getParagraph(14859); getParagraph(15976);

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