IPD培训课程有哪些
IPD集成产品开发培训课程通常包括以下内容：
1. 项目管理基础：介绍项目管理的基本概念、原则和方法，包括项目规划、执行、监控和收尾等阶段，为学员提供项目管理的基础知识。
2. 跨部门协作：强调跨部门协作与沟通的重要性，培养团队成员的合作意识和沟通技巧。
3. IPD流程与方法论：介绍IPD集成产品开发的具体流程、方法与原则，让学员深入了解IPD的理念和实施步骤。
4. 团队建设与领导力：培训团队成员的领导力和团队合作能力，鼓励他们在IPD环境下更好地发挥团队作用。
5. 项目风险管理：学习如何识别和评估项目风险，并学会制定相应的风险应对策略，保障项目顺利推进。
6. 创新与产品设计：培训如何促进创新，设计出更具竞争力的产品，并将创新融入IPD流程中。
7. 实例分析与案例讨论：通过真实案例和行业经验分享，帮助学员学习如何将IPD理念和方法应用到实际工作中。
8. 计划与执行：教授如何规划项目任务、分配资源，并有效执行IPD流程，确保项目顺利进行。
9. 成本与质量控制：学习如何在整个产品开发过程中控制成本和保障产品质量，以达到最佳的整体绩效。
10. 项目总结与改进：培训结束时进行项目总结，分析项目的成功和失败之处，提出改进建议，形成持续改进机制。
以上培训课程内容旨在帮助学员全面了解IPD集成产品开发的理念和实践，培养团队成员的综合素质，提高整体项目管理水平。这些课程内容旨在满足企业和个人在IPD方面的专业培训需求，以促进企业的整体绩效和创新能力。
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IPD培训课程旨在让学员深入探索集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的全貌，系统化掌握其核心架构、思维和方法。更重要的是，我们致力于帮助学员树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上最先进、成熟的研发管理模式，以应对市场竞争的挑战。 在课程中，学员将掌握制定产品战略及规划的关键要点，了解如何落实产品规划中应关注的方方面面，同时深入了解IPD平台化开发的理念和方法，并且汲取产品平台建设的宝贵实践经验。此外，学员还将学习IPD如何实现研发以市场为导向，以及如何在跨部门间实现高效协同运作，这不仅将加速研发过程，更将提高企业市场响应能力。通过本课程，学员将掌握应用IPD解决企业产品开发所面临挑战的关键技能和智慧。 getParagraph(17064); IPD培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 IPD培训内容 1、产品研发面临的挑战和问题 ●中国企业在产品研发方面面临的挑战 ●中国企业研发管理的十大典型问题 ●企业研发管理需要系统性的解决方案 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 ●IPD的核心思想 ●IPD的框架 ●IPD的方法论体系 ●研发管理体系的水平等级划分及演进 ●各级别的特征 ●研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 3、产品战略与产品平台 ●产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 ●核心战略愿景的意义、示例 ●产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 ●产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 ●不同产品类型的产品平台示例 ●产品平台战略规划的方法、步骤、示例 4、市场管理与产品规划 ●市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法 ●缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例 ●缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因 ●市场管理与产品规划的流程、步骤 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例 ●企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例 5、IPD的产品开发决策评审 ●缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例 ●新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的 ●产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果 ●各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例 ●产品开发决策团队的组成、职责 ●产品开发决策低效的原因 ●企业如何建立高效的决策评审机制 6、IPD结构化流程 ●产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 ●IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次 ●IPD结构化流程的层次结构 ●集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程 ●IPD各阶段流程介绍 ●概念阶段流程 ●计划阶段流程 ●开发阶段流程 ●验证阶段流程 ●生命周期阶段流程 IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例 IPD支撑性流程简介 ●技术评审流程 ●项目管理流程 ●需求管理流程 ●配置管理流程 ●文档管理流程 ●新器件选购流程 ●质量管理流程 IPD关键支撑性流程之一——技术评审 ●缺乏技术评审的危害与后果，示例 ●技术评审点的设置、各技术评审点的内容 ●技术评审的过程 ●技术评审原则 ●如何建立高效的技术评审机制 IPD关键支撑性流程之二——项目管理 ●项目管理与IPD主流程的关系 ●IPD项目管理的特点 ●如何做好IPD项目管理 IPD关键支撑性流程之三——需求管理 ●IPD需求管理的重要作用 ●IPD需求管理方法、流程、示例 ●如何做好IPD需求管理 ●产品开发流程结构化的几个常见问题 ●不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 ●企业如何建立适合自己的IPD流程 7、IPD组织平台 ●产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制 ●职能制产品开发组织的特点、示例 ●项目制产品开发组织的特点、示例 ●矩阵制产品开发组织的特点、示例 ●产品开发组织常见问题及影响 ●IPD组织结构的特点 ●IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式 ●PDT在产品开发组织中的位置，示例 ●PDT与职能部门之间的关系 ●PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制 ●优秀的PDT经理是产品开发成功的关键 ●IPD对PDT经理的要求 ●如何培养PDT经理 ●不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 8、国内企业如何成功实施IPD ●怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 ●实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 ●实施IPD变革的过程 ●IPD变革的关键成功因素 ●运用变革管理思想保障实施效果 案例：W公司实施研发管理体系的实践 案例：F公司实施研发管理体系的实践 案例：J公司实施研发管理体系的实践 9、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题 贵公司产品开发中的核心问题归纳 探讨：IPD可以提供的解决方案 定制企业培训方案 getParagraph(17065); getParagraph(17063); getParagraph(17032);
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从“中国制造”到“中国创造”，在经济高速发展的今天，廉价劳动力及低成本时代已经过去，企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海，越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路，并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发，使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。 集成产品开发（IPD）管理以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。 getParagraph(17064); IPD培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 IPD培训内容 第 一 讲：IPD产品和技术创新体系 一、产品研发面临的挑战和问题 1、产品研发管理的十大典型问题 2、研发管理体系的等级划分及演进 研讨：企业产品研发处于什么级别？存在哪些典型问题？ 二、IPD的核心思想 1、研发是投资行为 2、基于需求的研发 3、平台化开发 4、跨部门写作 5、结构化流程 6、业务和能力均衡 7、灵活发展，与时俱进 三、IPD的整体框架 1、产品全生命周期流程 2、跨职能团队 3、IPD方法论体系 分析：IPD实施给企业带来的典型好处 第二讲：产品战略及规划 一、产品规划的层次划分——产品战略金字塔 1、核心战略愿景 2、产品线战略和产品平台战略 3、产品线规划和产品平台规划 4、产品开发和平台/技术开发 二、战略规划的方法论——市场管理（MM） 1、MM的概念 2、MM六个步骤流程 三、公司战略规划流程 四、产品线战略规划流程 1、产品线MM流程的六个步骤 2、产品线规划的输出 案例：H公司GSM产品线规划 研讨：结合企业情况，对产品规划工作有何建议？ 第三讲：产品需求管理 一、产品包需求（OR） 1、产品包需求的概念 2、产品包需求的分层——问题、特性、系统需求 3、产品包需求的基本分类方法——$APPEALS 二、OR流程 1、需求收集 2、需求分析 3、需求分配 4、需求实现 5、需求验证 研讨：如何做到以客户需求为导向的开发？ 第四讲：IPD组织平台 一、产品开发组织结构的多种形式 二、IPD组织结构的特点 1、产品线与资源线交叉的重度矩阵结构 2、产品经理的角色及职责 3、高层决策团队 4、重量级的跨部门团队 三、打造三大主要团队 1、打造高层决策团队IPMT 2、打造跨部门规划团队PMT 3、打造跨部门产品开发团队PDT 第五讲：IPD结构化流程 一、结构化与并行产品开发流程 二、IPD产品开发流程的层次划分 1、IPD开发流程概览（袖珍卡） 2、IPD各阶段流程 3、支撑性子流程 三、IPD各阶段流程演练（实操：各阶段的目标、关注、交付和活动） 阶段1：概念阶段、 阶段2：计划阶段 阶段3：开发阶段 阶段4：验证阶段 阶段5：发布阶段 阶段6：生命周期阶段 四、技术开发流程（TPD） 五、IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程 1、产品开发过程中的决策评审点（DCP） 2、决策评审的团队及内容 3、如何建立有效的决策评审机制 六、IPD关键支撑性流程之项目管理流程 1、项目管理与IPD主流程的关系 2、IPD项目管理的特点 3、WBS 1/2/3/4级模板演示 4、如何做好IPD项目管理 七、IPD关键支撑性流程之技术评审流程 1、缺乏技术评审的危害与后果，示例 2、技术评审点的设置、各技术评审点的内容 3、三层技术评审体系 4、技术评审的过程 5、技术评审原则 6、如何建立高效的技术评审机制 研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？ 第六讲：研发绩效管理 案例：S公司的研发绩效考核 分析：研发绩效管理的主要问题 一、研发绩效管理的五大核心理念 理念1：目标协同 理念2：持续沟通 理念3：全程激励 理念4：重点改进 理念5：适度量化 二、研发绩效管理的六个角色 三、研发绩效管理流程 1、绩效目标制定 2、绩效执行与辅导 3、绩效评价与沟通 4、绩效结果运用 案例与讨论：典型研发绩效衡量指标 第七讲：组织变革——IPD实施过程 一、产品开发流程研讨 1、产品开发流程现状 2、讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素） 二、成功实施IPD的关键 三、用IPD实施IPD 1、开发变革项目任务书 2、概念阶段：调研诊断和总体方案 3、计划阶段：管理体系的总体设计 4、开发阶段：管理体系的详细设计 5、验证阶段：沙盘和试点 案例：H公司IPD的持续发展 定制企业培训方案 getParagraph(17065); getParagraph(17063); getParagraph(17032);
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IPD就是集成产品开发（integrated product development）的缩写，这个不是华为的首创，是90年代末华为从IBM引进的，而IBM又是学习了美国PRTM公司的PACE理论。所以IPD的思想很早就有，只不过华为将其充分吸收学习并制度化流程化，同时也把市场管理流程、客户需求流程等等也嵌在IPD体系中了。 IPD的终极目标就是通过科学管理能够使依靠个人英雄主义的偶然的产品成功，转变为由规范的流程体系所驱动的持续性的产品成功，让产品开发不完全依赖于个人能力，而是由公司赋能使其具备市场竞争力。为达成这样的终极目标，华为通过IPD重新定义了研发流程，其实其内核也很简单，就是产品开发流程实现“集成化”与“结构化”。 getParagraph(17064); getParagraph(17063); getParagraph(17065);
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华为公司在国内率先引进IPD，经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，其研发能力目前已经达到甚至部分超越国际领先水平。 作为标杆企业，国内企业都在向华为学些，那么学习华为到底要学什么？IPD当仁不让，且没有“之一”。 getParagraph(17064); IPD培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 IPD培训内容 第 一 讲：国内企业研发管理现状 一、国内企业研发现状 1、国内企业在产品研发方面面临的挑战 2、研发管理的十大典型问题 二、研发管理水平等级模型 1、研发管理体系的水平等级划分及演进 级别1：非正式的管理 级别2：优秀的功能 级别3：优秀的项目 级别4：优秀的组合 级别5：*的研发能力 2、各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题？ 第二讲：IPD核心思想与框架 一、IPD基础 1、IPD是什么？ 2、IPD起源 3、领先企业领袖对IPD的看法 4、传统产品开发流程及问题 5、IPD流程示例与对比 6、产品开发是可以管理的 7、产品开发流程在企业中的位置 8、产品开发流程与项目管理的关系 9、产品开发管理面临的挑战 二、IPD的八大核心思想 1、产品开发是投资行为 2、基于市场的创新 3、基于平台的异步开发模式和重用策略 4、技术开发与产品开发分离 5、跨部门协同 6、结构化的并行开发流程 7、产品线与能力线并重 8、职业化人才梯队建设 三、IPD的整体架构 1、产品全生命周期流程 1）市场管理流程 2）产品开发流程 3）需求管理流程 4）平台/技术开发流程 5）生命周期管理流程 2、IPD集成了多个最好的产品开发实践方法 3、IPD给企业带来的好处 1）缩短产品投入市场时间 2）减少产品开发浪费 3）提高产品开发生产力 4）增加新产品收益（占全部收益的百分比） 第三讲：IPD的组织架构 一、研发组织架构形式 1、产品开发组织结构的多种形式 2、产品开发组织常见问题及影响 二、IPD模式研发组织架构形式 1、IPD组织结构的特点 2、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式 1）PDT经理（核心组组长） 2）PDT代表（核心成员） 3）PDT外围组成员 4）PDT在组织结构中的位置，示例 5）PDT与职能部门之间的关系 3、PDT中的角色和职责 1）PDT经理的职责 2）PDT代表的职责 3）PDT外围成员的职责 4）职能部门经理的职责 4、IPD对PDT经理的技能要求 5、如何培养PDT经理 6、IPMT职责（高层职责） 第四讲：IPD业务流程体系 一、产品战略及规划 1、产品战略的层次划分--战略金字塔 2、如何确定核心战略愿景 案例：华为的核心战略愿景 3、产品平台的概念 1）产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 2）不同产品类型的产品平台示例 3）产品平台战略规划的方法、步骤 4、异步开发模式和CBB（共用构建模块） 5、产品战略流程概览 二、市场管理及产品规划 1、市场管理及产品规划流程 2、市场管理（MM）是什么? 举例：企业如何选择投资机会 3、市场管理（MM流程）方法论 4、MM流程实现了价值选择 5、PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责 举例：H公司产品规划的主要角色 6、MM流程中PMT的职责 举例：某公司产品线业务计划模板 举例：产品线路标规划（IBM ThinkPad产品线） 7、项目任务书（Charter）的作用 三、产品开发业务决策评审与技术评审 1、缺乏决策评审的危害及后果 2、进行产品开发决策评审的目的、意义 3、产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP） 1）概念决策评审（CDCP） 2）计划决策评审（PDCP） 3）可获得性决策评审（ADCP） 4）生命周期决策评审(LDCP) 4、业务决策评审运作 5、产品开发业务决策低效的原因 6、IPD中的TR流程 1）TR三层结构 2）技术评审和子评审 3）技术评审的目的 4）技术评审的原则和方法 5）技术评审会 6）技术评审结论 四、结构化的开发流程 1、结构化的产品开发流程 2、并行的产品开发流程 3、企业研发流程的整体框架 4、IPD产品开发流程的层次划分 5、IPD各阶段流程介绍（概念、计划、开发、发布、验证、生命周期） 6、阶段流程交付件形式 7、IPD支撑性子流程 流程之一——技术评审 流程之二——项目管理 流程之三——需求管理 8、产品开发流程结构化的几个常见问题 9、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程 五、支撑性流程 IPD主流程及阶段流程是项目级的流程，它需要功能级的过程管理流程(子流程)进行支撑 IPD流程与支撑性流程关系举例 1）IPD流程与项目管理流程间的关系 2）IPD流程与配置管理流程间的关系 3）IPD流程与结构件设计流程间的关系 4）IPD流程与外协流程间的关系 5）IPD流程与产品数据管理流程间的关系 6）IPD流程与新产品导入流程间的关系 7）市场需求管理流程与MM流程、IPD流程的关系 8）IPD流程与质量管理流程 六、技术创新研究及开发 1、技术开发—电灯的发明故事 2、预研与开发比较 3、技术开发与IPD流程的关系 4、技术开发结构化过程 5、预研与技术开发流程 6、平台和技术的迁移 7、共用基础模块 七、项目与管道管理 1、什么是成功的产品开发项目？ 2、项目管理的主要内容 3、产品开发项目筛选 4、资源管理的矩阵运作模型 5、开发资源的预算分配模型 6、管道容量模型 第五讲：IPD如何实施 一、IPD实施案例 1、成功实施IPD案例分享1（H公司） 2、成功实施IPD案例分享2（B公司） 二、IPD实施成功关键 1、最高管理层认识到位和亲自推动 2、总体规划，分步实施的策略 3、解决方案的系统性、针对性、可操作性 4、严密的项目管理 5、有效的变革管理 6、从职能型文化向团队型、流程型文化转变 定制企业培训方案 getParagraph(17065); getParagraph(17063); getParagraph(17032);
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