IPD产品研发培训
从“中国制造”到“中国创造”，在经济高速发展的今天，廉价劳动力及低成本时代已经过去，企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海，越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路，并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发，使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。
集成产品开发（IPD）管理以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。
第 一 讲：IPD产品和技术创新体系
一、产品研发面临的挑战和问题
1、产品研发管理的十大典型问题
2、研发管理体系的等级划分及演进
研讨：企业产品研发处于什么级别？存在哪些典型问题？
二、IPD的核心思想
1、研发是投资行为
2、基于需求的研发
3、平台化开发
4、跨部门写作
5、结构化流程
6、业务和能力均衡
7、灵活发展，与时俱进
三、IPD的整体框架
1、产品全生命周期流程
2、跨职能团队
3、IPD方法论体系
分析：IPD实施给企业带来的典型好处
第二讲：产品战略及规划
一、产品规划的层次划分——产品战略金字塔
1、核心战略愿景
2、产品线战略和产品平台战略
3、产品线规划和产品平台规划
4、产品开发和平台/技术开发
二、战略规划的方法论——市场管理（MM）
1、MM的概念
2、MM六个步骤流程
三、公司战略规划流程
四、产品线战略规划流程
1、产品线MM流程的六个步骤
2、产品线规划的输出
案例：H公司GSM产品线规划
研讨：结合企业情况，对产品规划工作有何建议？
第三讲：产品需求管理
一、产品包需求（OR）
1、产品包需求的概念
2、产品包需求的分层——问题、特性、系统需求
3、产品包需求的基本分类方法——$APPEALS
二、OR流程
1、需求收集
2、需求分析
3、需求分配
4、需求实现
5、需求验证
研讨：如何做到以客户需求为导向的开发？
第四讲：IPD组织平台
一、产品开发组织结构的多种形式
二、IPD组织结构的特点
1、产品线与资源线交叉的重度矩阵结构
2、产品经理的角色及职责
3、高层决策团队
4、重量级的跨部门团队
三、打造三大主要团队
1、打造高层决策团队IPMT
2、打造跨部门规划团队PMT
3、打造跨部门产品开发团队PDT
第五讲：IPD结构化流程
一、结构化与并行产品开发流程
二、IPD产品开发流程的层次划分
1、IPD开发流程概览（袖珍卡）
2、IPD各阶段流程
3、支撑性子流程
三、IPD各阶段流程演练（实操：各阶段的目标、关注、交付和活动）
阶段1：概念阶段、
阶段2：计划阶段
阶段3：开发阶段
阶段4：验证阶段
阶段5：发布阶段
阶段6：生命周期阶段
四、技术开发流程（TPD）
五、IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程
1、产品开发过程中的决策评审点（DCP）
2、决策评审的团队及内容
3、如何建立有效的决策评审机制
六、IPD关键支撑性流程之项目管理流程
1、项目管理与IPD主流程的关系
2、IPD项目管理的特点
3、WBS 1/2/3/4级模板演示
4、如何做好IPD项目管理
七、IPD关键支撑性流程之技术评审流程
1、缺乏技术评审的危害与后果，示例
2、技术评审点的设置、各技术评审点的内容
3、三层技术评审体系
4、技术评审的过程
5、技术评审原则
6、如何建立高效的技术评审机制
研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？
第六讲：研发绩效管理
案例：S公司的研发绩效考核
分析：研发绩效管理的主要问题
一、研发绩效管理的五大核心理念
理念1：目标协同
理念2：持续沟通
理念3：全程激励
理念4：重点改进
理念5：适度量化
二、研发绩效管理的六个角色
三、研发绩效管理流程
1、绩效目标制定
2、绩效执行与辅导
3、绩效评价与沟通
4、绩效结果运用
案例与讨论：典型研发绩效衡量指标
第七讲：组织变革——IPD实施过程
一、产品开发流程研讨
1、产品开发流程现状
2、讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）
二、成功实施IPD的关键
三、用IPD实施IPD
1、开发变革项目任务书
2、概念阶段：调研诊断和总体方案
3、计划阶段：管理体系的总体设计
4、开发阶段：管理体系的详细设计
5、验证阶段：沙盘和试点
案例：H公司IPD的持续发展
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IPD（Integrated Product Development）与其他研发管理模式相比，在理念和实践中存在一些关系和不同之处： 1. 与传统的瀑布模型相比，IPD强调不同职能部门的紧密协作和交流，着重于全程参与和整合决策。而瀑布模型则更侧重于线性项目进程，依次完成需求分析、设计、开发、测试和维护。 2. 与敏捷开发模式相比，IPD注重整合不同专业领域的专家协作，强调详尽的需求分析和设计规划。而敏捷开发更注重在动态和变化的环境中快速交付价值，并更加灵活地应对变化。 3. 与Stage-Gate（阶段滑门）模型相比，IPD涉及更多跨功能、跨阶段的整合和协调，强调整个产品生命周期内的全面协作，并无明显的阶段界限。 4. 与Design Thinking相比，IPD更注重产品的整体开发过程，同时也包含了团队协作和利益相关者的密切合作，不仅仅是迭代式的创新和设计过程。 综上所述，IPD与其他研发管理模式有一些相似之处，都强调跨部门合作和整体规划，但IPD更加强调整合的全面性和综合性，涵盖产品的整个生命周期。在实际应用中，企业可以根据自身需求和项目特点，选择合适的研发管理模式进行运用，或结合多种模式以提高研发效率和质量。 getParagraph(17064); getParagraph(17063); getParagraph(17065);
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对于食品行业的产品开发管理，IPD（Integrated Product Development）可以有一定的适用性。食品行业的产品开发往往涉及复杂的配方设计、工艺流程以及市场营销等多个方面，因此，采用IPD方法可能会带来以下好处： 1. 跨部门协作：食品行业的产品开发涉及营养学、食品工程、市场营销等多个领域，IPD方法有助于促进这些不同领域专家之间的密切协作，从而全面考虑产品的设计、制造和推广等方面。 2. 提高产品质量：IPD强调整合决策和团队协作，有助于确保食品产品在设计和研发阶段就考虑到质量和安全因素，从而提高产品质量。 3. 减少时间和成本：通过IPD的整体协作和集成决策，可以更好地规划产品开发流程，减少重复工作和提高项目执行效率，从而缩短产品开发周期并降低成本。 尽管如此，在引入IPD时，食品行业也需特别注意相关的合规性要求，如质量标准、食品安全和监管政策等，确保IPD的实施能够充分满足食品行业的特殊需求。此外，食品行业还需关注对味道、口感、色泽等方面的研发要求，以确保IPD的实施能够整合这些特殊的食品开发需求。因此，在实施IPD时，食品行业需要针对其特殊性进行定制化，并充分权衡食品安全、质量和创新性之间的平衡。 getParagraph(17064); getParagraph(17063); getParagraph(17065);
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产品经理的定位既涉及市场，又涉及研发，因为其职责涵盖了产品的战略规划、市场需求分析、产品设计和研发管理等多个方面。以下是产品经理在市场和研发中的定位和职责： 1. 市场定位： - 了解市场需求：作为产品经理，你需要对目标市场进行深入研究，了解用户的需求、行为和市场趋势，并将这些信息转化为有价值的产品策略和规划。 - 构建产品定位：基于市场需求和竞争情况，你要确定产品的差异化定位和核心价值主张，以帮助产品在市场上脱颖而出，并满足目标用户的需求。 - 进行市场推广：与市场团队合作，制定并执行市场推广策略，确保产品的有效推广，并吸引更多的用户。 - 规划产品发布和营销：与营销团队协作，制定产品上线和发布的计划，并确保产品的正常运营和市场销售。 2. 研发定位： - 理解技术可行性：作为产品经理，你需要了解产品的技术可行性和限制，与研发团队密切沟通和合作，确保产品的技术实现与用户需求相匹配。 - 协调需求开发与交付：你要收集用户需求、定义产品特性和功能，并与研发团队合作，确保产品按时交付并符合质量要求。 - 管理产品开发流程：你需要管理产品开发的整个生命周期，包括项目计划、进度追踪、问题解决和风险管理等，以确保产品按计划和预算进行开发。 - 协调团队合作：你要与研发团队、设计团队、测试团队等不同的团队合作，进行资源管理和协调，确保团队间的合作顺畅。 综上所述，产品经理的定位既包括市场方面的市场需求分析和产品策划，也包括研发方面的技术了解和产品开发管理。产品经理应在市场和研发之间建立良好的沟通和合作，以确保产品能够满足市场需求、技术可行性并达到商业成功。 getParagraph(17027); getParagraph(17026); getParagraph(17028);
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IPD培训课程旨在让学员深入探索集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的全貌，系统化掌握其核心架构、思维和方法。更重要的是，我们致力于帮助学员树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上最先进、成熟的研发管理模式，以应对市场竞争的挑战。 在课程中，学员将掌握制定产品战略及规划的关键要点，了解如何落实产品规划中应关注的方方面面，同时深入了解IPD平台化开发的理念和方法，并且汲取产品平台建设的宝贵实践经验。此外，学员还将学习IPD如何实现研发以市场为导向，以及如何在跨部门间实现高效协同运作，这不仅将加速研发过程，更将提高企业市场响应能力。通过本课程，学员将掌握应用IPD解决企业产品开发所面临挑战的关键技能和智慧。 getParagraph(17064); IPD培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 IPD培训内容 1、产品研发面临的挑战和问题 ●中国企业在产品研发方面面临的挑战 ●中国企业研发管理的十大典型问题 ●企业研发管理需要系统性的解决方案 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 ●IPD的核心思想 ●IPD的框架 ●IPD的方法论体系 ●研发管理体系的水平等级划分及演进 ●各级别的特征 ●研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 3、产品战略与产品平台 ●产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 ●核心战略愿景的意义、示例 ●产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 ●产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 ●不同产品类型的产品平台示例 ●产品平台战略规划的方法、步骤、示例 4、市场管理与产品规划 ●市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法 ●缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例 ●缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因 ●市场管理与产品规划的流程、步骤 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例 ●企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例 5、IPD的产品开发决策评审 ●缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例 ●新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的 ●产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果 ●各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例 ●产品开发决策团队的组成、职责 ●产品开发决策低效的原因 ●企业如何建立高效的决策评审机制 6、IPD结构化流程 ●产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 ●IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次 ●IPD结构化流程的层次结构 ●集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程 ●IPD各阶段流程介绍 ●概念阶段流程 ●计划阶段流程 ●开发阶段流程 ●验证阶段流程 ●生命周期阶段流程 IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例 IPD支撑性流程简介 ●技术评审流程 ●项目管理流程 ●需求管理流程 ●配置管理流程 ●文档管理流程 ●新器件选购流程 ●质量管理流程 IPD关键支撑性流程之一——技术评审 ●缺乏技术评审的危害与后果，示例 ●技术评审点的设置、各技术评审点的内容 ●技术评审的过程 ●技术评审原则 ●如何建立高效的技术评审机制 IPD关键支撑性流程之二——项目管理 ●项目管理与IPD主流程的关系 ●IPD项目管理的特点 ●如何做好IPD项目管理 IPD关键支撑性流程之三——需求管理 ●IPD需求管理的重要作用 ●IPD需求管理方法、流程、示例 ●如何做好IPD需求管理 ●产品开发流程结构化的几个常见问题 ●不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 ●企业如何建立适合自己的IPD流程 7、IPD组织平台 ●产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制 ●职能制产品开发组织的特点、示例 ●项目制产品开发组织的特点、示例 ●矩阵制产品开发组织的特点、示例 ●产品开发组织常见问题及影响 ●IPD组织结构的特点 ●IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式 ●PDT在产品开发组织中的位置，示例 ●PDT与职能部门之间的关系 ●PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制 ●优秀的PDT经理是产品开发成功的关键 ●IPD对PDT经理的要求 ●如何培养PDT经理 ●不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 8、国内企业如何成功实施IPD ●怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 ●实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 ●实施IPD变革的过程 ●IPD变革的关键成功因素 ●运用变革管理思想保障实施效果 案例：W公司实施研发管理体系的实践 案例：F公司实施研发管理体系的实践 案例：J公司实施研发管理体系的实践 9、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题 贵公司产品开发中的核心问题归纳 探讨：IPD可以提供的解决方案 定制企业培训方案 getParagraph(17065); getParagraph(17063); getParagraph(17032);
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