IPD研发管理体系公司内训

IPD是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球，众多企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。本课程将为你解惑。

第 一 单元 用IPD构建高效研发管理体系

1.中国企业技术研发管理体系的10个问题

2.产品研发管理的5个水平

3.产品研发管理的常见理论和模式

（四种商业模式/研发管理的常见理论和模式/研发管理破局：向标杆企业学习）

4.IPD是中国企业不可跨越的研发管理阶段

4.1 IPD全流程2个强调

4.2 IPD的3个视角层面

4.3 IPD的6个流程阶段

4.4 IPD的7种核心思想

5.精准高效的IPD产品研发管理体系框架

5.1 IPD产品研发管理体系框架

5.2 IPD中的精益理念（需求导向/消除浪费/创新驱动）

【课题演练】为什么说IPD是研发管理不可跨越的阶段

【案例分析】IBM/华为/方太公司的IPD变革案例

【研发实战技法】IPD的核心思想及其应用

第二单元 新产品创新及产品的定位定价

如何用IPD的方法进行产品创新管理

1.1怎样做才能让老板对产品研发管理满意？

1.2产品开发过程的结构化和规范化

1.3用IPD构建统一的创新语言

产品创新的战略规划过程

2.1产品创新基础知识（4种驱动机制/产品创新的分类）

2.2产品创新的战略规划过程

2.3产品创新的组织模型保证

2.4产品研发的创新流程保证

新产品的定位定价体系

3.1新产品的必备知识（产品概念/产品观念5个层次/新产品分类/常见的新产品开发方向）

3.2三步法打造产品的独特气质（超出预期/人性设计/感情共鸣）

3.3如何进行产品定位（产品定位的含义及价值/产品定位的6步法）

3.4如何进行产品定价（价格体系的3个要求/产品定价的6个原则/3大类型产品定价法）

【课题演练】如何让老板对产品研发满意

【案例分析】如何理清客户/市场/销售/营销/研发的关系

【实战技法】如何对新产品进行定位定价

第三单元  如何进行高效的产品战略规划

产品市场管理的MM循环（MM的作用/MM的核心逻辑和思想/战略和运营的集成ISOP）

产品规划中的典型问题（规划输入不具体、不明确/没有真正基于市场需求/规划过程不是自觉的/规划不能转化为组织的一致行动/没有考虑平台和技术规划）

基于利润区域的产品开发扩张原则

（企业增加利润的5种途径/产品开发扩张的5种途径/产品开发资源配置的七二一原则）

产品战略基础知识（概念/主体/总体构架/3个层次（最高层：战略研究层/业务层：产品线战略/支撑层：资源配置层，产品战略和产品规划）

产品战略规划的过程

5.1规划的启动和输入（春季规划<战略规划SP>/秋季规划（业务规划BP）/产品规划的输入）

5.2产品规划6个阶段(理解市场阶段/细分市场阶段/组合分析阶段/制定业务计划阶段/融合和优化业务计划阶段/管理与评估业务计划阶段）

【课题演练】如何制定通信产品的产品战略

【案例分析】华为公司的产品战略制定

【实战技法】8步骤法在产品战略制定中的应用

第四单元  市场需求到产品规格需求定义

1.市场需求管理的问题

2.端到端的需求管理流程

2.1需求的探索收集(渠道/方式/人员/注意事项/提交及输出/需求管理IT平台)

2.2原始需求的分析(误区/方法/判断要素/常用方法/输出：$APPEALS模型、关键差异性客户需求、需求信息的及时处理和定期总结）

2.3需求的规划分配（产品需求分配的7种途径/长期需求比例的重要性）

2.4需求的实现验证（需求实现和验证的“双V模型”/需求验证的4项措施）

4.需求管理的注意事项(跨部门的需求管理/承担需求管理特定的部门或者岗位/工作向相关职能部门转化及绩效考核/规划团队和需求团队可以合并或者兼职/当面沟通和确认的必需性/需求管理的质量控制）

5.从市场需求到新产品开发输入（客户群的确定/功能需求的确定/产品策略的确定/产品路标规划/新产品开发任务书的确定）

6.项目需求变更的过程控制

【课题演练】如何进行市场需求管理

【案例分析】华为公司的市场需求管理

【实战技法】产品市场需求到产品开发规格定义的过程

第五单元 新产品研发项目管理必备知识

1.项目管理相关知识(项目的定义/项目的特征/项目管理的定义/项目管理的五大过程/项目管理的十大领域)

2.项目成功的标准（理论的铁三角标准/实际业务目标标准）

3.研发项目管理常见的问题（多项目管理冲突/进度延迟/成本超预算/质量经常出问题/跨部门沟通困难/ “救火”常态化/推卸责任/人员不够/各自为战、效率低下）

4.研发项目管理问题发生的根源（思想观念/体系架构/执行流程/方法工具/绩效考核）

5.知行合一：理论和实际的有效结合

5.1敏捷的理念（敏捷开发的核心价值和原则/敏捷理念和项目管理理念的辩证统一）

5.2研发项目管理的原则：进度、成本、质量平衡管理思想/干系人期望管理思想/整体管理思想/聚焦关键问题/制定分层计划/进行评价反馈

6.高效研发流程的建立

6.1四类开发流程的转换/各部门在研发流程中的职责/决策评审和技术评审

6.2结构化产品开发流程的6个阶段

【课题演练】项目成功的标准

【案例分析】精益和敏捷理念在研发项目管理中的应用

【实战技法】如何建立适合企业自身的产品开发流程

第六单元 绩效管理：超越老板和公司的期待

1.研发项目团队绩效管理存在的问题

2.为什么说研发部门的绩效考核，意义比个人绩效考核大？

3.绩效管理的5种手段（任职资格/行为准则/PBC/KPI/KCP）

4.研发部门的绩效考核（财务指标/非财务指标/预研指标/创新指标）

5.研发个人的绩效考核（任职资格/行为准则/PBC/KPI/KCP）

6.绩效管理结果的应用

（精神激励/物质激励/公司满意、老板满意、员工满意结果的达成/自信向上氛围的形成/研发能力的持续增长/企业在行业里领导地位的保持）

【课题演练】研发绩效管理有哪些可以改善的地方

【案例分析】国内某上市公司的研发绩效管理

【实战技法】研发绩效管理在实战中的应用