成都企业物流网络优化培训班
物流网络是企业物流供应链运作的基础设施,涉及物流供应链运作的各个方面;网络规划自身特性又使其明显区别于日常的物流运营,需要系统化的思维方式、专业的规划工具方法、和娴熟的项目管理实施技巧。为了在成本与服务,长期目标和短期绩效之间寻找平衡,物流供应链管理人员不得不站在战略的高度,综合评估其物流系统架构,思考以下问题:最适合公司的物流网络应该是什么样子?为支持未来发展,现有的网络应该做哪些调整、优化?如何实施物流网络布局优化? 本课程为你解惑。
物流网络是企业物流供应链运作的基础设施,涉及物流供应链运作的各个方面;网络规划自身特性又使其明显区别于日常的物流运营,需要系统化的思维方式、专业的规划工具方法、和娴熟的项目管理实施技巧。为了在成本与服务,长期目标和短期绩效之间寻找平衡,物流供应链管理人员不得不站在战略的高度,综合评估其物流系统架构,思考以下问题:最适合公司的物流网络应该是什么样子?为支持未来发展,现有的网络应该做哪些调整、优化?如何实施物流网络布局优化? 本课程为你解惑。
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物流管理培训课程介绍
物流管理培训内容
第 一 天 物流网络规划与实战
1、物流网络优化概述
●生产网络与供应网络
●物流网络结构
●物流网络的评估指标
●物流网络规划的产出
●物流网络定位分享讨论
2、物流网络研究内容
●选址策略
●库存策略(位置、多少、时长,补货机制)
●运输策略(方式、线路、时长、运价、业务分配)
●物流资源匹配/管理
●物流网络规划的影响因素:物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统
●案例示范:A公司网络规划的范围界定
3、物流网络优化研究方法
●定量分析(费用、订单、库存、实物流)
●定性分析(公司策略、市场环境、行业特性、法律法规)
●假定与聚类分析
●迭代分析
●软件仿真与模拟
●A公司物流网络及货物流向分析(假定、聚类&迭代)
4、物流网络优化的技能需求
●全面的物流知识
●数据处理与分析能力
●建模分析能力
●项目管理能力
第二天 物流网络规划与管理实战
1、物流网络优化项目实施介绍
●物流网络规划项目管理
●规划实施进程介绍
●物流网络规划技术路线
2、项目启动
●目标梳理界定
●进程与任务计划
●团队与资源准备
●数据收集、处理
3、现状分析
●物流现状分析(费用、绩效、痛点、瓶颈)
●实物流分析
●物流需求分析
●物流供给分析
●基准模型创建
●优化方向探讨
4、方案规划
●优化方向可行性评估
●优化方案设计
●优化方案评估
●优化方案定型
5、项目交付
●项目报告(时间、团队、目标、产出等)
●优化方案说明(预期目标、实施条件、实施计划)
●项目回顾计划/建议
物流管理线上网课
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现代仓储管理与物流配送
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...
物流管理公开课
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《高效物流管理》
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12月06-07日 成都(线上同步)