重庆中层管理培训课程内容

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2024-01-29

导语概要

中层管理者是一个企业的中坚力量，企业里中层即是执行者也是管理者，不仅仅要对高层负责，还要指导员工有效的完成各项指标任务，但是来自多方面的压力：无论是上级的还是下级的，无论是内部还是外部的，都需要中层管理者一一面对，用好人，带好团队，掌握沟通技巧，精确化管理KPI和工作目标，让中层能够三头六臂，让中层能就重若轻，为中层减负，为中层赋能。

中层管理

角色转换、自我管理、工作管理、团队建设
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中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、从独立运营者到管理者

1.管理者的成长历程

2.管理者的两大核心任务

3.各级管理者的能力要求曲线

二、用人矩阵图建模

1.员工素质四象限的使用；

2.员工SSC职场运营的底层逻辑；

3.你喜欢的员工是什么样的？

三、如何建立自己的梦之队

1.如何评估现有团队成员；

2.如何设计团队里面的人才结构；

四、管理者沟通法则

1.书面沟通的运用

2.如何做到“自主性”沟通

五、从KPI出发，中层管理者要做哪些

1.KPI的特性是什么

2.用TRICK管理日常工作

中坚力量，力量中间。

定制企业培训方案

中层管理培训师推荐

周爱国

企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师，国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师（二级），多家企业特聘顾问，从事培训和咨询十余年，为５０余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...
李凡杰

实战管理训练导师，情景管理沙盘讲师，有15年企业管理、10年管理培训实战经验，专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者，以931管理必备能力为模型的系统性管理技能提升训练...
杨泽

杨老师先后服务于两家上市公司，在原世界500强企业工作7年，有丰富的管理经验。先后组织过ISO9000体系企业CRM管理系统搭建，善于团队搭建、团队文化建构、危机公关，根据其多年职业经历萃取了企业管理系列课程...