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北京危机舆情疏导课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2024-01-25
导语概要

​近年来,社交网络不仅使得舆情产生和演变变得更为迅速,也使得舆情传播更具随机性和复杂性,舆情危机的应对与疏导已经成为了政府部门和各类企业的必修课。然而,很多相关书籍和课程讲授的舆情处置“技巧”大多是一些“正确的废话”,诸如“真诚沟通”之类的大道理谁都明白,可一遇到危机依然不知从哪下手!

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危机舆情管理内训
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企业的舆情监测与管理 互联网时代,企业都开始越来越重视舆情监测。本课程将教你如何运用舆情监控系统工具对互联网上的相关信息进行自动获取、提取、分类、专题监测、话题聚焦,来达到对企业网络舆情监控和热点专题事件追踪等需求。
舆情的分析、管控与应对 本课程通 过舆论风险识别、舆论风险管理、舆论风险控制三个层面,结合危机事件处理中常用的“情”“理”“法”三维技巧,探讨舆论事件当事人以及相关人,在舆论事件发生后应该如何应对。
临危制变:舆情管理与危机应对 现代社会,信息发达,“爆点”难料,“热点”难控。危机管理、舆情应对、公关传播,已成为企业不得不面对的严峻问题和严肃课题。本课程从真实案例入手,以企业基业长青为目标,把握危机公关关键决策与临危应对招术。
危机公关与媒体沟通实战演练 本课程旨在让学员理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识,掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点,建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法。

近年来,社交网络不仅使得舆情产生和演变变得更为迅速,也使得舆情传播更具随机性和复杂性,舆情危机的应对与疏导已经成为了政府部门和各类企业的必修课。然而,很多相关书籍和课程讲授的舆情处置“技巧”大多是一些“正确的废话”,诸如“真诚沟通”之类的大道理谁都明白,可一遇到危机依然不知从哪下手!

本课程从实操的角度指导学员如何与各类媒体打交道,而且对大众心理学有非常深入的研究,可以用通俗易懂的语言将舆情处置过程中如何影响受众情绪、如何进行信息发布的底层逻辑讲明白讲透彻,让学员在实际工作中具备举一反三、灵活进行舆情处置的变通能力!

危机舆情管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

危机公关人员,分管宣传事务的领导,其他与新闻宣传相关人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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危机舆情管理培训内容

第一章 为什么很多人在舆情应对的道路上越走越偏?

第一节 切莫高估数据分析工具的作用 

数据太多反而影响决策

警惕大数据中的逻辑陷阱

第二节 切莫对舆情处置有不切实际的幻想

舆情衰减不等于舆情消失

舆情处置不等于雨过天晴

第三节 切莫忽视网络舆情传播的基本规律

网络舆情的群体极化

网络舆情的利己动力

网络舆情的认知定势

网络舆情的演进模型

第二章  舆情应对有哪些禁忌和要点?

第一节 舆情应对的禁忌

案例分析:回避核心问题

案例分析:制造对立情绪

案例分析:问责处理不当

案例分析:向外推卸责任

案例分析:拖延回应时间

案例分析:没有论据定性

案例分析:粗暴助长舆情

第二节 舆情应对的要点

学会界定问题 提取关键信息

课堂互动:界定问题

横向拆解问题 充分准备预案

课堂互动:情景模拟

拓展训练:修补逻辑bug

第三章  如何让舆情回应更有逻辑?

第一节  演绎推理的运用

直言三段论

析取三段论

 假言三段论

第二节  归纳推理的运用

归纳的逻辑关系

因果推理

类比推理

统计推理

第三节   自上而下搭建结构

第四节   自下而上搭建结构

第四章 如何在舆情处置中影响公众心理?

第一节 情绪迎合

第二节 情绪影响

积极情绪的影响

消极情绪的影响

第三节 锚定效应的运用

第四节 承诺和一致性原理的运用

直接承诺

间接承诺

标签暗示

互动训练

第五节 框架效应的运用

第六节  如何减少网民的心理阻抗

预防接种理论

主动提及缺点

主动承担责任

第五章  如何与媒体打交道

第一节 洞悉记者心理

课堂训练:应对记者的情景模拟

第二节 借力媒体发声

课堂训练:第三方舆情干预

第三节 与不同媒体沟通的禁忌

第六章  舆情应急演练

第一节 信息发布

课堂训练:发布信息的情景模拟

第二节 答记者问

课堂训练:应急应变的情景模拟


定制企业培训方案

危机舆情管理培训师推荐

  • 危机舆情管理讲师

    林景新

    现任华南危机管理研究院副院长。曾担任中山大学公共传播研究所研究员,中山大学管理学院EDP中心《危机管理》主讲教授,兼华南理工大学工商管理中心EPD中心课程教授。林景新博士受聘多家政府机构、知名企业危机管理顾问。在信访维稳、危机管理、新闻发言人有着丰富的经验...

  • 危机舆情管理讲师

    刘炜

    媒体公关与舆情管理顾问,华为大学数字营销讲师,海尔企业大学新媒体运营讲师,多家高等院校客座和兼职教授;曾任新安晚报副总编辑、华商报业集团杂志总社运营总监、香港信地集团品牌中心总经理、万家热线总编辑;擅长企业互联网商业模式、品牌、营销、媒体运营...

  • 危机舆情管理讲师

    萧一凡

    萧老师具有跨多行业的传奇经历,从教育到传媒再到企业品牌与公关,从英语教师到电视台播音主持、节目编导到大学专任教师及企业品牌公关负责人,在各个领域和各个从业时期都取得了骄人的成绩,曾任完美世界公关总监,策划和操作了几十起大型国际公关活动...

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转危为机——企业危机管理与舆情应对

无论是社会还是一个企业、一个组织,在前进发展过程中都会有两套系统在运转:一个是推动其前进的动力系统,一个是保护其安全的刹车系统! 只有动力系统而没有刹车系统的社会、机构或企业,早晚都会疯掉。 社会发展的动力系统是科学技术,他的刹车系统叫哲学与信仰;一个企业的动力系统叫做生产营销,他的刹车系统就叫危机管理!

危机舆情管理公开课

  • 《新媒体时代的公关营销和舆情管理》

    3月28日 深圳(线上同步)
  • 《客户异议处理与网络危机公关实战处理》

    6月04-05日 北京(线上同步)
  • 《新媒体环境下舆情引导与危机应对》

    11月8日 广州(线上同步)

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