贵阳采购产品开发培训
产品开发项目管理培训导读企业想要在市场上获得真正的持续商业成功,必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务,并且让这种能力可复制、可叠加(如华为手机从P6成功之后,几乎款款成功)。那么
产品开发项目管理培训导读
企业想要在市场上获得真正的持续商业成功,必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务,并且让这种能力可复制、可叠加(如华为手机从P6成功之后,几乎款款成功)。那么,在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。
经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基于**技术的战略控制点。
是否觉得IPD有好理念,但无法落地?
是否感觉IPD流程完备,但难理解执行?
是否感觉跨部门团队运行困难?
是否感觉IPD的相关运作要点都有,但是依然竞争乏力?
……
诺达**推出以下培训课程,能够让您更加深入体会和实施如何经过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的蕞佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。
产品开发项目管理培训目标
1、预见未来:了解2020年中国旅游行业8大发展趋势
2、正视问题:厘清景区品牌化发展中的6大问题,找出景区亏损的原因
3、读懂游客:了解游客旅游行为背后的深层动机,为后期景区产品开发与运维打基础
4、景区产品开发原则与方法论:理解景区产品开发的5项基本原则,掌握景区产品开发的6步法
5、典型性旅游产品经营策略与盈利基因分析:透过大量案例呈现,对4大典型性旅游产品的经营策略与盈利基因进行分析,深化旅游从业者对旅游产品开发、运维与商业变现的谁知与理解
6、景区游客流量池打造与裂变式营销:了解景区私域流量池打造的矩阵式营销理论,掌握裂变式病毒营销的策划逻辑与实际操作方法
课程要素
产品开发项目管理培训课程大纲
1.什么是APQP
2.实施APQP的目的
3.实施APQP的效果
4.APQP的基本原则
4.1组织小组
4.2确定范围
4.3小组间的联系
4.4培训
4.5同步工程
4.6控制计划
4.7问题的解决
4.8产品质量的进度计划
4.9与进度图表有关的计划
5.产品质量策划的五大阶段
5.1计划和确定项目
5.2产品设计和开发
5.3过程设计和开发
5.4产品和过程确认
5.5反馈、评定和纠正措施
6.第 一阶段:计划和确定项目
6.1引言
6.2第 一阶段输入
6.2.1顾客的呼声
6.2.2业务计划/营销策略
6.2.3产品/过程基准数据
6.2.4产品/过程设想
6.2.5产品可靠性研究
6.2.6顾客输入
6.3第 一阶段输出
6.3.1设计目标
6.3.2可靠性和质量目标
6.3.3初始材料清单
6.3.4初始过程流程图
6.3.5产品和过程特殊特性的初始清单
6.3.6产品保证计划
6.3.7管理者支持
7.第二阶段:产品设计和开发
7.1引言
7.2第二阶段输入
7.3第二阶段输出(设计责任部门)
7.3.1设计失效模式和后果分析
7.3.2可制造性和装配设计
7.3.3设计验证
7.3.4设计评审
7.3.5样件制造─控制计划
7.3.6工程图样(包括数学数据)
7.3.7工程规范
7.3.8材料规范
7.3.9图样和规范的更改
7.4第二阶段输出(APQP小组)
7.4.1新设备、工装和设施要求
7.4.2产品和过程特殊特性
7.4.3量具/试验设备要求
7.4.4小组可行性承诺和管理者的支持
8.第三阶段:过程设计和开发
8.1引言
8.2第三阶段输入
8.3第三阶段输出
8.3.1包装标准
8.3.2产品/过程质量体系评审
8.3.3过程流程图
8.3.4车间平面布置图
8.3.5特殊矩阵图
8.3.6过程失效模式及后果分析(PFMEA)
8.3.7试生产控制计划
8.3.8过程指导书
8.3.9测量系统分析计划
8.3.10初始过程能力研究计划
9.第四阶段:产品和过程确认
9.1引言
9.2第四阶段输入
9.3第四阶段输出
9.3.1试生产
9.3.2测量系统评价
9.3.3初始过程能力研究
9.3.4生产件批准
9.3.5生产确认试验
9.3.6包装评价
9.3.7.生产控制计划
9.3.8质量策划认定和管理者支持
10.第五阶段:反馈、评定和纠正措施
10.1引言
10.2第五阶段输入
10.3第五阶段输出
10.3.1减少变差
10.3.2顾客满意
10.3.3交付和服务
11.控制计划
11.1什么是控制计划
11.2制订控制计划的目的
11.3制订控制计划的依据
11.4制订和实施控制计划的好处
11.5制订控制计划的时机
11.6控制计划案例
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企业客户评价
经过两天课程的培训学习,使我受益匪浅,充分认识到了自己在平时的实际工作中的不足之处和改进的方法,对自己在今后的项目管理中的水平有了一定提高!
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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