贵阳非财务风险培训班级

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。

本沙盘经过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识，提升系统思考能力。

1、掌握财务报表解读与分析技能

2、学习现金流管理控制资金风险

3、掌握固定成本分摊与盈亏平衡分析技巧

4、掌握利润表和资产负债表内在结构

5、流程优化与财务指标的相互影响

第 一部分：管理者必需了解的财务基础知识

1、基本会计知识

2、基本会计报表阅读

3、基本会计概念

4、基本会计方法

5、基本财务管理知识

6、财务管理的基本观念

7、财务管理的基本分析方法

8、财务管理的基本内容

第二部分：如何评价公司/部门经营业绩

1、公司财务结构评价

2、公司偿债能力评价

3、公司盈利能力评价

4、公司经营效率评价

5、公司现金流量评价

6、部门业绩评价

第三部分：公司/部门预算编制与评价

1、预算编制的基础

2、预算编制的方法

3、预算编制的程序

4、公司预算编制

5、部门预算编制

6、预算编制的评价

第四部分：投资项目财务评价

1、投资项目的现金流量

2、投资项目的风险分析

3、投资项目的收益分析

第五部分：公司/部门的成本与费用控制

1、成本的构成

2、成本控制方法

3、目标成本

4、标准成本

5、实施ERP系统后的影响

6、费用控制方法

第六部分：资本结构筹划

1、融资方式

2、融资成本

3、资本结构设计

4、资本结构评价

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许愿老师善于将枯燥的理论用朴实风趣的语言和实践案例加以诠释，从非财务人员的财务管理基础和财务报表分析与经营决策三个方面，全方位的为我们讲解了财务数据分析、财务报表等企业财务状况等知识，同时还进行了小组分析讨论的方式，让我们结合自己的岗位分析获取财务报表中的有效信息数据，归纳日长工作中所遇到的问题，从而提高了我们对财务管理流程的认知，非常感谢许愿老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。