西安华为IPD流程管理咨询培训公司

让我们都仰望已久的华为发展史，用任正非的话说是一部向国外**公司学习的学习史，是华为花了40亿的代价学来的，也是华为用几代人的努力拼来的。

作为华为发展中最为重要的里程碑，就是向国外**公司学习IPD（集成产品开发）开始，走上传统国内企业向国际**企业学习和蜕变的变革之路，完成了师夷所长，克己之短，推陈出新，创新发展，立于世界最强高科技企业之林的壮举。

为此，我们对华为成功的最基本基石“IPD”方法做一个解析，形成了这个课程，希望能对广大的企业有所启发和帮助，他山之石，可以攻玉。

1.理解产品经营管理在企业中的位置及作用;

2.学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想;

3.理解业界研发项目的组织结构和团队角色；

4.理解业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责;

5.学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法；

6.学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念;

7.学习如何在产品设计中控制质量和成本优势;

8.学习如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

9.理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系;

10.熟悉研发项目团队的绩效管理；

11.如何避免ISO/TS外审出现较大不符合项需要补交文档或报告的麻烦等。

第一部分  基于IPD的卓越研发体系概述（1小时）

主要内容：

• 使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些？

• 如何脱困？业界**的产品开发体系IPD概览

• 实施IPD变革的四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）的主要内容有哪些？

第二部分  视产品开发为投资行为的财务重组（3小时）

主要内容：

• 多产品多项目的投资组合管理

• 新产品开发项目分阶段的投资决策评审

• 面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编

• 按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭

• 财务重组案例研讨

第三部分  从客户需求到产品规划的市场重组（3小时）

主要内容：

• 为什么需要市场重组？

• 如何组建市场管理的责任主体-市场部？

• 市场管理的基础-需求管理

• 基于IPD的需求管理体系

• 市场创新机会的分析与规划

• 市场重组案例研讨

第四部分  打通部门墙端到端运作的流程重组（3小时）

主要内容：

• 如何实施IPD的矩阵式组织重组？

• 如何构建打通部门墙端到端运作的流程体系？

• 如何通过项目管理，让矩阵组织和流程运转起来？

• 流程重组案例研讨

第五部分  基于技术货架快速交付的产品重组（1小时）

主要内容：

• IPD产品重组的内容

• 产品重组的关键角色：系统工程师及其主要工作职责

• 基于技术货架的分层交付

• 核心（关键）技术规划过程

• 产品的版本及版本火车管理

• 产品平台的形成过程

• 技术开发团队和技术管理团队设计

• 技术开发的特点及管理上的差异

• 产品重组案例研讨

第六部分  构建卓越研发体系的基本策略（1小时）

主要内容：

• IPD变革的总体指导框架

• IPD变革是一把手工程

• IPD变革也是思想、文化和价值观的变革

• 研发问题诊断思路和方法

• IPD变革实施的三步走策略

• IPD变革，人才培养是关键

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PDT就是Product Development Team（产品开发团队），基本特点是其成员来自各职能部门，如硬件开发、软件开发、采购、财务、市场、技术支援等，并代表各部门在PDT工作，并且每个职能部门在PDT中只能有一个人。PDT的职责是开发出建议的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划，在以后各阶段管理项目。PDT在概念阶段要制订业务计划，业务计划主要包括总述、市场分析和产品策略、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述、建议等部分。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。