西安IPD集成产品开发咨询培训公司

让我们都仰望已久的华为发展史，用任正非的话说是一部向国外**公司学习的学习史，是华为花了40亿的代价学来的，也是华为用几代人的努力拼来的。

作为华为发展中最为重要的里程碑，就是向国外**公司学习IPD（集成产品开发）开始，走上传统国内企业向国际**企业学习和蜕变的变革之路，完成了师夷所长，克己之短，推陈出新，创新发展，立于世界最强高科技企业之林的壮举。

为此，我们对华为成功的最基本基石“IPD”方法做一个解析，形成了这个课程，希望能对广大的企业有所启发和帮助，他山之石，可以攻玉。

1.研发产品达到“多块好省”需要清晰构建流程管理、项目管理、绩效管理三位立体、透明、良性循环能力体系，规避研发投入黑洞

2.从研发人员（人）管理到研发流程（事）梳理，达到人事**匹配，提升研发人效。

3.通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上，最终实现商业成功。

一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入

目的：了解**标杆的产品经营、研发到实现产品竞争力的集成产品研发管理体系

二、跨部门重量级团队管理

目的：学习研发组织能力/团队执行力提升，包括组织、流程、职责、运作

三、产品版本规划承接战略落地

目的：学习产品规划，如何承接公司战略到保障实施落地，理解产品路标与公司战略的衔接性

四、增强客户价值识别与判断的需求管理

目的：掌握结构化需求分析方法，如何精准识别客户痛点，根本上解决“产品与需求”对不齐的问题

五、构筑产品竞争力的产品Charter开发

目的：提高项目研发投资的“立项质量”，保障产品研发先做好“做正确的事”，而后“正确地做事”

六、IPD如何最终落地推行

目的：了解企业实施IPD能够落地的方法论，掌握使其能够在企业持续优化的保障

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IPMT与PDT的关系好像银行家和企业的关系，IPMT负责提供资源给PDT，PDT负责完成产品的开发。在PDT和IPMT之间要签一个合同，PDT承诺按计划把产品推出到市场上，IPMT承诺提供必需的资源。在这个合同中有一些细节，如市场销售要承诺在哪个市场创造什么样的收入；研发部门要承诺在一定的上市时间内把产品推出到市场上，研发的费用是多少；生产部门承诺基本的制造费用是多少。但所有这些承诺都要在PDT内达成共识。 PDT在进行产品开发过程中遇到异常情况时，如市场发生重大变化，计划执行出现较大偏差等，要向IPMT汇报，由IPMT决策是否继续产品开发。 PDT的衡量指标是产品的上市时间、产品开始获得利润的时间、开发时使用共用基础模块的情况。 IPMT的衡量指标是投资效率、新产品收入的比例、进入开发阶段后被取消的项目的数量。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。