产品规划流程线上学习

在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰？

每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？

如何才能避免闭门造车式的产品开发？了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两者的优势？

产品规划应当优先满足哪些客户的哪些需求？使规划出来的产品是“核弹”而不是“子弹”。

产品规划与规划实施是两张皮，从战略到执行如何衔接？如何把规划的要求转化为绩效目标进行跟踪管理？

当前公司经营战略规划用的是一套方法论，产品规划用是另一套方法论，人力资源规划又是别的工具和方法，有没有一种从上到下可以统一使用的规划工具，统一大家的“战略语言”……

要解决您的上述困扰，实现公司或产品线的持续发展，还得从源头的产品战略与规划抓起，产品开发管理是为了“正确地开发产品”，而产品战略与规划是为了“开发正确的产品”，前者是实现的路径和方法，后者才是您应当更为关注的方向和目标。因此，在产品开发之前，如何确定正确的产品方向和定位，制定前瞻性的、需求命中率高的产品规划，以确保在正确的时间窗内、开发正确的产品，是企业各高管、业务主管和研发主管需要提升的核心能力。

本课程的内容基于BLM（业务**模型）方法论，结合国内某大型**企业的蕞佳实践，调整优化后使其适用于公司战略、业务战略（包括产品战略）和职能战略（包括人力资源战略），避免了因规划方法不同而造成的上下层战略信息失真。该方法论还注重从战略规划到战略执行的衔接，为战略落地提供了工具和方法上的保障。本课程结合了讲师在国内某大型企业多年产品战略规划的实践和行业咨询经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握BLM规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

1、学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。

2、学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。

3、掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。

4、掌握准确把握市场机会，经过业务模式设计获得市场成功的工具和方法。

5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。

1、了解市场——了解企业运营环境，进行投资环境说明

确认公司愿景、使命和目标

市场/环境分析——学习宏观和微观市场分析工具，准确评估市场趋势

竞争性分析——学习企业间竞争分析工具，明确什么可以做，什么不可以做

2、细分市场——了解市场得到的数据，确定符合公司战略的细分市场

如何进行市场细分——市场分析大数据选定符合公司战略的市场范围

确定市场细分——学习SWOT分析工具确定要做什么范围的产品

3、投资结合分析——SPT选定细分市场后要与公司战略公司现状能力进行匹配

战略竞争对位和评估

执行财务分析

排列项目优先级，挑选商机

投资组合DCP

4、产品规划（发展业务策略与计划）

开发业务计划

开发详细业务要素

业务风险评估

5、与公司战略衔接并进行调整

公司现有资源评估和完善

公司战略与【产品业务规划书】方向一致性管理

SPT审核【产品业务规划书】

PPT申请项目立项DCP决策会议

6、产品开发过程监控（管理业务计划并评估表现）

项目立项后，PPT与PDT（产品开发团队）的关系

项目立项开发后，PPT团队要关注什么？

PPT团队解散释放资源

产品经理如何实现产品责任终身制？