产品战略规划录播课程

产品规划对任何企业都是难点和风险点，NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡，往往不是其研发能力的缺失，而在于其产品战略规划的失误。反之，BAT、小米等互联网时代企业的崛起，则证明优秀的企业产品战略，能让企业跨越式发展。

没有任何企业敢称其产品规划能力绝对优秀，可见产品规划之难。为了解决和克服这一难点，不少管理学家和研发管理高层都投入相当大的经历研究这一难题。虽然没有任何人能称绝对解决这一问题，但是，一些基本的产品规划的管理、流程和方法论仍然能给我们巨大的帮助，提高产品规划质量和效果。

1、理解企业制定战略的必要性

2、能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别

3、掌握市场管理作为为企业创造价值的过程

4、掌握市场管理系统管理方法

5、掌握研发产品战略及规划的程序及方法

6、熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式

7、熟练使用战略制定过程中各类工具

1、从战略到快战略管理转变

企业之痛——产品规划能力欠缺

产品节奏跟不上公司战略要求

产品规划跟不上市场的节奏

认识战略与快战略的差异

战略的核心内容

执行力是企业核心的竞争力

企业为什么要快战略

市场环境决定

竞争环境决定

生存环境决定

企业管理需要

2、为什么要做产品规划

要做产品规划的意义

好的产品规划可以给企业经营管理指明方向

好的产品规划提升企业战略布局、资源的布局，提升供应链管理效率

产品节拍——产品生命曲线

产品定位VS产品使命

3、快战略下的产品规划活动

产品全生命周期管理流程

产品线管理的三大阶段对应产品三代

MP市场规划6步概述

快战略下的产品规划存在执行上的区别

快战略下的产品规划原则

产品规划团队PPT职责介绍

快战略下的产品规划：8步法

产品规划书模板设计

TR0和产品立项流程

产品立项DCP决策评审会议流程