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产品方法论培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-11-01
导语概要

产品方法论是企业转型或业务寻求突破的原动力,是数字化时代的企业生存“法则”。 产品思维强调从用户需求出发,而非自身的能力,“产品即人心”,产品不是技术能力。 如何通 过产品方法论,厘清“终点-起点-路径”的次序,设计产品和搭建团队?本课程和你一起探讨。

产品经理培训咨询

产品方法论是企业转型或业务寻求突破的原动力,是数字化时代的企业生存“法则”。


产品思维强调从用户需求出发,而非自身的能力,“产品即人心”,产品不是技术能力。


如何通 过产品方法论,厘清“终点-起点-路径”的次序,设计产品和搭建团队?本课程和你一起探讨。

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品运营人员、研发经理等相关技术人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训内容

一 、同理心训练

1.心理学

2.产品即人心

3.用户心理模型

4.市场与销售

5.用户画像


二、机会判断

1.点线面体

2.双轮驱动

3.场景

4.机会选择


三、系统能力

1.开发app的成本?

2.产品的确定性

3.产品的阴阳转换

4.如何提供确定性


四、用户体验

1.用户体验五层次

2.用户体验地图

3.服务蓝图:峰! 上瘾机制


五、创新模式

1.产品经理素质模型

2.组建产品团队

3.用户价值公式

4.三级火箭

5.增长黑客

6.麦肯锡方法

7.精益思想

8.游戏化设计


六、总结附录

1.产品思维扑克牌

2.参考书目

3.重点案例

定制企业培训方案
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