项目资源管理培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-06-01

导语概要

项目的成本管理作为项目管理的一大要素，是项目管理三大目标之首。节约成本就是是衡量项目成败和团队绩效的重要依据，是项目实施方、投资方双方最关心的指标之一。

项目实施方希望尽量降低成本以获取更高利润，投资方希望项目的造价控制在项目合同规定的范围内，避免超支。

然而现实却往往出现项目超支的情况。从项目设计到项目完工，中间涉及到许多过程，都会导致项目超支。如何将项目资源和成本进行合理有效的管理，成为项目成败的一大重要指标。

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项目经理能力发展与提升

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项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

1、前言

1.1课程背景

1.2为什么要做好项目资源与成本管理？

1.3项目资源与成本管理目标

2、项目资源与成本管理概述

2.1定义

2.2影响项目资源与成本管理的相关因素

2.3项目成本管理组织

2.4成本管理流程

3、项目资源与成本管理主要内容

3.1.项目财务分析与估算（项目概念阶段）

3.1.1项目论证

3.1.2项目评估

3.1.3项目决策

3.1.4项目论证、评估、决策中的财务分析

3.1.5项目论证选择练习

3.2项目资源计划与成本管理计划（项目规划阶段）

3.2.1项目资源计划

3.2.2成本管理计划

3.3.项目执行与费用管控（项目实施阶段）

3.3.1成本点记录

3.3.2成本偏差分析

3.3.3成本管控措施制定

3.3.4影响成本的三大因素及处理对策

3.3.5成本的优化措施

3.4.项目结算（项目收尾阶段）

3.4.1项目清算

3.4.2项目结算阶段的审计

3.4.3项目后评价中的收益评价

4、项目资源与成本管理制度与工具

4.1制度

4.2软件工具

5、项目资源与成本管理与其它要素管理的关系

5.1黄*关系

5.2进度与资源、成本之间的关系

5.3质量与资源、成本之间的关系

5.4范围与资源、成本之间的关系

5.5风险与资源、成本之间的关系

5.6挣值分析

6、项目资源与成本管理的发展趋势与特征

6.1项目成本管理重心前移

6.2项目财务管理人才需求激增

定制企业培训方案

项目管理实战派讲师-杨可观

16年项目管理实战经验，曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理，华为海外运维项目经理，有丰富项目运营维护服务经验，涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

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项目管理实战导师-李军强

李军强老师深耕项目管理领域18年，涉及机械、材料、工业电器等多行业，曾任：昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师，查特深冷工程系统(美资) | 项目经理，张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理，张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

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实战项目管理培训师-严旭

严旭老师毕业于北京大学，并获得理学硕士学位，曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年，任资深项目总监，在联想工作超过5年，曾任联想IT服务事业群项目管理总监，有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

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