项目管理培训
学习国内外前沿项目管理模式,提高企业项目管理能力!
快速咨询很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:
1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?
2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?
3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干;
4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办?
5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更?
6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行;
7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情?
8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突?
……
企赢培训研发项目管理公开课融合了研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了一套项目管理方法,学习会了这套方法就能成为一个优秀的研发项目经理!
01
了解国内外** 新的项目管理发展动态
02
掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想
03
学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
04
交流项目管理经验,开发一套能在实际项目中应用的模板
05
掌握项目控制的常用方法,确保项目满足S、T、Q、C的要求
06
掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素
实战性
讲师具备多年实战经验,大量的真实案例,实用的课程更精彩。
系统性
清晰的课程框架,展现知识间的密切联系,让理论不再晦涩难懂
趣味性
针对成人学习特点的研究,充分调动学员的积极性和参与度
启发性
分享业界的优秀管理模式与实践,启发学员的思维发散思考
课程名称 |
项目管理2天训练营
|
课程时间 |
北京丨2019-03-21至2019-03-22 北京丨2019-04-18至2019-04-19 北京丨2019-05-20至2019-05-21 北京丨2019-06-24至2019-06-25 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226 |
课程内容 |
1、现代项目管理发展的观点 2、 项目的组织管理体系 3、项目的范围管理 4、项目进度管理 5、项目成本管理 6、项目质量管理 7、项目采购管理 8、项目的风险管理 9、项目的人力资源与沟通管理 10、项目的整体管理与评估 →→详细课程大纲了解←← |
IPD及研发管理专家
产品与研发管理顾问
十五年研发管理经验
曾任华为研发总监
资深项目管理培训师
电力工程项目管理专家
曾任广东北电项目总监
华为大学特聘专家
IBM/西门子顾问专家
美国华盛顿大学PMF
美国项目管理学会会员
清华大学客座教授
实战派研发管理专家
清华大学EMBA讲师
上海交大特聘讲师
浙江大学特聘讲师
客户评价:
1、上海听了公开课后,我立即拍板做咨询项目,就这么干!大公司这么管理能成功,我们**张老师的辅导也一定会更上层楼!
2、樊辉老师的课程可以融汇到每一项工作及生活中,我们要运用专业项目管理能力,做一名合格的管理者。
3、我们每年都有很多员工会参加企赢培训的项目管理课程,在这个过程中,我们收获很多,彼此之间都建立了一种互信的合作关系。在此,祝企赢事业蒸蒸日上,希望我们彼此有一个更好的合作!
4、企赢培训在我们公司员工能力提升上做了积极的探索和较大的帮助,希望后续我们能够有更好的机会、更多的时间来一起学习成长!
5、张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻,回去就作为研发团队的口号。
前期
一对一咨询
确认
时间地点
报名
填写报名表
付费
支付课酬
课前
发送邀请函
上课
参加课程
课后
回访服务