贵阳非财务技能培训课程

财务管理作为企业蕞基本、蕞重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；经过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。

在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；

那么，做为我们企业的总经理或中高层，要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备相应的财务管理专业知识？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入到工作中去理解，去运用，去协调配合，实现企业的管理目标或工作目标？

1、掌握会计语言，读懂公司财务报表

2、理解各部门经营活动对公司财务状况的影响

3、掌握财务数据分析，发现企业存在的问题

4、更好地理解和读懂财务信息，学会利用财务信息做出正确的决策

5、决策层和管理层如何高效地实施财务管理

6、分析发现并完善企业财务管理存在的问题，提高企业价值

7、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

8、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

第 一部分：会计报表的阅读

一、资产负债表的阅读

1）货币资金是企业的血液

2）债权的构成以及应收账款的管理

3）存货的构成以及存货的管理

4）固定资产的投资抉择与管理

5）无形资产重要性凸显

6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用

7）所有者权益的构成与资本的重要性

二、利润表的阅读

1）销售成本的形成过程与成本控制

2）管理费用、销售费用与财务费用

3）税金对企业损益的影响

三、现金流量表的阅读

1）现金流量表的结构

2）现金流量表的阅读与分析

第二部分：财务分析

一、财务比率分析

1）反映企业盈利能力的比率

2）反映企业偿债能力的比率

3）反映企业负债能力的比率

4）反映企业资产效率的比率

二、杜邦综合分析

1）杜邦分析模型

2）案例分享与关键绩效驱动因素

三、运营商应该重点关注的财务与运营数据

1）EBITDA与EBITDA利润率

2）MOU与ARPU

3）收入结构，尤其是增值业务收入的变化

4）基站总数与人口覆盖率

5）客户总数、3G客户数、净增客户数

6）集团客户数

7）市场占有率

8）总通话分钟数

9）短信使用量

10）手机上网流量

11）彩信使用量

12）彩铃订购次数

第三部分：预算管理

一、企业经营目标的确定与预算编制

1）确定经营目标的方法

2）预算编制方式、方法与流程

二、预算的执行与监控

1）预算执行情况反馈报告

2）仪表板

三、预算的调整与预算考核

1）预算调整的原因与调整程序

2）预算考核

第四部分：成本控制与成本管理

一、战略性成本管理

1）客户核心价值的涵义

2）企业资源配置模型

二、改善工作，将成本变为投资

1）成本改善，人人有责

2）销售费用（区域市场价值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）

1）成本控制要从源头抓起

2）价值工程

四、显性成本与隐性成本的管控

1）资金成本的管理

2）效率成本的管理

五、不同成本对象的管控规律与管控方法

1）HR成本

2）质量成本

六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势

1）文化是一种信仰

2）夯实成本管理的基础工作

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经过一天的学习，让我了解到，作为企业的管理者，要运用财务思维解读企业运作，以便助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。这样公司发展起来才会更加顺畅，更加平稳，避免出现资金混乱、投资失败的错误。

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