贵阳企业消防安全演练专题课

随着社会的发展，安全管理工作在企业中的重要性越来越凸显，也引起了企业管理者的高度重视。但是，在诸多企业中仍然存在中层管理者对安全管理意识不强、思路不清晰的现象，这往往会导致企业安全管理上出现漏洞，让企业及管理岗位人员处于风险之中，更有甚者，可能会因管理漏洞而导致事故。

显然，安全管理的核心是控制风险。那么到底如何才能系统、有效地管控风险呢？如何编制精准、有效的作业规程？如何让“安全检查”精准有效，起到有效预防事故的作用？如何让员工“安全意识高”？如何才能让安全培训工作变得更加有效？如何构建迅速、有效的应急管理系统？

1、系统学习现代企业安全管理和风险识别与隐患控制的方法，“由点及面”地用系统的安全管理工具和方法，标准化的建设，蕞终帮企业打造卓越的“0”事故安全文化。

2、帮助学员正确树立安全生产的意识。

3、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。

4、掌握如何实现安全生产的方法。

5、掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表。

6、打造“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

第 一单元：现场安全管理日常安全工作

1.一日安全工作全貌

1)现场确认

2)工作预交接

3)早会安排

4)加班

5)工作交接

6)工作总结

2.安全现场班前会要准备的事情

1)高效率班前会议的实施

2)班组计划的制定

3)班组计划的掌控

4)依据4M1E做好产前准备

5)班前派工、分工的执行方式

3.安全现场班中要控制的事情

1)班中控制的原则与意义

2)班中控制的7项关键点

3)班中控制的现场巡检

4)班中控制的瓶颈解除

4.安全现场班后会要掌握的事情

1)班后掌握的5项关键要素

2)班后报表的填写

3)班后工作总结的攥写

4)认真做好交接班管理

5)交接班管理常见的问题

第二单元：现场安全管理提升分析能力

1.安全现场管理要善于观察，发现问题

2.基层管理者应具有问题意识

3.如何第 一时间发现异常

4.生产异常问题

1)异常的界定和种类

2)生产现场常见的异常问题

5.发现异常原因分析与解决问题

1)5WHY寻找问题的根本原因

2)从数据解读中分析与解决问题

3)关联图、系统图法分析与解决问题

4)戴明法、8D法分析与解决问题

6.分析与解决问题时的团队意识和合作氛围

第三单元：安全生产现场管理实战技巧

1.一线主管人员安全管理的“四到原则”

2.班组长安全管理“三牢记”“八坚持”

3.现场监控的内容与方法

4.安全目视管理

5.安全看板管理

6.案例管理——安全事故案例的警示作用

7.安全事故分析：四不放过原则

8.违章行为原因分析及治理思路

第四单元：班组现场安全生产高效执行

1.现场精益生产

1)对6S的基本认识

2)推行6S的目的

3)突破6S现场管理瓶颈

4)6S现场之红牌作战

5)现场安全精益化

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本次全体员工参加了消防安全防范的演示活动，老师的培训课将进一步加强消防知识学习和技能培训，杜绝火灾事故的发生。课程让我们学会了对于火灾逃生的逃生流程，也学会很多防范的方法。

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