贵阳外贸产品开发培训
产品开发项目管理培训导读如何预防企业的风险?如何让产品的风险降低?如何降低过程的变差?如何让过程稳定?如何保证数据是正确的?如何从整体上策划产品的生命周期,保证产品在销售、开发设计、制造及服务等环节都
产品开发项目管理培训导读
如何预防企业的风险?如何让产品的风险降低?如何降低过程的变差?如何让过程稳定?如何保证数据是正确的?如何从整体上策划产品的生命周期,保证产品在销售、开发设计、制造及服务等环节都有充足的保证?如何让客户持续满意?这一系列问题的蕞好解决方法就是APQP核心工具。
汽车行业明确把这APQP核心工具作为汽车行业标准,要求整个汽车供应链应用APQP核心工具保证产品质量,以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。一些世界500强企业应用这些工具把产品的不良率降到趋近零缺陷,一举超越了同行业的国外企业,成为行业的领导者。可以说把这五大核心工具用好了,企业就形成了一层足够的屏障,保护产品缺陷不再发生不良,这是企业风险和产品质量预防的蕞佳利器。
产品开发项目管理培训目标
1、了解业界成功的产品管理模式
2、了解产品战略规划的四个层次
3、掌握产品战略规划的流程
4、掌握客户定位的原则
5、掌握市场需求分析的方法
6、提高产品平台战略规划能力
课程要素
产品开发项目管理培训课程大纲
1.什么是APQP
2.实施APQP的目的
3.实施APQP的效果
4.APQP的基本原则
4.1组织小组
4.2确定范围
4.3小组间的联系
4.4培训
4.5同步工程
4.6控制计划
4.7问题的解决
4.8产品质量的进度计划
4.9与进度图表有关的计划
5.产品质量策划的五大阶段
5.1计划和确定项目
5.2产品设计和开发
5.3过程设计和开发
5.4产品和过程确认
5.5反馈、评定和纠正措施
6.第 一阶段:计划和确定项目
6.1引言
6.2第 一阶段输入
6.2.1顾客的呼声
6.2.2业务计划/营销策略
6.2.3产品/过程基准数据
6.2.4产品/过程设想
6.2.5产品可靠性研究
6.2.6顾客输入
6.3第 一阶段输出
6.3.1设计目标
6.3.2可靠性和质量目标
6.3.3初始材料清单
6.3.4初始过程流程图
6.3.5产品和过程特殊特性的初始清单
6.3.6产品保证计划
6.3.7管理者支持
7.第二阶段:产品设计和开发
7.1引言
7.2第二阶段输入
7.3第二阶段输出(设计责任部门)
7.3.1设计失效模式和后果分析
7.3.2可制造性和装配设计
7.3.3设计验证
7.3.4设计评审
7.3.5样件制造─控制计划
7.3.6工程图样(包括数学数据)
7.3.7工程规范
7.3.8材料规范
7.3.9图样和规范的更改
7.4第二阶段输出(APQP小组)
7.4.1新设备、工装和设施要求
7.4.2产品和过程特殊特性
7.4.3量具/试验设备要求
7.4.4小组可行性承诺和管理者的支持
8.第三阶段:过程设计和开发
8.1引言
8.2第三阶段输入
8.3第三阶段输出
8.3.1包装标准
8.3.2产品/过程质量体系评审
8.3.3过程流程图
8.3.4车间平面布置图
8.3.5特殊矩阵图
8.3.6过程失效模式及后果分析(PFMEA)
8.3.7试生产控制计划
8.3.8过程指导书
8.3.9测量系统分析计划
8.3.10初始过程能力研究计划
9.第四阶段:产品和过程确认
9.1引言
9.2第四阶段输入
9.3第四阶段输出
9.3.1试生产
9.3.2测量系统评价
9.3.3初始过程能力研究
9.3.4生产件批准
9.3.5生产确认试验
9.3.6包装评价
9.3.7.生产控制计划
9.3.8质量策划认定和管理者支持
10.第五阶段:反馈、评定和纠正措施
10.1引言
10.2第五阶段输入
10.3第五阶段输出
10.3.1减少变差
10.3.2顾客满意
10.3.3交付和服务
11.控制计划
11.1什么是控制计划
11.2制订控制计划的目的
11.3制订控制计划的依据
11.4制订和实施控制计划的好处
11.5制订控制计划的时机
11.6控制计划案例
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