贵阳产品开发策略培训
产品开发项目管理培训导读产品的质量和可靠性关乎企业的生死存亡,是一个企业不可不察、不可不重视的大事,而影响产品可靠性的因素,又多集中在产品的研发阶段。所以,产品研发的可靠性管理,是产品研发的质量的重要
产品开发项目管理培训导读
产品的质量和可靠性关乎企业的生死存亡,是一个企业不可不察、不可不重视的大事,而影响产品可靠性的因素,又多集中在产品的研发阶段。所以,产品研发的可靠性管理,是产品研发的质量的重要体现。
企业产品研发可靠性管理存在哪些问题?研发可靠性管理需要掌握哪些基础知识?如何建立高效的研发可靠性管理流程?如何确定产品的可靠性要求?如何进行产品研发的可靠性分析、设计、实施?如何进行产品研发可靠性的验证改善?产品研发可靠性的活动和审查有哪些?
上述种种问题,集中体现了企业的产品研发可靠性管理的问题。这些问题的解决,将对企业新产品上市后质量问题和市场投诉的减少,起到显而易见的良好效果。
产品开发项目管理培训目标
1、了解业界研发管理体系的蕞佳实践,掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功
2、掌握产品路标规划的方法和技巧
3、理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么
4、掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任
5、掌握实施跨部门开发团队的必要条件,分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策
6、掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素(商业决策与技术评审)
7、分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略
课程要素
产品开发项目管理培训课程大纲
第 一单元:产品规划基础知识
1.产品是企业健康发展的基石
2.产品规划的概念
3.产品规划的作用
4.产品规划的来龙去脉
5.高效产品规划对企业的重要价值
第二单元:企业产品战略概述
1.产品战略规划的概念
2.产品战略规划的主体
3.产品战略规划的总体构架
4.产品战略规划的3个层次
5.产品战略规划的8个步骤
6.基于利润区域的产品开发扩张原则
第三单元:如何抓住真正的市场需求
1.市场需求管理的问题
2.市场需求管理的主体
3.端到端的需求管理流程
4.需求的探索收集
5.原始需求的分析
6.需求的规划分配
7.需求的实现验证
8.需求管理的注意事项
第四单元:如何进行高效的产品线规划
1.产品线规划中的典型问题
2.产品线规划的启动和输入
3.产品线规划6个阶段
第五单元:如何进行单个产品的发展规划
1.产品发展规划的概念
2.产品发展规划的主体
3.产品发展规划的内容
4.产品发展规划的流程
5.产品发展规划的作用
6.产品市场分析
7.产品竞争力分析
8.产品定位
9.产品区域及渠道规划
10.新产品开发输入
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企业客户评价
实战经验丰富,对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验,学到了很多;课程安排合理,理论讲解和案例、练习穿插进行,使大家在培训过程中,一直思想集中,兴趣盎然。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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