贵阳非财务经理特训班
非财务管理培训导读沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中
非财务管理培训导读
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。
本沙盘经过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验中总结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识,提升系统思考能力。
非财务管理培训目标
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识,提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
课程要素
非财务管理培训课程大纲
第 一部分:会计报表的阅读
一、资产负债表的阅读
1)货币资金是企业的血液
2)债权的构成以及应收账款的管理
3)存货的构成以及存货的管理
4)固定资产的投资抉择与管理
5)无形资产重要性凸显
6)债务的构成与商业信用融资方式的正确使用
7)所有者权益的构成与资本的重要性
二、利润表的阅读
1)销售成本的形成过程与成本控制
2)管理费用、销售费用与财务费用
3)税金对企业损益的影响
三、现金流量表的阅读
1)现金流量表的结构
2)现金流量表的阅读与分析
第二部分:财务分析
一、财务比率分析
1)反映企业盈利能力的比率
2)反映企业偿债能力的比率
3)反映企业负债能力的比率
4)反映企业资产效率的比率
二、杜邦综合分析
1)杜邦分析模型
2)案例分享与关键绩效驱动因素
三、运营商应该重点关注的财务与运营数据
1)EBITDA与EBITDA利润率
2)MOU与ARPU
3)收入结构,尤其是增值业务收入的变化
4)基站总数与人口覆盖率
5)客户总数、3G客户数、净增客户数
6)集团客户数
7)市场占有率
8)总通话分钟数
9)短信使用量
10)手机上网流量
11)彩信使用量
12)彩铃订购次数
第三部分:预算管理
一、企业经营目标的确定与预算编制
1)确定经营目标的方法
2)预算编制方式、方法与流程
二、预算的执行与监控
1)预算执行情况反馈报告
2)仪表板
三、预算的调整与预算考核
1)预算调整的原因与调整程序
2)预算考核
第四部分:成本控制与成本管理
一、战略性成本管理
1)客户核心价值的涵义
2)企业资源配置模型
二、改善工作,将成本变为投资
1)成本改善,人人有责
2)销售费用(区域市场价值)的分析
三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)
1)成本控制要从源头抓起
2)价值工程
四、显性成本与隐性成本的管控
1)资金成本的管理
2)效率成本的管理
五、不同成本对象的管控规律与管控方法
1)HR成本
2)质量成本
六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
1)文化是一种信仰
2)夯实成本管理的基础工作
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企业客户评价
经过两天的财务知识培训及答疑解惑,让我觉得受益匪浅,同时对今后财务工作的开展起到了很大帮助,为业务部门作好结算工作打下了基础。此次答疑培训会不仅是一场财务管理知识的盛宴,更使大家对于财务对接问题、流程、报表提供目的更加清晰,会上的沟通交流为职能部门与业务部门搭建了沟通平台,加深了员工间的认识与理解。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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