非财务经理沙盘模拟演练课程

非财务经理沙盘模拟演练课程是为了企业各部门管理者、各职能部门经理量身定制的非财务沙盘精品课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的管理者，通过加强企业财务知识的学习，掌握资产负债表、损益表、现金流量表，以及成本分析、全面预算等等财务工具，从而更能理解企业经营与管理，为企业利润做出自己应有的贡献，成为一名具备丰富的财务知识技能的经营管理者，为企业创造价值与利润。

课程模块①企业财务管理本质

●企业经营的本质：利润*化  创造利润的逻辑：开源节流的两大工具

●企业经营循环的5大财务原则   财务管理与企业经营结合的两大逻辑

课程模块②企业财务三大报表

●企业资产负债表的制作与解读  企业利润损益表的制作与解读

●企业现金流量表的制作与解读 企业三大报表的结构与各个数字的意义

课程模块③盈亏平衡分析工具

●计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；

●学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；

●依据成本确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；

课程模块④全面预算与成本分析

●全面经营预算：销售、生产、采购、制作、销售管理预算等制作与分析

●资本预算管理：投多少？融多少？付出多少代价？多大的回报？

课程模块⑤数字化分析经营管理

●财务思维：用数字解析企业财务漏洞   经营思维：从数字化解读经营难题

●管理思维：用财务数字解析管理短板   风险思维：从数字中降低经营风险