贵阳银行面试招聘内训课

企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。

本课程结合国内企业人力资源管理的实践，从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题，培育企业核心竞争力。

1、掌握面试的核心技术

2、讲解多种选才工具的使用

3、掌握高效筛选简历的技能

4、掌握吸引应届毕业人才的招聘文案

单元一：互联网时代企业用工与招聘变迁

1、企业经营与招聘用工

企业经营中关于招聘用工的几个重要观点

传统用工与招聘的困惑

互联网时代的企业用工与招聘趋势

2、企业用工模式介绍

用工模式类型

影响用工模式的要素

多元化用工有效降低企业成本

三类用工方式的区别与风险管控

3、多元化用工方式的使用与风险防范

劳务派遣模式

服务外包模式

非全日制模式

实习用工模式

特殊用工模式

退休返聘用工

其他形式用工

单元二：企业招聘渠道的拓展

1、招聘渠道决定招聘质量

招聘的趋势与渠道挑战

招聘成本的核算

批量化招聘的渠道策略与趋势

常见的招聘渠道优劣分析

招聘渠道的选择策略

企业招聘渠道拓展的基本方法

2、互联网招聘渠道的拓展

综合类招聘网站的渠道拓展

专业类招聘网站的渠道拓展

社交类招聘网站/APP的渠道拓展

3、猎头渠道的选择与拓展

猎头如何找人才？

选择猎头的标准与注意事项

企业内部猎头网络的建立

4、内部招聘渠道的拓展

内部招聘资源的平台化

内部招聘资源的数据化

内部招聘的有效激励

5、功夫在诗外-留住人才就是**的招聘

不对称优势留住人才

弹性福利留住人才

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本次招聘技巧的培训课程，能够让我们在**而愉快的氛围中学习，让我们智慧而积极的发言、熟悉而生动的案例、热烈而不激烈的竞争通过各个小组的分享以及大家积极踊跃的发言补充点评，既让大家更加深入了解了面试及识别人才的一些技能，又活跃了培训的气氛，在欢声笑语中达到了此次的培训目的。

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