贵阳OKR结果管理公开课

如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是蕞大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KPI模式要适应快速变化，则需要考虑：目标、策略、指标、计划的敏捷调整，以及大量考核数据的收集、整理、分析……这样势必会加大管理的成本，会影响管理的效率！

那有没有更好的适应不确定时代快速响应的绩效管理方法呢？1999年Inetl公司在彼得·德鲁克目标管理理论的指引下，结合企业实际情况，发明了一套目标管理的有效方法，后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。

这种方法被称为OKR，全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，对不确定时代的绩效管理有积极意义。

1.全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；

2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；

3.帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；

4.掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；

5.帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

第 一章：不确定时代的OKR敏捷绩效管理

1、不确定时代绩效管理的挑战

2、OKR敏捷绩效管理的发展

第二章：敏捷OKR的创建

1、OKR的建立与实施

2、如何正确设置目标（O）？

3、如何设置关键结果（KR）？

4、标杆企业的OKR设置分析

第三章：敏捷OKR的实施与评估

1、敏捷OKR管理的实施

2、OKR的评估与校准

3、OKR模式下的绩效评价

第四章：OKR沟通反馈与辅导的技巧

1、OKR制定的沟通与辅导技巧

2、OKR实施辅导的技巧

3、OKR实施中的问题分析与辅导技巧

第五章：传统绩效管理向OKR敏捷管理的变革

1、组织文化的变革推动OKR的导入

2、超越传统绩效管理

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在杨文浩老师的带领下，我们部门学习了关于OKR关键目标执行的培训课程，不仅让我们对OKR绩效管理理念有了一定的了解，增强了团队意识，有助于企业的绩效文化管理。

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