贵阳OKR目标训练营

随着VUCA时代的到来，我们发现：如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为，新常态下的挑战性目标。

那么知名企业谷歌，运用了OKR工作法将员工的目标管理实现蕞大化，那么OKR究竟是什么？为什么能够达到这杨的效果呢？和以往的绩效管理法相比，OKR到底有哪些不同呢？

于是我们在很多公司使用的KPI管理法中会发现到OKR与绩效管理存在两个区别：一是KPI关注“结果”，OKR关注“目标”。二是OKR不与员工的现实利益挂钩。

那么在施行过程中，OKR工作法的操作技巧是什么？诺达**为您推荐以下“OKR”的培训课程：

1.全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；

2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；

3.帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；

4.掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；

5.帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

第 一讲：揭开OKR神秘面纱

1.统的绩效考核出现了什么问题？

2.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

3.OKR绩效管理的核心理念

4.OKR可以给企业解决什么问题？

5.OKR的3大特点及4大好处

6.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

第二讲：部门与员工OKR分解

1.公司战略地图分析法

2.战略地图与部门Objectives的关系

3.目标的四大要素

4.部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

5.部门Objectives设计步骤与方法

6.部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法

7.员工Objectives与KR的设计步骤与方法

8.OKR模式下是否不需要进行绩效考核？

第四讲：OKR实施

一、绩效辅导

1.绩效辅导的四个作用

2.绩效辅导的沟通方式

3.绩效问题发现与收集方法

4.Objectives调整方法，Key Results调整方法

二、OKR绩效面谈

1.准备具体事实

2.倾听意见

3.改进提出建议

4.明确支持事项

5.注意三明治的应用

6.同理心

7.共情

三、绩效改进

1.选择KR改进

2.分析KR实施效果不佳原因

3.提出改进办法与措施

4.KR改进计划制定

5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理

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