贵阳OKR绩效考核公开课
当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值?在人力资源管理中,企
当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值?
在人力资源管理中,企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨,当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高,而当绩效考核出了问题时,则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题,真是年年岁岁花相似,岁岁年年改考核,甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”,都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器。
诺达**为您推荐OKR目标与关键成果的培训的课程,为企业提供帮助!
课程目标
Course objectives-
01
了解目标管理的理念、工具和方法
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02
掌握OKR的内容、思想、理念及特点
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03
掌握OKR体系建设的主要步骤和流程
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04
掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术
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05
掌握实施OKR的关键方法
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06
学会应用OKR的激励部署和团队创新工作
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07
掌握如何利用OKR跟踪和管控进程,改进KR绩效,提高企业效率,塑造优秀文化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:认识OKR
1. 什么是OKR
2.为什么要用OKR
3.OKR成功的前提
4.OKR与KPI区别
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第二单元:创建有效的OKR
1.创建OKR的流程
2.如何设置有效目标
3.什么是好目标“O”
4.什么是好的关键结果(KR)
5.设置不同职能部门的OKR
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第三单元:如何有效实施OKRO
1.OKR的实施流程
2.有效实施OKR四个方面
3.OKR会议的六个步骤
4.OKR实施的五个关键点
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第四单元:OKR执行过程中的难点
1.目标有野心
2.季度评估时的难点
3.评定OKR过程中的完成程度
4.评判OKR的结果
5.帯来的挑战
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第五单元:OKR全流程实战案例解读
1.OKR与信息化的融合
2.OKR的实施流程
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
经过本次OKR目标绩效的培训,我总结了三个点: 一是责任。经过OKR的学习,为集团“抓小放大”提供可落地、可执行的方案。每个人都明确自己的职责,真正实现一级有一级的大,一级有一级的小。 二是互信。经过OKR,上级帮扶下级,下级支撑上级,大家达成共识,建立信任,筑牢国信人的“心灵契约”。 三是挑战。对每一位员工而言,不再局限于公司和领导安排的任务,而是自己给自己确定目标。这是对自我的一种追求和挑战,一切皆有可能。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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