贵阳OKR目标管理法培训课

在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进：

对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、与及时反馈业务运营方式？如何让85/90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自我管理的员工？

本课程将利用VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径，达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”的核心目的。

1.全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；

2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；

3.帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；

4.掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；

5.帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

第 一部分：重新定义，绩效管理

1、世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道

2、别把绩效管理当成绩效考核

3、绩效万岁还是绩效致死？

4、案例：华为与阿里的绩效文化

5、反思：KPI毁掉了索尼为何成就了三星

6、绩效管理的四大误区

7、正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”

8、绩效管理发展沿革：MBO/KPI/BSC/KPA/OKR

9、蕞佳实践案例分享：德勤重新定义绩效管理

第二部分：传统绩效，困境与变革

1、VUCA时代的绩效需求

2、新生代员工绩效激励难点

3、业务转型期企业的绩效困惑

4、KPI绩效管理模式的困境

第三部分：OKRs 绩效解读

1、OKRs满足UCVA 时代需求

2、OKRs符合新生代员工个性

3、案例：贝尔实验室的员工高绩效模型

4、OKRs的发展历史与特征

5、案例：谷歌的OKRs

6、漫游挂图：OKRs的优势有哪些？

7、OKRs与KPI的区别

8、OKRs绩效管理模型

第四部分：OKRs 绩效目标

1、O(Objectives)的特征与要素

2、KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标

3、练习：KR案例分析

4、OKRs部署期间的五大挑战

5、定义高质量的KR

6、怎样蕞好的记录各季度OKRs学习成果

7、工具：公司/部门/个人OKR季度设定表

第五部分：OKRs绩效辅导

1、OKRs辅导的两种形式

2、OKRs辅导的七大步骤

3、观察一个模拟的教练过程

4、OKRs辅导案例研究

5、第一轮突破：OKR模拟课程辅导实践

6、第二轮突破：重复第一轮突破的步骤

7、工具：GROW绩效辅导模型

第六部分：OKRs 绩效复盘

1、OKRs复盘的721模型

2、案例：联想的复盘方法论

3、绩效复盘的四步法

4、绩效复盘的十大注意事项

5、演练：绩效复盘

6、OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？

7、工具：OKRs绩效复盘表单

第七部分：OKRs 绩效落地

1、成功实施OKRs的9个关键步骤

2、讨论：OKRs是否是包治百病的灵丹妙药？

3、OKRs应用的五大前提条件

4、案例：KPI与OKRs的并行

5、如何在KPI体系中引入OKRs

6、KPI转为OKRs需要解决的四个问题

7、工具：OKRs落地系统图

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在这周企业培训会上，认真学习了刘海宏老师的OKR关键目标管理的培训课程，老师凭借着多年的实战经验为我们分享了很多关于OKR的方法和技巧，也同时针对企业做出了一些指引，丰富的案例分析让我们沉浸在其中，并促进了企业从战略上明确目标，并在短时间内聚焦关键成果。

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