贵阳OKR知识提升培训

在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进：

对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、与及时反馈业务运营方式？如何让85/90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自我管理的员工？

本课程将利用VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径，达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”的核心目的。

1、对OKR价值有清晰认知，对于OKR方法导入认同加强；

2、更加深入理解OKR概念与OKR方法特点，清晰与常用目标管理工具区别与联系；

3、掌握OKR目标撰写的方法和检查标准；

4、掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法；

5、掌握OKR管理的方法与工具；

6、理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“。

第 一部分：目标与绩效管理的概念、体系与重要性

1.目标分解与绩效管理的关联

2.“天龙八步”及其系统性

3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现

4.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义

5.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工

6.推行绩效管理面临的困境，高管在其中的责任

第二部分：“天龙八步”绩效管理推演

1.“天龙八步”之第一步——战略目标分解与分摊到人

2. “天龙八步”之第二步——指标体系建立

3.“天龙八步”之第三步——考核表设计

4.“天龙八步”之第四步——破解定性指标及其他考核难点

5.“天龙八步”之第五步——绩效跟踪、辅导

6. “天龙八步”之第六步——绩效考核或评估

7.“天龙八步”之第七步——绩效反馈与面谈

8.“天龙八步”之第八步——考核结果应用

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刘海宏老师围绕OKR（目标与关键结果）的起源、OKR与传统KPI的考核差别内容，引用百度、字节跳动的具体案例及理性分析，系统介绍了OKR的主要特征以及如何导入管理体系，并对OKR的复盘方式要点进行辅导。经过1天的学习，让我们了解到了OKR关键目标的作用和意义，也对接下来的工作有了更深层次的意义。

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