贵州企业创新与企业文化精品课

华为近几年的继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。

华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。

1、了解企业文化与品牌建设的关系；

2、撑握企业文化的信念系统，基于信念系统创建公司品牌；

3、品牌经过企业文化系统对内营销，让品牌不只是宣传，而是溶入到企业内部；

4、课程将帮助企业将达到内外统一，知行合一的品牌企业形象，增加企业社会诚信度、凝聚力。

第 一讲：为什么华为可以持续成功

一、华为发展的历史就是文化打造与传承的历史

1.华为的价值观体系

2.华为内部价值链体系

3.华为30年持续高速稳定增长

4.华为定义的成功

二、核心价值观：以客户为中心

1.以客户为中心

2.华为文化观内涵

3.华为的愿景和使命，华为人不背，因为天天都在做！

4.“聚焦关注客户的挑战和压力”——客户关心花钱、更关心赚钱

5.华为的价值管理体系——价值创造、价值评价、价值分配闭环

三、华为的管理文化——民主决策，**管理

1.领导者的角色

2.民主决策：委员会制度、组织、目标、运作和决策方式

四、领导层的生存危机意识，让华为在那个冬天悄然蜕变

1.危机感，知生死方可不死

2.危机是变革的契机

3.管理增效，在不景气的时期的明智选择

4.为什么IPD管理是核心

5.国内友商分水岭

五、自我批判的文化——开放灰度，从优秀到卓越，战胜自己的升华

1.进入企业市场和个人消费品市场，同时取得成功背后的秘密

2.进入无人区，开放与灰度，开启华为再次的自我变革

第二讲：华为核心竞争力之企业文化

一、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道

1.对外：客户为中心的内涵

2.对内：奋斗者的内涵

3.文化：华为文化在内部的定位和高度

二、华为企业文化传承

1.华为企业文化传承体系

三、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道

1.对外的道：客户为中心

2.对内的道：奋斗者

3.文化在华为的定位和价值

四、华为企业文化传承

1.华为企业文化传承体系

2.新员工快速成长的秘密

3.华为人对外都不骂华为

4.价值分配的文化倾斜

5.文化传承

三、华为的企业文化案例集——“术”与“道”

1.华为的床垫文化

2.小改进，大鼓励

3.华为的饥饿文化

4.烧不死的鸟是凤凰

5.不穿红舞鞋

6.狼性文化

7.乌龟文化

8.眼镜蛇文化

第三讲：胜则举杯相庆，败则拼死相救——华为团队精神背后的执行力铸造

1.执行的矩阵组织流程保障

2.狼狈全员扛经营指标考核

3.微观内部供求市场化机制

4.项目是执行运作统一形式

5.华为无所不在的学习文化和体系

第四讲：聚焦客户创造价值文化——华为运营体系

一、BLM从战略到执行模型，补齐价值创造能力的关键拼图

1.BLM模型是什么

2.BLM模型是国际管理大师理论和**秀公司成功实践的精髓

3.BLM实践帮助华为把文化落地

4.华为流程体系总图

5.IPD流程关系到公司未来的生存和发展

二、什么是战略

1.战略是组织“活着”并“发展”的方向、目标和方法

2.战略所包含的活动：意图、洞察、创新、设计

3.战略分析的核心点：两个差距，业绩差距与机会差距

4.IPD战略活动纳入市场管理（MM）流程体系

三、团队合作文化——从战略管理到执行组织

1.以商业成功为核心，战略和规划组织在公司体系定位

2.组织结构图和重要角色职责

3.“做正确的事”与“正确的做事”分离

4.“产品研发”与“技术开发”分离

5.战略跨部门组织决策

6.经营跨部门组织运作

7.一线跨部门组织协同

四、钉子文化——突破市场的法宝

1.市场管理的使命

2.市场管理3阶段6活动

3.SWOT

4.细分市场，激烈竞争中的必然法则——差异化构建竞争力法则

5.需求管理——“产品创新”的源泉

6.必须要理解产品生命周期——产品皆有生死，懂生死才能知进退

7.SPAN市场吸引力价值评估——把部队带出死地

第五讲：价值评价与分配的文化导向——华为人力资源管理体系

一、领导力——干部管理体系

1.干部管理整体业务框架

2.干部选拔机制

3.干部发展机制

4.干部监察机制

二、以结果为导向的价值评价体系

1.价值评价管理框架

2.成功的人出自成功的团队

3.组织绩效的评价

4.员工绩效的评价

5.职位管理的原则

6.任资资格的本质

7.职位与任职资格

三、以奋斗者为导向的价值分配体系

1.价值分配管理框架

2.员工绩效分配策略

3.员工职业发展双通道

4.员工薪酬体系构成

5.薪酬构成形成梯次激励模式

6.工资调整模型

7.虚拟股计划

8.TUP是天才的创新

9.华为员工激励地图

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经过企业文化培训的学习课程，让我对公司、工厂面临的形势有了更加清晰的认识，明确了今后努力的方向，为更好的开展后续工作提供了有力支撑。同时也对公司企业文化有了更深的认识，为员工的行为、思想起到了引导作用。会后将及时把企业文化内容和形势目标教育精神进行传达，让员工及时了解公司及工厂的相关精神。

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